In tegenstelling tot wat velen denken, is een goed idee niet voldoende om succesvol te zijn in de zakenwereld. Ondernemen gaat veel verder dan dat. Bijvoorbeeld, veel startups die net beginnen, ontwikkelen geweldige producten en diensten en tonen een grote lijst van potentiële problemen die deze innovatie kan oplossen. Echter, vaak maken ze hun huiswerk niet goed, als eerste punt, wat we noemen het bepalen van een focus. Elk project, ongeacht het gebied waarin het wordt geïmplementeerd, heeft dit item nodig en de aanbeveling is om je te richten op het probleem in plaats van op de oplossing.
De eerste vraag die je in deze fase van het ideeënproces moet stellen, is: welk belangrijk en economisch relevant probleem kan worden opgelost? Bovendien, hoe is het, wat is de omvang van deze markt, wie zijn de nieuwe en gevestigde concurrenten waarmee ik te maken zal krijgen. Hierbij moet worden benadrukt dat de concurrerende oplossing elke "ding" is die het geld gebruikt dat bedoeld was om voor de dienst te betalen, maar dat is gebruikt om iets anders te betalen.Dus in gedachten concurreren de cinema met het diner of met het theater. Dit is het eerste inzicht over dit standpunt, voordat wordt verklaard dat er geen marktconcurrenten zijn.
Aan de jackfruitboom groeit jackfruit!
Het is erg moeilijk om innovatie binnen het eigen bedrijf te laten plaatsvinden. De programma's vanVenture Builder,bijvoorbeeld, organisaties die veelbelovende projecten ontwikkelen en intellectuele en operationele middelen bieden aan de startups in hun portefeuille, vormen nog steeds een grote methodologische uitdaging. Het is nodig om alles wat men weet en zeker is te deconstrueren om te innoveren, en dat is moeilijk te doen met de voeten en handen gebonden aan de dagelijkse processen van het reeds ontwikkelde bedrijf. Dus zal het altijd gemakkelijker zijn om innovatie te stimuleren in een omgeving die beschermd is tegen de dagelijkse routine.
In dit opzicht vervullen accelerators en hubs, zoals CyKlo Agritech gericht op de agrarische sector, de rol van het huisvesten van innovatieve projecten voor reeds bestaande bedrijven op de markt. Over innovatie praten, is de waarheden van het bestaande bedrijf in vraag stellen dat de rekeningen betaalt, daarom maakt een alternatieve omgeving het mogelijk om deze dynamiek uit te voeren met minder belasting voor de betrokken teams.
In die zin van hulp was de impact van de pandemie op het gebied van startup-acceleratie zeer significant. De interesse in routines die fysieke aanwezigheid vereisen, werd minder, en dus was het nodig om zich aan te passen aan het moment. Door te kiezen voor kleinere fysieke ruimtes of het creëren van nieuwe gedeelde functies voor de grote gebieden, die vroeger vol mensen stonden.
Ook de validatieprocessen voor biotechnologie en aanverwante gebieden zijn gewijzigd. Hierdoor moet het acceleratorteam meer professionals verticaal integreren in de door hen ondersteunde scripties om aanvullend werk uit te voeren.op de locomotiefin plaats van het eigen team van de startup. Vergelijkbaar met wanneer je een expediteur inhuurt om iets namens jou te doen, in dit geval neemt dit nieuwe team van de accelerator enkele taken ter plaatse over. Bijvoorbeeld, het kan de uitvoering zijn van een kiemingsprotocol in een onderzoekscentrum of het toezicht houden op de testgebieden op de boerderij van de klant waar de oplossing wordt getest.
Daarom moet de berg naar Mohammed komen als Mohammed niet naar de berg toe gaat. Na pós-pandemia, o apelo pela qualidade de vida tem provocado um fenômeno chamado Maomé. De accelerators openen aanvullende kantoren, dicht bij de geografische gebieden waar ze zich bevinden.Slimme stedenstedelijke centra met een focus op technologie Waar zij, de ondernemers, studeren, wonen en werken, worden ze verleid door de mogelijkheid om samenwerkingsverbanden aan te gaan met deze accelerators die aanwezig zijn in hun geografische regio.
Het is echter belangrijk op te merken dat accelerators 2.0, die zich richten op versnellingen binnen een specifiek verticale marktsegment, ook een hoofdkantoor moeten hebben op de centrale locaties van hun activiteiten. Voor de agtechs, die zich richten op de agrarische sector, moet het hoofdkantoor gevestigd zijn in steden die deze sector en activiteiten binnen deze bedrijfsketen beleven. In het geval van Cyklo vermindert ze de ruimte in Matopiba (hoofdkantoor van het bedrijf) en richt ze nog twee kantoren op, één in São Paulo, gericht op startups in het binnenland van de staat, en een andere in Santa Catarina, gericht op die uit West-Santa Catarina.
Por último e não menos importante, é importante destacar que os recursos financeiros para as startups na fase preliminar de sua vida estão se tornando escassos. De traditionele banken en financiële agenten die betrokken zijn bij deze versnellingsfase, die we het begin van de reis noemen, verminderen hun aanwezigheid wereldwijd.
Hier in Brazilië begint een beweging van herstructurering van deze actoren, die bijvoorbeeld accelerators en venture capital beheerders samenbrengen in nieuwe financieringsmodellen. In de komende jaren zullen we verschillende samenwerkingen zien tussen seedgeld, angelkapitaal, accelerators en hubs, die het aanbod van financiering + acceleratie + smart money + financiering na acceleratie + financiering voor de meer intensieve operationele fase herstructureren, naast groei die vooraf worden gecombineerd en aangeboden als pakketten, waardoor de verkoop- en onderhandelingsinspanning en -kosten worden verminderd.
