BeginArtikelenDe impact van automatisering op de efficiëntie en het concurrentievermogen van bedrijven

De impact van automatisering op de efficiëntie en het concurrentievermogen van bedrijven

Automatisering in het bedrijfsleven is geen optie meer, het is een noodzaak. In de huidige zakelijke wereld, waar de concurrentie exponentieel toeneemt, is het volgens mij een doodzonde om vast te houden aan handmatige processen. Om te overleven, hebben bedrijven snelheid, precisie en efficiëntie nodig, eigenschappen die automatisering bieden door processen te optimaliseren en kosten te verlagen. Meer dan het vervangen van handmatige taken gaat het om het transformeren van operaties, het elimineren van knelpunten, het verhogen van de productiviteit en het voorbereiden van bedrijven om te concurreren in een steeds veeleisendere markt. Het negeren van deze verandering betekent het opgeven van kansen voor groei en innovatie.

De cijfers laten geen twijfel bestaan over deze transformatie. Volgens een studie van Microsoft gebruikt 74% van de micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (MKB's) al kunstmatige intelligentie (AI) in hun bedrijf. Van deze, past 46% technologie specifiek toe om operationele kosten te optimaliseren, een gegeven dat naar mijn mening aantoont hoe automatisering binnen het bereik ligt van kleinere bedrijven, waardoor het idee wordt ontkracht dat het een voorrecht is van grote ondernemingen.

En het geval van deze grotere bedrijven speelt automatisering ook een centrale rol. Een onderzoek van Deloitte onthulde dat 58% van hen AI gebruiken in hun dagelijkse operaties. De toepassingen variëren van administratieve routine (44%) en ondersteuning bij besluitvorming (43%), tot klantenservice (39%) en big data-analyse voor softwareontwikkeling (32%). Deze gegevens benadrukken hoe automatisering veelzijdig is, en strategische en operationele gebieden op een geïntegreerde manier ten goede komt.

Toch aarzelen veel bedrijven om automatisering te implementeren. Volgens mijn mening is dat te wijten aan een combinatie van onbekendheid, angst voor de initiële kosten en het valse idee dat deze transformatie te complex is. De grootste fout is echter het negeren van het rendement van deze investering. Automatiseren is investeren in langetermijnefficiëntie, het elimineren van herwerk, het optimaliseren van middelen en het vrijmaken van teams voor meer strategische activiteiten.

Een ander punt dat vaak naar voren komt, is de angst dat automatisering mensen zal vervangen. Het doel is echter niet om te vervangen, maar om medewerkers vrij te maken van repetitieve taken, zodat ze zich kunnen richten op meer creatieve en waardevolle activiteiten. De automatisering, door de operaties efficiënter te maken, creëert ruimte voor professionals om meer strategische en innovatieve rollen op zich te nemen, waardoor hun functies verrijkt worden en bijgedragen wordt aan de groei van de bedrijven.

Ondanks alles blijft Brazilië geconfronteerd worden met belangrijke barrières. Het is niet te ontkennen dat bedrijven, vooral kleine ondernemingen, te maken hebben met structurele obstakels, zoals gebrek aan toegang tot technologieën en ineffectieve regelgeving. Volgens mij zouden overheidsincentives gericht op digitale transformatie cruciaal zijn om deze tools te democratiseren en de modernisering van de Braziliaanse markt te versnellen.

De gegevens tonen aan dat degenen die in automatisering investeren, de vruchten plukken. Bedrijven die AI en andere technologieën integreren in hun processen kunnen niet alleen kosten besparen, maar zich ook sneller en strategischer positioneren. Aan de andere kant lopen degenen die weerstand bieden aan veranderingen het risico irrelevant te worden in een markt die innovatie en efficiëntie waardeert.

Automatiseren is niet langer een onderscheidend vermogen; het is een voorwaarde om te gedijen. De toekomst van het bedrijfsleven behoort toe aan de bedrijven die nu kiezen voor automatisering, met moed en strategie. Uiteindelijk zijn efficiëntie en innovatie niet langer optioneel, maar essentiële pijlers om te overleven in een steeds competitievere markt.

Ariël Salles
Ariël Salles
Vicevoorzitter Technologie, CIO en CDO van Avivatec, Ariel Salles is postdoctoraal opgeleid en specialist in Project- en Systeemanalyses en heeft 15 jaar ervaring in de IT-sector, met werkervaring bij bedrijven zoals B2W, Banco Schahin en Accenture. In 2020 is hij bij Avivatec gekomen, en vandaag neemt hij de functie van vice-president technologie op zich. De uitvoerder is ook CIO en CDO van het bedrijf en heeft al gewerkt aan projecten bij grote financiële instellingen zoals Banco do Brasil, Bradesco, Itaú, Santander en ten slotte Banco Votorantim.
GERELATEERDE ARTIKELEN

RECENT

MEEST POPULAIR

[elfsight_cookie_consent id="1"]