Er is een deel van de bevolking dat gelooft dat het starten van een bedrijf de makkelijkste manier is om geld te verdienen, omdat het van jou is en jij de eigenaar bent; met andere woorden, je bent je eigen baas en hoeft je niet te laten vertellen wat je moet doen, je kunt je eigen beslissingen nemen en doen wat je wilt. Gedeeltelijk klopt dit, maar als de beslissingen niet de juiste zijn, kan je project eerder eindigen dan het begon en zul je alle verantwoordelijkheden moeten dragen.
In tijden van werkloosheid stappen velen niet uit vrije wil of roeping in het bedrijfsleven, maar omdat ze het als de enige weg vooruit zien. Het Global Entrepreneurship Monitor (GEM) van 2019, een resultaat van de samenwerking tussen het Braziliaanse Instituut voor Kwaliteit en Productiviteit en Sebrae, laat zien dat 88,4% van de startende ondernemers aangaf een bedrijf te zijn begonnen om geld te verdienen omdat banen schaars zijn.
Wanneer iemand voor dit pad kiest, is het belangrijk om te weten dat het runnen van een eigen bedrijf niet hetzelfde is als een werknemer zijn onder een CLT-contract (Braziliaans arbeidsrecht); sterker nog, het is heel anders. In het laatste geval moet de werknemer meestal dingen doen en heeft hij aan het einde van de maand een gegarandeerd inkomen, terwijl iemand die een eigen bedrijf start "op jacht moet gaan naar de leeuw". Hij kan niet zomaar stilzitten en wachten tot iemand zijn product koopt of zijn diensten inhuurt.
In die zin zijn OKR's – Objectives and Key Results – een hulpmiddel bij bedrijfsmanagement, omdat ze constante afstemming stimuleren, focus en duidelijkheid genereren en de betrokkenheid van medewerkers vergroten. Dit zijn allemaal cruciale factoren om de kans op het behalen van buitengewone resultaten te vergroten, ongeacht de omvang of sector van het bedrijf, en ook voor degenen die uit noodzaak een eigen bedrijf beginnen. En
waar moet je rekening mee houden als je deze wereld betreedt? Volgend op wat OKR's voorschrijven, komt de doelstelling. Evalueer prioriteiten, definieer doelstellingen en plan gedetailleerd de acties die nodig zijn om deze te bereiken zonder de focus te verliezen. Houd het doel dat je wilt bereiken in gedachten. Aanpassingen zijn altijd nodig en OKR's maken dit niet alleen mogelijk, maar begrijpen ook dat ze periodiek moeten plaatsvinden, bijvoorbeeld elke drie maanden.
Tot slot, en minstens zo belangrijk, behoud de betrokkenheid van de medewerkers die u aanneemt voor uw team, zelfs als dit op afstand gebeurt, zoals tegenwoordig vaak het geval is, gezien de hybride werk- en thuiswerkmodellen. Het is essentieel dat iedereen zich aanpast aan de bedrijfsstrategie en precies weet wat hij of zij moet doen om bij te dragen aan de bedrijfsresultaten.
Tegenwoordig is OKR-management steeds vaker een verstandige optie in bedrijfsmanagement, of het nu gaat om de natuurlijke snelheid waarmee dingen veranderen of de technologieën die voortdurend nieuwe mogelijkheden bieden in alle segmenten, wat voortdurende aanpassingen aan strategische plannen vereist. Het starten van een bedrijf kan gemakkelijk zijn, maar de echte uitdaging is om het levend, gezond en goed functionerend te houden.
Wat moeten we weten als we een bedrijf starten?
