Tegenwoordig, in bedrijven van verschillende segmenten, het is steeds gebruikelijker dat teams bestaan uit leden van verschillende leeftijden, wat zijn de voordelen en nadelen ervan. Echter, soms, dit verschil in leeftijd kan afstand tussen mensen veroorzaken en het is aan de leiding om dit probleem op te lossen, dat meestal begint wanneer de leider zelf niet in staat is om met alle generaties om te gaan
Het is begrijpelijk dat een leider van een bepaalde leeftijd meer 'affiniteit' heeft met mensen die dicht bij zijn leeftijdsgroep staan, maar dit mag geen reden worden voor differentiatie. Bijvoorbeeld, als ik een oudere leider ben, ik zal alleen luisteren naar wat de oudere medewerkers zeggen en geen aandacht schenken aan de jongere? En hetzelfde geldt voor jongere leiders, die de oudere medewerkers niet horen
We weten dat een goede leider zijn geen gemakkelijke taak is en dat het ook niet van de ene op de andere dag gebeurt, maakt deel uit van een proces en kan tijdrovend zijn. De manager die in deze positie wordt geplaatst, moet voorbereid zijn op dit alles en bereid zijn om zich elke dag te verbeteren, verbeteringen aanbrengen in uw houding om een geschikte gedragslijn te ontwikkelen voor de functie die u bekleedt. En vaak, het is nodig om gedragingen te verlaten die geen zin meer hebben
Uiteindelijk, een goede leider vereist enkele essentiële vaardigheden die in de loop van de tijd worden ontwikkeld, hoe een actieve luisteraar te zijn, eerlijk en onpartijdig zijn in de dagelijkse beslissingen, leren taken te delegeren en ervoor zorgen dat medewerkers zich veilig voelen in de werkomgeving, waar ze ideeën kunnen delen, vragen stellen en zelfs constructieve kritiek geven
Het feit is dat op deze manier handelen al een grote uitdaging is voor velen, dat toeneemt naarmate het bedrijf mensen van verschillende leeftijdsgroepen in het team heeft. En waarom dat een uitdaging zou kunnen zijn? Wanneer we mensen van verschillende leeftijden hebben, we moeten onze manier van communiceren en behandelen aanpassen zodat elke groep de boodschap die wordt overgebracht op de juiste manier kan begrijpen
Ik zie veel negatieve opmerkingen over Generatie Z, bijvoorbeeld, wat zijn de mensen van 14 tot 28 jaar. Echter, is het echt die 'terror van de managers', evenals ze worden gecategoriseerd door verschillende artikelen die ik heb gelezen, zij zijn de leiders die niet weten hoe ze met hen om moeten gaan? Omdat vanaf het moment dat we mensen van andere generaties naast ons hebben werken, het is essentieel om de juiste begeleiding te geven
In deze zin, ik geloof dat de OKR's – Doelstellingen en Kernresultaten – kunnen leiders helpen om goed te zijn voor alle generaties, want we zijn op zoek naar het bereiken van resultaten door middel van ambitieuze doelen, het maakt niet veel uit hoe oud degene is die spreekt, zolang er hypotheses en gegevens worden gepresenteerd, zodat later kan worden vastgesteld welke daarvan waar zijn gebleken en gevalideerd zijn en welke niet
Op deze manier, de tool stimuleert teamwork en moedigt ook aan dat elke medewerker zijn functie zo goed mogelijk uitvoert, wat het vergemakkelijkt dat mensen van verschillende leeftijdsgroepen samen werken om betere resultaten te leveren, een krachtiger multigenerationeel team vormen
