Elon Musk en Donald Trump hebben een gespannen relatie, soms begrijpen ze elkaar over bepaalde kwesties, soms ruziën ze over andere, in een ego-oorlog waarbij degene met de meeste macht wint. En zelfs als we het hebben over de president van de Verenigde Staten, blijft Musk niet achter als het gaat om invloed, zozeer dat het Trump zelf was die hem vroeg om hoofd te worden van het Department of Government Efficiency.
Bovendien, zijnde de eigenaar vanXoudTwitter), Musk was in staat om een positieve prestatie te leveren voor de presidentscampagne van Trump op sociale media, waardoor informatie bij een enorm aantal gebruikers terechtkwam. Gegevens vanAssociated PressZe onthullen dat de miljardair ongeveer 200 miljoen dollar heeft uitgegeven ter ondersteuning van de huidige president, wat we kunnen beschouwen als een duidelijk belangenconflict, maar dat is een verhaal voor een andere keer.
Terwijl er speculaties ontstaan over zijn mogelijke vertrek uit de regering, stop ik om na te denken over zijn acties in deze tijd. Het laten liggen van de controverses en polemieken om alleen het professionele deel te analyseren, ik denk dat Musk een essentiële rol kan spelen in elk management. Maar waarom? Hij is een persoon die veel focus en duidelijkheid heeft over waar hij naartoe wil, vooral werkend voor resultaten en ze kunnen leveren.
Ik geloof dat dit de ideale manier is voor elke medewerker om in een bedrijf te werken, ongeacht zijn of haar functie. Elon Musk heeft al bij verschillende bedrijven gewerkt en in verschillende sectoren actief geweest, waardoor hij kennis en ervaring heeft opgedaan om een groter en beter overzicht van elke situatie te krijgen, en efficiëntie te brengen in het licht van tegenslagen, zoals bijvoorbeeld de massale ontslagen die hij heeft doorgevoerd.X.
In die zin denk ik dat hij misschien bezit.harde vaardighedendat ze benadrukken, naast het feit dat ze zien dat fouten dienen als een leerervaring en dat de uitdaging kan stimuleren om verder te gaan. Uiteindelijk heeft Elon Musk de 'meme' dat de raket niet achteruit kan, doorbroken, omdat hij erin geslaagd is deze actie in de praktijk te brengen op deSpaceX. Ofwel, het is eenverhaallijndie ervoor zorgt dat zijn aandelen in waarde toenemen in de loop van de tijd, door middel van competentie.
Hier verdedig ik of oordeel ik niet, maar ik leg uit hoe sommige gedragingen van deze figuur, die zoveel controverse oproept, nuttig kunnen zijn in een management. Natuurlijk maakt Elon Musk fouten en een van de ergste, voor mij, was toen hij per e-mail aan alle medewerkers vroeg om een lijst van hun wekelijkse prestaties te sturen. Deze actie heeft elke hiërarchie overschreden, waardoor mensen in het algemeen werden gerespecteerd.
Elk bedrijf moet leren vertrouwen te werken, anders zal er geen vooruitgang zijn. Er zijn andere manieren om te weten te komen hoe het werk van elk teamlid impact heeft en resultaten voor het bedrijf oplevert, zonder de mensen te verrassen. Het leiderschap moet alert zijn om op de beste manier te kunnen begeleiden, door te sturen waar ze naartoe moeten gaan. Hij moest de resultaten bereiken, heeft hij overwogen om via het normale proces voor elke leiding te vragen? Zou ik de antwoorden op tijd krijgen?
In ernstigere situaties is een krachtige aanpak nodig, waarbij het soms belangrijker is om een boodschap over te brengen dan de actie zelf. Het is de verantwoordelijkheid van het leiderschap om dit toe te passen wanneer zij dat geschikt achten. Ik geloof niet dat we voldoende elementen hebben om te beoordelen of het geschikt of noodzakelijk was. Er gebeurt veel achter de schermen. Maar we moeten van deze situaties leren, hetzij om ze in onze context toe te passen, hetzij om definitief te besluiten dat dit niet het geval is.
Je hebt een 'Elon Musk' nodig in je management
