We bespreken altijd de verschillen tussen gewoon een baas zijn en een leider zijn. En deze gesprekken maken we duidelijk het belang van het uitoefenen van goed, rechtvaardig en verantwoordelijk leiderschap, maar het kan zijn dat ondanks je inspanningen het resultaat niet wordt bereikt, dus stel ik de vraag: ben je meer dan een goede leider, ben je de leider die jouw bedrijf nodig heeft?
Wanneer iemand wordt gepromoveerd en een leiderschapspositie inneemt, is het normaal dat ze zich in het begin een beetje verloren voelen, alsof ze niet precies weten welke weg ze moeten volgen of welke beslissing het beste is. Uiteindelijk beginnen er tegelijkertijd veel informatie binnen te komen en is het nodig om om te gaan met kwesties die voorheen niet onder die verantwoordelijkheid vielen, naast de bezorgdheid om de medewerkers.
Echter, wat echt het verschil zal maken in je professionele leven als manager, en wat verder gaat dan de mening van anderen die je classificeren als een goede leider of niet, is de perceptie van je eigen werk en bijgevolg het begrip of je een leider bent die in staat is om aan de behoeften van de organisatie op dat moment te voldoen. En geloof me, dit doen is helemaal niet gemakkelijk en kan enige tijd duren.
Wat zijn de pijnpunten van het bedrijf? Welke fouten gebeuren er? Waar kunnen verbeteringen worden aangebracht? Wat zijn de doelen op korte, middellange en lange termijn? Hoe kan het team evolueren? Uw bedrijf zal u deze vragen voortdurend stellen, en u – in de rol van leider – hebt deze antwoorden nodig om vooruit te kunnen gaan en te doen wat gevraagd wordt op een effectieve en assertieve manier.
In die zin is het essentieel dat je de processen van de organisatie en hun werking kunt begrijpen, zodat je eventuele problemen kunt identificeren wanneer ze zich voordoen. Een 360-graden visie krijgen stelt je in staat het bedrijf volledig te begrijpen, waardoor het mogelijk is om de bijbehorende details te kennen en te bepalen wat prioriteit heeft, en je aandacht, focus en inspanningen daarop te richten.
En om dit effectief te doen, kan de leider de OKR's - Objectives and Key Results (Doelstellingen en Kritieke Resultaten) - toepassen in het uitvoeringsplan van de strategie en zo rekenen op het team om de handen uit de mouwen te steken, omdat elk lid precies zal weten wat zijn rol is, wat het voor de manager veel gemakkelijker maakt om taken te delegeren en erop te vertrouwen dat ze volgens afspraak zullen worden uitgevoerd.
De waarheid is dat het niet van de ene op de andere dag is dat je deze acties in de praktijk kunt brengen, maar het vereist een constante dagelijkse oefening zodat beheersing en controle worden vervangen door samenwerking en vertrouwen. Een leiderschap dat meer gericht is op het bedrijf en zijn medewerkers zal zeker in staat zijn om de problemen te identificeren en verbeteringen aan te brengen voor de organisatie als geheel.
Het bereiken van de resultaten is geen individuele taak, noch van de leider, noch van de medewerker, maar een teaminspanning en daarvoor is het essentieel om iedereen te betrekken bij wat het belangrijkste is: de resultaten die bereikt moeten worden. Dit is de fundamentele taak van de leider: het betrekken en uitrusten van het team met wat nodig is op het gebied van tools en processen, en de OKR's zijn het onderdeel dat de strategie verbindt met de betrokkenheid.
Wees de leider die jouw bedrijf nodig heeft
