Ondernemer zijn in Brazilië is nooit makkelijk, maar niemand heeft ooit gezegd dat het zo moeilijk zou zijn. Elke dag brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en we moeten omgaan met verschillende problemen die vaak buiten onze controle liggen. Het grootste voorbeeld hiervan is de huidige economische crisis in het land, die leidt tot verhoogde inflatie en hoge rentetarieven, met ernstige gevolgen voor verschillende sectoren en bedrijfsmodellen.
Ondanks de tegenslagen die zich onderweg kunnen voordoen, geven mensen het echter niet op. Volgens gegevens uit een onderzoek van Sebrae (de Braziliaanse dienst voor ondersteuning van micro- en kleine bedrijven) op basis van gegevens van de RFB (de Braziliaanse belastingdienst), registreerde Brazilië in 2024 874.000 nieuwe micro-ondernemingen, een groei van 21% ten opzichte van 2023.
De waarheid is dat dit scenario een poging laat zien om de Braziliaanse economie nieuw leven in te blazen, waarbij de nadruk ligt op het uitbesteden van activiteiten en het aanbod van diensten dat vandaag de dag wordt aangeboden, of het nu gaat om nieuwe bedrijven of om ondernemers die voornamelijk zelfstandig werken, zoals in mijn geval. Want zelfs met de onvermijdelijke risico's blijft ondernemerschap een alternatief om inkomsten te genereren, maar een alternatief dat angst en bezorgdheid kan veroorzaken.
Toen ik over mijn carrière nadacht, voordat ik besloot ondernemer te worden, dacht ik aan elementen die niet langer zeker zouden zijn, en ook aan de onzekerheden die zouden ontstaan, en waar ik aan het begin van mijn professionele carrière als specialist in OKR-management (Objectives and Key Results) niet mee zou weten om te gaan. Daarom heb ik mijn twee grootste nachtmerries als ondernemer op een rijtje gezet:
Eerste nachtmerrie: geen salaris op mijn rekening gestort krijgen.
Ik heb jarenlang bij een bedrijf gewerkt en, net als elke werknemer die een dienstverband heeft, was ik er zeker van dat mijn salaris maandelijks op mijn rekening gestort zou worden. Toen ik echter besloot om voor mezelf te beginnen, verloor ik de controle hierover. Het kan immers gebeuren dat er een maand geen klanten zijn, of dat de ene maand meer omzet is dan de andere, waardoor het geld niet binnenkomt. In het begin wist ik niet hoe ik hierop zou reageren. Sommige mensen raken misschien angstig, maar het is noodzakelijk om op het proces te vertrouwen en er hard aan te werken om het voor elkaar te krijgen. Het was niet makkelijk voor mij, maar alleen al het onder mijn aandacht brengen hiervan heeft me enorm geholpen bij het omgaan met het probleem.
Tweede nachtmerrie: niet gekozen worden.
Natuurlijk weten we dat we niet altijd gekozen zullen worden in het offerteproces. Ik weet dat het kan gebeuren, maar het is verontrustend. "Wow, hoe kan dat nou? Ik ben anders, ik ben beter." We moeten dat toch van onszelf geloven? Dus als een potentiële klant mij niet kiest – wat zelden voorkomt – reflecteer ik altijd op de gehanteerde criteria en probeer ik de situatie vanuit het perspectief van de persoon te bekijken, om misschien de volgende keer een andere aanpak te proberen, die steeds verder evolueert en verbetert.
Dit zijn punten waar ik vanaf het begin mee te maken heb gehad, met wisselende mate van bewustzijn. Er kunnen zich nog veel meer punten voordoen, afhankelijk van de persoon en/of de context waarin hij of zij zich bevindt. Het belangrijkste is echter om actief deel te nemen aan deze oefening en je bewust te worden van wat je proces later zou kunnen belemmeren, of simpelweg stemmingswisselingen zou kunnen veroorzaken die gevolgen kunnen hebben voor je gezin. Het laatste wat een ondernemer nodig heeft, is worstelen met de inherente moeilijkheden van buitenshuis werken en vervolgens te kampen met de problemen die zich thuis voordoen bij het nastreven van deze droom.
