In het dynamische landschap van de Silicon Valley, waar innovatie en snelle groei absolute prioriteiten zijn, heeft een nieuwe managementtrend discussies uitgelokt onder oprichters en CEO's: het contrast tussen de "Founder Mode" en de "Manager Mode".
Geïnspireerd door Steve Jobs heeft de executive Brian Chesky, medeoprichter en CEO van Airbnb, onlangs het debat nieuw leven ingeblazen door zijn persoonlijke ervaring te delen over hoe leiders zich moeten opstellen binnen hun bedrijven, vooral tijdens uitbreidingsfasen. Chesky koos voor een meer betrokken aanpak in de dagelijkse operatie, wat hij "Founder Mode" noemt, in tegenstelling tot het meer traditionele model, "Manager Mode", dat breed wordt toegepast door grote ondernemingen.
Welke van deze twee beheerswijzen is uiteindelijk het meest geschikt voor technologiebedrijven die de uitdaging aangaan om innovatie op een hoog tempo te behouden terwijl ze uitbreiden naar nieuwe markten? Tot ho ver ver in ho fier de in oprjochter de kontrole oer de minimale details fan de operaasje hâlde kin of moat hâlde?
In "Founder Mode", positioneert de oprichter zich als het centrale figuur, direct betrokken bij strategische en operationele beslissingen. Chesky benadrukte bijvoorbeeld dat deze voortdurende betrokkenheid cruciaal was om de innovatieve kern van Airbnb te behouden, zelfs met de exponentiële groei. Een van de terugkerende praktijken in dit model is het houden van "skip-level meetings", waarbij de CEO rechtstreeks contact heeft met operationele niveaus, wat snelle beslissingen en afstemming op de oorspronkelijke visie van het bedrijf vergemakkelijkt.
Aan de andere kant, in de "Manager Mode", delegeert de CEO de dagelijkse uitvoering aan leiders van specifieke gebieden, met de focus op bredere strategieën zoals marktuitbreiding en grootschalige productontwikkeling. Hoewel efficiënt in grotere bedrijven, loopt dit model het risico de leider van de operatie te verwijderen en de wendbaarheid en het behoud van de oorspronkelijke cultuur te compromitteren.
De grote vraag is: hoe lang is de "Founder Mode" houdbaar in groeiende bedrijven? Naarmate een startup groeit, kan het behouden van zo'n diepe betrokkenheid onhoudbaar en vermoeiend worden voor de oprichter, die meer verantwoordelijkheden moet delegeren aan gespecialiseerde leiders. Zelfs Brian Chesky en Steve Jobs slaagden erin de "Founder Mode" te behouden in grote bedrijven, maar pasten hun benaderingen aan om een evenwicht te garanderen tussen betrokkenheid bij het product en vertrouwen in hun teams.
Bedrijven zoals Airbnb, Tesla en Google verkennen hybride vormen, waarbij de oprichter betrokken is bij belangrijke beslissingen, maar het operationeel beheer delegeert aan ervaren leiders. Dit formaat balanceert innovatie met schaalbare groei, zonder de essentie van het bedrijf te verliezen. Elon Musk is een voorbeeld van hoe oprichters hun betrokkenheid kunnen aanpassen naarmate hun bedrijven complexer worden.
Uiteindelijk is de echte uitdaging het vinden van de balans tussen de "Oprichtermodus" en de "Managermodus", afhankelijk van de ontwikkelingsfase van het bedrijf. De grootste fout zou zijn vast te houden aan slechts één managementmodel zonder rekening te houden met de specifieke behoeften van het bedrijf.
