Het was schokkend, om niet iets anders te zeggen, wat de executive Tallis Gomes een tijd geleden zei over remote werken: “(…het is onmogelijk om iets te bouwen in dit model. Wees geen gijzelaar van een luiaard die thuis wil blijven rondhangen. Helaas, gedachten zoals deze weerspiegelen een groot vooroordeel dat een deel van de markt nog steeds met zich meedraagt. Voor wie zijn activiteiten op deze manier uitvoert, het is gebruikelijk om grappen te horen die insinueren dat we niets doen of dat we professionele uitstellers zijn. Wie zo denkt, vergist zich en ik zal je bewijzen waarom
Een eerste punt dat in overweging moet worden genomen is hoeveel het telewerken goed doet voor de mensen. Onderzoek uitgevoerd door de Universiteit van São Paulo en de FIA Business Schoolwijst erop dat 94% van de professionals die hun activiteiten op deze manier uitvoeren zeggen dat hun kwaliteit van leven is verbeterd. Dit gebeurt omdat sommige obstakels van buitenaf komen, hoe de lange reistijden van huis naar het bedrijf, een zeer wrede realiteit, vooral in bedrijven gevestigd in grote steden zoals São Paulo en Rio de Janeiro. Evenwicht en kwaliteit van leven betekenen geen "afleiding" maar motivatie.
Bovendien, thuiswerken biedt nog steeds meer tijd met het gezin, het bevorderen van een grotere autonomie om de professionele en persoonlijke levens in balans te brengen. Om deze reden, werken zonder fysieke vermoeidheid en met meer tijd om je aan persoonlijke projecten te wijden, de medewerkers zijn uiteindelijk meer gemotiveerd en bereid om hun best te doen voor het bedrijf. En hoe concludeerde eenonderzoek uitgevoerd door het adviesbureau Right Management, na after raadplegen van 30.000 mensen uit 15 landen, gemotiveerde mensen produceren 50% meer
En dat wordt ook bevestigd door de bedrijven, aangezien eenonderzoek uitgevoerd door EYtoonde dat 74% van de werkgevers ook een grotere efficiëntie hebben opgemerkt in de afgelopen jaren. Verder gaan, Brazilië is een van de leiders in de wereldwijde turnover-index, met gegevens van het Algemeen Register van Werkgevers en Werkzoekenden (CAGED)wijzend op het feit dat het nationale percentage 56% bedraagt. Met de adoptie van telewerken, dit nummer zal waarschijnlijk dalen, aangezien een onderzoek van Robert Halftoont aan dat 80% van de Brazilianen juist een betere balans tussen werk en privéleven willen om zich gelukkiger te voelen in hun carrière.
Dhoofdstukken van het digitale transformatie rapport van Latijns-Amerikawijzen erop dat bedrijven die voorstander zijn van telewerken een productiviteitsstijging van 41% ervaren in vergelijking met bedrijven die thuiswerken nauwelijks toestaan. Dit gebeurt omdat, geen huis, mensen hebben de neiging om harder te werken, wat de bedrijven ten goede komt. Dit is wat een studie van het National Bureau of Economic Research van de Verenigde Staten aantoont, dat ik bevestig dat de medewerkers die hun taken vanuit huis uitvoeren, uiteindelijk werken, gemiddeld, 48 minuten extra
Een ander punt dat het waard is om ter discussie te worden gebracht, is de kwestie van diversiteit en de toename van werkgelegenheid voor mensen die ver van de grote steden wonen. Toen het fysieke nog de toon zette, een bedrijf uit São Paulo, bijvoorbeeld, ik rekende alleen op medewerkers die in dezelfde stad woonden vanwege de logistiek. Met het remote werken, mensen uit verre regio's hebben gelijke kansen op werk bij grote bedrijven zonder, voor dit, ze zullen een ongeplande verhuizing naar een andere gemeente moeten ondergaan.
Met dit, de uitwisseling van ideeën tussen mensen uit verschillende regio's van Brazilië neemt toe, toegang tot verschillende culturen mogelijk makend die, de breuk, zeven bij het creëren van een inclusievere werkomgeving. Volgens eenonderzoek van McKinseytoont verschillende etnische groepen, regionaal en cultureel hebben 33% meer kans op betere resultaten, juist omdat het de creativiteit en het probleemoplossend vermogen van bedrijven vergroot. Vooral in technologie, diverse tijden brengen meer innovatie en disruptie
Met betrekking tot de organisatiecultuur, dat velen beweren dat het iets is dat onmogelijk te bouwen is in remote werk, ik ben het ook niet eens. De Impulso is het grootste voorbeeld hiervan. We zijn 14 jaar geleden opgericht en zijn altijd 100% remote geweest. We hebben een extreem sterke cultuur gebaseerd op vrijheid met verantwoordelijkheid. Het is mogelijk, ja, cultuur op afstand opbouwen zolang de afstand de cultuur is.
Tegen het thuiswerken zijn is een achteruitgang. Leiderschap, zoals Tallis Gomes, ze passen het model toe dat zij geloven dat het beste model voor hun bedrijf is, maar dit betekent niet dat de afstandsbediening niet werkt. Het is meer dan bewezen dat het werkt. Bijna 2 jaar pandemie. Vaak hebben we de neiging om de "wat" te beschuldigen en niet de "hoe". Dat de productiviteit is gedaald terwijl het bedrijf op afstand werkte, betekent ook niet dat het model slecht is. Meta zelf laat ons dat zien.
Mark Zuckerberg, in september 2023, heeft aangekondigd dat medewerkers van Meta afscheid moeten nemen van het thuiswerkenom terug te keren naar kantoor. Wat werd beweerd? Productiviteitsproblemen, bevestigend dat 2024 het "Jaar van de Efficiëntie" zou zijn. Nu, in januari van dit jaar, de uitvoerende gaat opnieuw naar buiten, deze keer om te communiceren dat de technologiegigant waarschijnlijkde grootste golf van massale ontslagen in zijn geschiedenis. Bijna 4.000 werknemers zullen worden ontslagen. Bijna 5% van uw wereldwijde werknemersbestand. En wat is de gegeven rechtvaardiging? Slechte prestaties. Dat wil zeggen, het probleem was niet de afstand
Het probleem ligt meestal bij het management. Het is nodig te begrijpen dat verschillende modellen verschillende managementformaten vereisen. De grootste fout is te proberen dezelfde manier van teambeheer die in persoon werd gedaan toe te passen op het remote model. De routines, processen, stromen, de communicatie, en zelfs het gereedschap, het moet anders zijn. De Impulso is niet van nul naar meer dan R$ 50 miljoen aan omzet gegaan ondanks het remote werken, maar juist dankzij sterke management en cultuur die door het remote werken zijn ontstaan
