We zitten in de laatste maand van 2024 en nu is het tijd om de medewerkers van uw bedrijf heel goed te bekijken, met als doel geïndividualiseerde en – vooral eerlijke feedback – te geven voor elk van hen, naast het feit dat ze kunnen begrijpen hoe het werk van mensen de organisatie in het algemeen beïnvloedt, of dit nu positieve of zelfs negatieve impact is.
De waarheid is dat het einde van het jaar meestal dat gevoel van vermoeidheid met zich meebrengt en dat het snel eindigt. U moet er echter als manager voor zorgen dat uw teamleden zich niet ontmoedigd voelen, integendeel. Dit is een tijd waarin werknemers tevreden moeten zijn met hun baan, wat het resultaat zal zijn van werk dat in de loop van de maanden moet zijn gedaan.
En waarom zeg ik dit? Mensen kunnen in de maand december beginnen na te denken over het sluiten van Cycles Fair, zodat ze volgend jaar een nieuwe etappe beginnen, gezien de gegarandeerde bonus. En dat omvat het ontslag nemen uit je huidige banen, om nieuwe kansen te accepteren die interessanter zijn of die de aandacht hebben getrokken, voor aantrekkelijkere functies of een hoger en beter salaris.
Het feit is dat je moet zaaien om te oogsten. In deze gevallen is het erg belangrijk dat de leider de afgelopen maanden werk heeft verricht om het team te boeien, waardoor mensen niet willen vertrekken, nog meer op een feestelijk en afsluitend moment, waarbij medewerkers van de meeste bedrijven meestal vieren voor de prestaties van het jaar en doelen stellen die in de toekomst moeten worden bereikt.
Om deze reden is het essentieel om te weten wat de pijn van de teamleden is, zodat het mogelijk is om ze uiteindelijk te verhelpen en zo talenten te behouden, wat zeker een verschil maakt in de algehele prestaties van het bedrijf. Niemand is onvervangbaar, maar het is goed om te weten dat we kunnen rekenen op competente mensen die zich inzetten voor het dagelijks leveren van de beste prestaties.
Een uitgangspunt van OKR's – doelstellingen en belangrijke resultaten – hangt nauwkeurig samen met het belang van het team om de resultaten te bereiken, en de tool kan leiders helpen begrijpen wat er moet gebeuren om de voorwaarden te kunnen bieden voor werknemers om bij te blijven en tevreden te zijn. En dit varieert van een gezonde werkomgeving tot bijvoorbeeld meer voordelen.
Een hoog salaris zal niet altijd een persoon in een baan ‘bevoeren’, omdat er andere problemen zijn die van invloed zijn op de beslissing om te blijven of te vertrekken. Enquête van het GPTW-adviesbureau - Geweldige plek om te werken – Noem de 5 factoren die de duurzaamheid van werknemers in bedrijven motiveren, en het salaris is niet de eerste: 1e kans voor groei; 2e kwaliteit van leven; 3e beloning en voordelen; 4e waardenafstemming; 5e stabiliteit.
Geconfronteerd met dit scenario is het essentieel dat de manager begrijpt dat het nodig is om elke dag een proces op te bouwen waarbij de teamleden in het bedrijf willen blijven, niet vanwege gebrek aan alternatieven, maar omdat ze er echt willen zijn. En dat is het verschil om talenten te behouden en tegelijkertijd om werknemers te hebben die echt blij zijn met de functie die ze bezetten.
Wanneer de leider het volledige potentieel van de OKR's gebruikt, betrekt de leider het team bij het definiëren van prioriteiten en geeft ze autonomie om te werken. Geloof me, deze twee punten zijn van fundamenteel belang voor een grotere betrokkenheid van werknemers, wat zal leiden tot betere resultaten.
Knoei niet met een winnend team
