Er is een deel van de bevolking dat gelooft in dat verhaal dat het starten van een bedrijf de gemakkelijkste manier is om geld te verdienen, omdat het van jou is en jij de eigenaar bent, oftewel je bent je eigen baas en hoeft niet te wachten op anderen die je vertellen wat je moet doen, je kunt je eigen beslissingen nemen en doen wat je wilt. Em parte, isso é verdade, mas se não forem as decisões corretas, o seu projeto pode acabar mais rápido do que começou e você precisará assumir todas as responsabilidades.
In tijden van werkloosheid stappen velen in de zakenwereld niet uit vrije wil of uit roeping, maar omdat ze in die mogelijkheid de enige weg zien. Het rapport vanGlobale Ondernemerschap Monitor(GEM) van 2019, het resultaat van de samenwerking tussen het Braziliaanse Instituut voor Kwaliteit en Productiviteit en Sebrae, toont aan dat 88,4% van de startende ondernemers aangaf dat ze een bedrijf zijn begonnen om de kost te verdienen omdat banen schaars zijn.
Wanneer iemand voor deze weg kiest, is het belangrijk te weten dat het runnen van een eigen bedrijf niet hetzelfde is als in loondienst zijn, bijvoorbeeld via de CAO, het is eigenlijk heel anders. In dat laatste geval wordt de medewerker meestal gevraagd om dingen te doen en heeft hij aan het einde van de maand een gegarandeerd inkomen, terwijl iemand die zijn eigen bedrijf begint, moet "de leeuw gaan jagen", hij kan niet afwachten tot iemand zijn product koopt of zijn diensten inhuurt.
In die zin is een hulpmiddel dat helpt bij het beheer van het bedrijf de OKR's – Objectives and Key Results (Doelstellingen en Kritieke Resultaten) –, omdat ze voortdurende afstemming stimuleren, focus en duidelijkheid creëren, en een grotere betrokkenheid van de medewerkers. Al deze factoren zijn cruciaal om de kans op het behalen van buitengewone resultaten te vergroten, ongeacht de grootte van het bedrijf of de sector waarin het actief is, en ook voor degenen die uit noodzaak een eigen bedrijf beginnen.
En wat moet je overwegen wanneer je deze wereld betreedt? Volgt wat de OKR's bepalen, komt het doel. Evalueer de prioriteiten, stel de doelen vast en plan gedetailleerd de benodigde acties om ze te bereiken zonder de focus te verliezen. Houd het doel dat je wilt bereiken in gedachten. Aanpassingen zijn altijd nodig en de OKR's zorgen er niet alleen voor dat ze worden gedaan, maar begrijpen ook dat ze periodiek moeten plaatsvinden, zoals elke drie maanden.
Tot slot, en niet minder belangrijk, behoud de betrokkenheid van de medewerkers die je aanneemt om deel uit te maken van je team, zelfs als dit op afstand gebeurt, zoals tegenwoordig vaak het geval is door de hybride werkmodellen en thuiswerken. Het is nodig dat iedereen op één lijn ligt met de strategie van het bedrijf en precies weet wat ze moeten doen om bij te dragen aan de bedrijfsresultaten.
Tegenwoordig is het beheer met OKR's steeds meer een juiste keuze in het bedrijfsbeheer, zowel vanwege de natuurlijke snelheid waarmee dingen veranderen als door de technologieën die voortdurend nieuwe mogelijkheden openen in alle sectoren, wat voortdurende aanpassingen in de strategische plannen vereist. Het feit is dat het echt openen van een bedrijf misschien gemakkelijk is, maar het moeilijkste is het levend, gezond en goed werkend houden.
Wat moeten we weten bij het starten van een bedrijf?
