Digitale transformatie in 2025: volwassenheidsniveaus en vijf onmisbare technologieën om tastbare resultaten te genereren

Digitale transformatie wordt vaak gezien als de ultieme bestemming voor technologiegebruik, maar in werkelijkheid is dit een voortdurend proces voor bedrijven. 

In 2025 moet dit proces nog strategischer worden bekeken, omdat het succes van bedrijven niet alleen afhangt van de adoptie van de technologie, maar ook van de volwassenheid waarmee deze wordt gebruikt (ofwel beginnen met het digitaliseren van processen, ofwel al de middelen van kunstmatige intelligentie verkennen).

Volgens het “AI Index 2025” rapport van HAI, Stanford, Brazilië is benadrukt door de jaarlijkse groei in het inhuren van professionals gespecialiseerd in Artificial Intelligence: (217%) Daarom wordt het erkend als een van de toonaangevende landen in de opleiding van afgestudeerden in Informatie - en Communicatietechnologieën (ICT).

Daarnaast bleek uit de tweede editie van de Digital Transformation Index Brazil (ITDBr) dat bedrijven in deze richting vooruitgaan, waarbij de digitale volwassenheid stijgt van 3,3 in 2023 naar 3,7 in 2024. in het onderzoek werd er echter op gewezen dat culturele en structurele barrières nog steeds een meer omvattende evolutie beperken.

Het is een scenario dat de urgentie versterkt om het proces van technologische innovatie te versnellen, zodat digitale volwassenheidsniveaus worden omgezet in tastbaar concurrentievoordeel. 

Begrijp uw digitale fase om nauwkeurig te handelen

Digitale volwassenheid is een reis in drie fasen, en het begrijpen van elke fase is van cruciaal belang voor het in kaart brengen van geschikte technologieën, het sturen van investeringen en het stellen van prioriteiten die de impact op het bedrijfsleven maximaliseren.

• Beginfase: met gefragmenteerde processen en lage digitalisering is het tijd om een technologische basis te creëren, met basisautomatisering en integratie in de IT-structuur.
• Tussenfase: bij gedeeltelijke digitalisering en beperkte integratie tussen gebieden moet de nadruk liggen op het verbinden van systemen met efficiëntere operationele stromen.
• Geavanceerde fase: organisaties maken gebruik van real-time data, Artificial Intelligence, Big Data en automatisering, waarbij ze prioriteit geven aan continue innovatie en gepersonaliseerde ervaringen voor klanten.

Vijf essentiële technologieën voor 2025

Dit jaar zijn sommige technologieën in opkomst als pijlers van het concurrentievermogen voor bedrijven op verschillende niveaus van digitale volwassenheid. De vijf technologieën die bewijzen voor een strategie die met succes wordt uitgevoerd zijn:

1. Kunstmatige intelligentie: een studie uitgebracht door het Centrum voor Management en Strategische Studies (CGEE) benadrukte Brazilië als een van de belangrijkste centra van kunstmatige intelligentie in Latijns-Amerika, met 144 onderzoekseenheden die werkzaam zijn in sectoren als wetenschap, energie en landbouw. AI is van fundamenteel belang om grote hoeveelheden gegevens te analyseren, eisen te voorspellen, service aan te passen en kritieke activiteiten te automatiseren.
2. 5G: in Brazilië is er een groot groeipotentieel van 5G. Een rapport van Opensignal, met evaluatie in 137 landen, toonde aan dat Brazilië de derde plaats is in gemiddelde downloadsnelheid in 5G Meer dan dat: het lag voor op eerstewereldlanden zoals de Verenigde Staten, Japan en Duitsland.5G maakt real-time besluitvorming mogelijk via Internet of Things (IoT) middelen en verbonden ervaringen, waardoor de prestaties in verschillende sectoren van de economie worden verbeterd.
3. Cloud computing: het migreren van gegevens naar de cloud vergroot de flexibiliteit door bronnen op aanvraag aan te passen en de noodzaak van hoge hardware-investeringen en infrastructuuronderhoud te elimineren. 
4. Slimme automatisering: herdefinieert processen door verder te gaan dan de uitvoering van repetitieve taken, operationele stromen te optimaliseren en assertiviteit mogelijk te maken op basis van de kernactiviteit het bedrijf. 
5. Geavanceerde cyberbeveiliging: volgens EY, 90% van identiteitsinbreuken ontstaan door menselijke fouten, en om deze risico's om te keren, moeten bedrijven investeren in cybersecurity trainingsprogramma's.

De bescherming van digitale activa zorgt voor naleving van de regelgeving in een scenario van toenemende cyberdreigingen. De implementatie van beveiligingsbeleid is verplicht om de integriteit van de operatie en het bedrijf te waarborgen en financiële en reputatieschade te voorkomen.

Wanneer deze vijf technologieën worden geïntegreerd met intelligentie, optimaliseren ze niet alleen de activiteiten, maar stimuleren ze ook de differentiatie van bedrijven in hun respectieve markten.

Het gebruik van technologie vereist objectieve criteria

Voor echte resultaten moet elk van deze technologieën prioriteit geven aan impact en strategische afstemming. 

Daarom is het aannemen van nieuwe technologieën zonder dat er planning aan te pas komt een vergissing Het is essentieel om te definiëren hoe elke technologie wordt gebruikt, volgens de criteria

• Bedrijfshaven: grote organisaties vragen om robuuste en maatwerkoplossingen, terwijl kleinere bedrijven profiteren van modulaire en agile tools zoals Software as a Service (SaaS).
• Rendement op investering (ROI) tastbaar: elke investering in technologie moet meetbare waarde opleveren Anders houdt waarde op investering te zijn en wordt het “gasto”.
• Integratie met bestaande systemen: het vermijden van operationele verstoring tijdens de integratie is essentieel voor het versterken van de productiviteit.
• Schaalbaarheid: oplossingen moeten gelijke tred houden met de groei van het bedrijf, zonder dat er voortdurend opnieuw geïnvesteerd moet worden.

Ongeacht de volwassenheidsfase vormen deze criteria de basis voor duurzame digitale groei, wat ten goede komt aan bedrijven met een grotere operationele efficiëntie, datagestuurde besluitvorming en het versterken van de innovatiegedreven organisatiecultuur.

Het bewijs van het belang van deze voordelen staat in een rapport van McKinsey, waarin werd geconcludeerd dat bedrijven met voortdurende investeringen in innovatie, zelfs in perioden van onzekerheid, de neiging hebben om beter te presteren dan hun concurrenten. De verschillen voor deze overwinning zijn de betrokkenheid van professionals en het juiste gebruik van infrastructuur, intellectueel eigendom en klantrelaties bij het identificeren van nieuwe marktkansen.

Technologie en mensen: de onmisbare combinatie van digitale transformatie

Tot slot is het de moeite waard om te versterken: digitale transformatie gaat niet alleen over tools Het gaat om mensen Het is de synergie tussen technologie, processen en talenten die resultaten genereert uit deze tools. 

Door mensen centraal te stellen in de digitale strategie worden bedrijven veerkrachtiger, aanpasbaarder en klaar om te handelen in een markt die voortdurende aanpassingen en heruitvindingen vereist.

In 2025 blijft digitale transformatie een imperatief De vraag is: houdt uw bedrijf gewoon bij, of bent u klaar om leiding te geven?