De vierdaagse werkweek lijkt de droom te worden van veel werknemers over de hele wereld, en ook de nachtmerrie van anderen. De parcela die wil dat dit echt gebeurt, gelooft dat het formaat eerlijker zou zijn, uiteindelijk zouden we vier dagen werken en drie dagen rusten, iets evenwichtigers. De andere partij, die voornamelijk bestaat uit ondernemers, gelooft dat een dag minder werken schadelijk kan zijn voor de resultaten. Wie heeft gelijk?
Het feit is dat de eigenaren van bedrijven een punt niet mogen vergeten: vanaf het moment dat we een dag werk "verliezen", zullen we onvermijdelijk minder taken uitvoeren gedurende de week, omdat we niet genoeg tijd zullen hebben om zoveel activiteiten als voorheen uit te voeren. De vraag wordt dan: hoe voorkom je dat dit een negatieve invloed heeft op de productiviteit?
Om de vierdaagse werkweek op een functionele manier toe te passen, is het nodig te begrijpen hoe dit nieuwe model zal werken, want het heeft geen zin om één dag vrij te nemen als de werktijden van de andere dagen langer en intensiever zullen zijn. In de praktijk is dat wat er in het begin zal gebeuren, en ik denk, voor een lange periode. Het is waarschijnlijk dat dit op den duur de medewerkers ontmoedigt, omdat ze nog meer uren moeten werken en vermoeider worden, wat niet gezond is.
De vierdaagse week begon in Nieuw-Zeeland in 2019 en breidde zich uit naar andere landen op verschillende continenten, onder leiding van de beweging4 Dagen Week Global, die een non-profit gemeenschap is. En heeft in veel van deze plaatsen gewerkt, maar er rijzen enkele vragen: kan het hier in Brazilië werkelijkheid worden? Zou het echt werken?
Begin dit jaar stemden 21 Braziliaanse bedrijven ermee in deel te nemen aan een pilotproject voor een vierdaagse werkweek, dat het 100-80-100-model promoot, dat wil zeggen dat de werknemers 100% van hun salaris ontvangen, 80% van de tijd werken en 100% productiviteit behouden. Gegevens gepubliceerd door de4 Dagen Week Braziliëin combinatie met deHerstel Geluk op het Werk, het adviesbureau dat het project in Brazilië leidt, toont aan dat de resultaten positief zijn.
Onder de meest relevante gegevens bevinden zich de verbeteringen met betrekking tot de energie van professionals op het werk (82,4%), uitvoering van projecten (61,5%), creativiteit en innovatie (58,5%) en vermindering van stress (62,7%). Met de naderende einde van 2024 en het afronden van dit pilotproject verwachten de deelnemende bedrijven dat alle investeringen in nieuwe aanwervingen en technologie worden omgezet in het aantrekken van talenten en meer productiviteit.
Om die reden is het essentieel dat de bedrijven die dit formaat aannemen, een gestructureerde planning maken met productiviteitsstrategieën die gericht zijn op de betrokkenheid van het team en het naleven van hun functies binnen een tijdsbestek dat overeenkomt met de huidige werkrooster. Daarnaast zijn ze ook voorbereid om iets meer uit te geven dan ze eerder gewend waren om het model te laten werken.
Het zal natuurlijk niet gemakkelijk zijn om iets zo ingebakken in de arbeidscultuur van de hele wereld te veranderen en het vereist geduld tijdens het proces. Er zijn talloze uitdagingen te overwinnen om een vierdaagse werkweek te laten slagen – zowel in Brazilië als in andere landen –, maar het is de moeite waard om het te proberen, vooral als we blijven werken op basis van resultaten, zonder onze productiviteit en betrokkenheid te verliezen, en onze kwaliteit van leven te prioriteren.
Vierdaagse werkweek in Brazilië kan werkelijkheid worden?
