Atomic Group opent nieuw hoofdkantoor in Santa Catarina

Atomic Group breidt marktaandeel uit en kondigt haar nieuwste hoofdkantoor in Santa Catarina aan.

Volgens de oprichter en CVO van de groep, Filipe Bento, zal de nieuwe ruimte bestemd zijn om ondernemers met een doel te ontvangen, met als centraal concept de “ van Microecosystems”. Het concept, bedacht door de uitvoerende macht zelf, stelt een nieuwe manier voor van het zien van de toekomst van ondernemerschap in het tijdperk van kunstmatige intelligentie.

“Hoe bouw je bedrijven op die niet alleen weerstand bieden, maar gedijen in het tijdperk van kunstmatige intelligentie? dit is vandaag de dag een van de meest urgente problemen onder ondernemers uit alle sectoren Micro-ecosystemen komen naar voren als een veelbelovend pad: lean, agile en zeer gespecialiseerde bedrijfsmodellen, die zelfs in een scenario dat gedomineerd wordt door automatisering kunnen groeien Ze verbinden startups, experts en platforms, waardoor zakelijke kansen en innovatie in de netwerk” worden gegenereerd, legt Bento uit.

Nieuw adres

Het nieuwe adres van Atomic Group werd zorgvuldig uitgekozen: het HIGH TECH Business Center, op SC-401, in Florianopolis (SC). SC-401 staat bekend als de “Vale van Silicon” van Santa Catarina, een regio die enkele van de meest innovatieve bedrijven van het land concentreert. “ zijn staat centraal in het ecosysteem. En dat is precies wat de nieuwe ATOMIC-ruimte voorstelt om een knooppunt te zijn van strategische intelligentie, echte verbindingen en bedrijven met een dichtheid van de omgeving, zegt de CVO. 

En geen traditioneel kantoor De nieuwe unit is ontworpen als woonruimte, met mentoring, training, opnamesessies, face-to-face en relatie-ervaringen Een ruimte voor ondernemers om luid, helder en scherp te denken, twee schaarse troeven in tijden van informatie-overload en lawaai.

Micro-ecosystemen

Maar wat zijn dat tenslotte? Het CVO van de groep legt uit dat hoewel traditionele ecosystemen nog steeds een centrale commandostructuur behouden (waarbij startups en partners in een baan om een groot bedrijf draaien), micro-ecosystemen centralisatie elimineren en op een gedistribueerde, collaboratieve en behendige manier opereren zonder rigide hiërarchieën.

Traditionele bedrijven worden geconfronteerd met knelpunten zoals rigide hiërarchische structuren; traagheid om te innoveren; moeilijkheid om te schalen zonder de kosten op te drijven Micro-ecosystemen maken het mogelijk: schaal zonder structureel gewicht, met behulp van intelligente partnerschappen in plaats van massale aanwervingen; voortdurende innovatie, omdat elk lid bijdraagt met inzichten en oplossingen; veerkracht, omdat risico's worden gedeeld in het netwerk en de snelheid van uitvoering, omdat beslissingen zonder bureaucratie verlopen.

In de praktijk wordt een micro-ecosysteem gestructureerd door strategische verbindingen en treedt de oprichter op als orkestrator, die de punten verbindt, de visie in stand houdt en zorg draagt voor de cultuur, maar het hoeft niet het middelpunt van alle operaties te zijn, noch het commando over micromanagement te voeren. “De ondernemer wil niet langer eigenaar zijn van de structuurresultaten Wil eigenaar zijn van”, vat Filipe Bento samen.

Markttrend in 2025

Samenwerkende netwerkmodellen, zoals micro-ecosystemen en co-creatieplatforms, winnen aan kracht in Brazilië, wat innovatie en efficiëntie in verschillende sectoren stimuleert Hoewel er alleen voor deze formaten geen geconsolideerde waarde bestaat, maken ze deel uit van een breder ecosysteem dat in 2024 US$ 2,14 miljard aan investeringen heeft verplaatst, rekening houdend met startups, innovatiehubs en initiatieven van ondernemingen, volgens gegevens van het District.

“Dit laat zien dat steeds meer bedrijven migreren van traditionele overnames naar partnerschaps - en co-creatiemodellen, kenmerkend voor micro-ecosystemen, vanwege de flexibiliteit en snelheid die” biedt, benadrukt hij.

Atomic Group bijvoorbeeld opereert onder dit model, een netwerk dat zeven bedrijven verbindt, handelend in versnelling, onderwijs, venture building en technologie, met aanwezigheid op vijf continenten en doel om R$ 35 miljoen te factureren in 2025 Hiervoor onderhoudt het lean teams, prioriteert verbindingen, vermindert risico's en versnelt resultaten. Bovendien zijn de stromen wendbaar, waardoor de initiatieven van de groep worden aangepast aan veranderingen in de markt zonder operaties te veroorzaken.