Het juiste professional inhuren is vaak een zware klus. Uiteindelijk, naast het analyseren van de technische kennis en het gedragsprofiel van de kandidaten, zijn er veel andere factoren die even zwaar wegen in deze keuze – factoren die, wanneer ze niet correct worden begrepen en geanalyseerd, kunnen leiden tot een reeks schade en hoge kosten veroorzaakt door een verkeerde aanstelling.
Een goed wervings- en selectieproces is meestal gebaseerd op een goede balans tussen technische kennis, gedragsprofiel en culturele fit. Deze driepoot is wat het succes van deze keuze ondersteunt, terwijl onoplettendheid of het ontbreken van een van deze pijlers de stabiliteit kan ondermijnen en de juistheid van het binnenhalen van nieuw talent voor het bedrijf kan compromitteren.
Te veel aandacht besteden aan de eerste twee punten is vaak een van de belangrijkste fouten die in dit opzicht worden gemaakt. Uiteindelijk moet een goede aanwerving, naast technische expertise in de branche, rekening houden met de synergie van de kandidaat met de cultuur, missie en waarden van het bedrijf. Anders, dekloofDeze aspecten tussen de partijen zullen ongetwijfeld frustratie veroorzaken bij alle betrokkenen en onvermijdelijk leiden tot het snel beëindigen van deze professional.
Andere veelvoorkomende fouten die het risico op een verkeerde aanstelling kunnen vergroten, zijn onder meer het niet controleren van professionele referenties, wat essentieel is om te verzekeren dat alles wat in het cv staat betrouwbaar is en overeenkomt met de inspanningen in de functie; en het ontbreken van betrokkenheid van andere leden van het bedrijf bij dit proces, aangezien de bijdrage van sleutelposities zoals leiderschap, HR en andere teamleden die samenwerken met de nieuwkomer een breed scala aan inzichten over elke kandidaat en verschillende percepties brengt die een beter begrip en beslissing over wie aan te nemen bevorderen.
De haast om dit proces snel af te ronden, verstoort vaak een goede keuze, met een grote kans dat degenen die verantwoordelijk zijn voor dit proces uiteindelijk de afstemming tussen de verwachtingen van het bedrijf en de kandidaten "forceren" en zo voorkomen dat ze de nodige zorg en geduld hebben voordat ze een beslissing nemen.
Financieel gezien kan het vervangen van een werknemer volgens een studie gepubliceerd in SimplyBenefits tussen de 30% en 400% van het jaarsalaris van die functie kosten. No entanto, é importante ressaltar que esses danos não se limitam ao aspecto financeiro, uma vez que uma má contratação também gera perdas de energia e tempo do que foi investido pelos responsáveis deste processo nessa curva de adaptação, o que agrava, consequentemente, a frustração e desânimo em reiniciar o processo seletivo.
Er zullen aanwijzingen zijn die wijzen op een mogelijke verkeerde aanstelling. Uiteindelijk, naast het gebrek aan aansluiting en succes in zijn aanpassing, zullen de managers mogelijk de onvermogen van deze professional opmerken om de verwachte doelen in zijn functies te bereiken en de juiste resultaten te leveren, samen met het gebrek aan geloofwaardigheid en autoriteit die hij in zijn positie heeft verworven, en bovendien een overvloed aan energie in de poging om zich te plaatsen in de bedrijfsroutine, in een proces dat op een meer natuurlijke en effectieve manier zou moeten verlopen.
Hoe foutieve aanwervingen wel eens kunnen worden "teruggedraaid" door ontslag, is het ideaal dat dit risico zoveel mogelijk wordt verminderd door een reeks acties en voorzorgsmaatregelen die degenen die bij dit proces betrokken zijn helpen om zo nauwkeurig mogelijk te zijn bij deze keuze.
Een van de belangrijkste punten om vanaf het begin te waarderen, is het maximale inzicht in de waarden van het bedrijf en de synergie – of niet – met de waarden van de kandidaten. Dit wordt niet alleen overgedragen door wat formeel vastgelegd is in de corporate institutionele structuur, maar ook door hoe het wordt weerspiegeld in het dagelijks leven van alle leden die op de locatie werken.
Deze helderheid moet aansluiten bij wat van dit talent wordt verwacht in zijn functies en of hij daadwerkelijk in staat is om deze doelen te bereiken. Deze afstemming met betrekking tot de opleveringen, resultaten en metrics zal meer zekerheid bieden bij het bepalen wie aan de verwachtingen kan voldoen. Een ander punt dat voor meer zekerheid bij de aanwerving kan zorgen, is het toepassen van gedragsprofieltests en/of assessments die een dieper inzicht geven in elke kandidaat.
Tijdens deze reis is het een verstandige beslissing om te rekenen op een gespecialiseerde consultancy in executive recruitment. Uiteindelijk zal ze beschikken over ervaren headhunters en specialisten in hun respectieve vakgebieden die het wervingsproces zullen begeleiden, zodat de eerder genoemde pijlers (technisch, gedragsmatig en culturele fit) zo goed mogelijk op één lijn liggen, zodat het bedrijf en de professional de beste match krijgen.
Deze professionals zullen een diepgaande analyse maken van de realiteit en de problemen van het bedrijf, en hoe de beste oplossingen volgens hun doelen kunnen worden vertaald naar het ideale profiel van een kandidaat. Dat, altijd rekening houdend met uitgebreide referentiecontroles en volledige interviews die de grootste duidelijkheid bieden over deze compatibiliteit.
Het verkeerd aangaan van een contract brengt een reeks nadelen met zich mee voor alle betrokkenen. Ook al is het een situatie waarin elk bedrijf mogelijk kan verkeren, de hierboven genoemde voorzorgsmaatregelen zijn uiterst behulpzaam om deze kansen te minimaliseren, waardoor degenen die verantwoordelijk zijn voor het selectieproces maximale zekerheid hebben over wie ze kiezen en hoe ze de aanpassing begeleiden, zodat iedereen tevreden is en samen inspanningen leveren voor groei en bedrijfsprestaties.
