woensdag, 11 februari 2026

Bekijk 4 live marketingstrategieën om uw bedrijf in 2025 te betrekken

Nu de tweede helft op de deur klopt, is er geen tekort aan merken die investeren in digitale marketing, betaalde media en geavanceerde automatiseringen.
woensdag, 11 februari 2026
AanvangArticlesDe toekomst van hyperautomatiek: opkomende trends en bedrijfsimpact

De toekomst van hyperautomatiek: opkomende trends en bedrijfsimpact

Hyperautomatisering is niet langer slechts een belofte om een concurrentiebehoefte te worden in bedrijven die snel willen evolueren in een steeds digitalere wereld. In mijn carrière als technologiemanager heb ik nauwlettend gevolgd hoe hyperautomatisering de verkennende fase verliet om zichzelf te consolideren als een transformatieve en onomkeerbare strategie voor het bedrijfsleven.

Per definitie combineert hyperautomation RPA (Robotic Process Automation), kunstmatige intelligentie (AI), machine learning (ML), natuurlijke taalverwerking (NLP), iPaaS (integratieplatforms als een dienst) en andere opkomende technologieën om complexe processen van begin tot eind te automatiseren Maar buiten de definitie ligt de werkelijke waarde van hyperautomation in het vermogen om mensen, processen en data op een vloeiende en intelligente manier te integreren, iets dat voorheen beperkt was tot technologische silo's.

Tegenwoordig zijn er oplossingen die veel verder gaan dan traditionele RPA, zoals ITSM-automatisering, helpdeskautomatisering, automatisering van bedrijfsprocessen, integratie met oudere systemen via API's of gebruikersinterface, en native integratie van generatieve AI. Dit maakt automatiseringen mogelijk met voorspellende analyses, contextuele besluitvorming en een groter aanpassingsvermogen.

Trends die de toekomst vormgeven

Generatieve AI en cognitieve automatiseringen: Met de evolutie van LLM's (Large Scale Language Models), zoals die welke ChatGPT aandrijven, zijn we het tijdperk van cognitieve automatiseringen binnengegaan. Nu voeren robots niet alleen repetitieve taken uit, ze begrijpen en interpreteren natuurlijke taal, reageren op klanten in een contextuele manier en nemen beslissingen op basis van variabelen die voorheen menselijk oordeel vereisen.

Deze technologieën kunnen bijvoorbeeld worden toegepast in processen van automatische gesprekssortering, klantenservice via e-mail en compliance-automatisering, waarbij het lezen en interpreteren van documenten in natuurlijke taal van fundamenteel belang is.

Proactieve automatisering met AIOps: Op het gebied van IT-beheer herdefinieert AIOps de manier waarop teams werken Hulpmiddelen die afwijkende patronen kunnen identificeren, storingen kunnen voorspellen en automatische correcties kunnen initiëren, veranderen de logica van de operatie van reactief naar proactief Automatisering van servicerestarts maakt het vrijgeven van schijfruimte, het resetten van wachtwoorden en andere kritieke taken mogelijk, allemaal georkestreerd door voorspellende modellen.

Burgerontwikkelaars en democratisering van automatisering: De low-code/no-code interface is een andere trend die wordt geconsolideerd Door medewerkers uit bedrijfsgebieden te voorzien van intuïtieve tools om hun eigen automatiseringen te bouwen, is het mogelijk om digitale transformatie te versnellen zonder uitsluitend te vertrouwen op de IT-achterstand Deze beweging van “citizen automation” zorgt voor veiligheid en governance, terwijl de gebieden aan wendbaarheid en protagonisme winnen.

Hyperautomatisering als hefboom ESG: Een minder voor de hand liggende maar even belangrijke trend is de rol van hyperautomatisering in ESG-doelen (milieu, sociaal en bestuur) Procesautomatisering vermindert het papiergebruik dramatisch, verbetert de controle over gevoelige gegevens en vermindert menselijke fouten in regelgevingsprocessen, wat rechtstreeks bijdraagt aan de pijlers duurzaamheid en naleving.

Directe impact op het bedrijfsleven: efficiëntie, schaal en innovatie

De impact van hyperautomatisering op het bedrijfsleven kan in drie fundamentele dimensies worden gemeten:

Operationele efficiëntie: Kostenreductie en herwerking, evenals verhoogde productiviteit De uitvoeringstijd van interne processen na de implementatie van automatiseringen met geïntegreerde AI en RPA, kan reducties tot 70% hebben.

Schaalbaarheid met controle: Op gebieden als bankwezen, gezondheidszorg, detailhandel en telecommunicatie is het volume van processen exponentieel Met hyperautomatisering is het mogelijk om operaties te schalen zonder de menselijke structuur proportioneel te verhogen, de controle en traceerbaarheid te behouden.

Continue innovatie: Automatisering maakt tijd en energie vrij, zodat professionals zich kunnen concentreren op activiteiten met een hogere toegevoegde waarde, waardoor interne innovatie wordt gestimuleerd en snellere reacties op de markt mogelijk worden gemaakt.

Brazilië en Latijns-Amerika: uitdagingen en kansen

In Latijns-Amerika is er een kans voor bedrijven die deze beweging willen leiden, Ondanks dat de adoptie zich nog in de middenfase bevindt, groeit de digitale volwassenheid van organisaties snel In Brazilië zien we bijvoorbeeld al robuuste initiatieven in financiële instellingen, gezondheidsoperatoren, industrieën en de publieke sector.

Hyperautomatisering is niet alleen een kwestie van technologie, maar van een culturele, strategische en structurele verandering in bedrijven Bedrijven die dit begrijpen en snel handelen, zullen blijvend concurrentievoordeel behalen.

Ik geloof dat de toekomst van het bedrijfsleven autonoom, datagedreven en ondersteund zal zijn door kunstmatige intelligentie. Maar bovenal zal het een doelgerichte toekomst zijn waarin automatisering mensen dient en niet andersom.

Fernando Baldin
Fernando Baldin
Fernando Baldin, countrymanager LATAM bij AutomationOnEdge, is een professional met een solide traject van meer dan 25 jaar ervaring op het gebied van commercieel management, human resources management, innovatierichting en operationele richting. Tijdens zijn carrière demonstreerde hij zijn uitzonderlijke vermogen om teams te leiden en hoogwaardige bedrijfsdiensten te leveren voor grote accounts, waaronder prominente namen zoals Boticário, Honda, Elektro, C&C, Volvo, Danone, naast andere prestigieuze klanten. Gedurende zijn hele carrière leidde hij strategische projecten van cruciaal belang, waaronder het opzetten van het financiële model voor controle door het contract van de onderneming, de structurering van strategische planning, de ontwikkeling van het MEFOS-model (LEAN) van diensten en de implementatie van het kennisbeheerportaal (KCS). Zijn toewijding aan innovatie is een constante, waarbij hij de nieuwe kansen en trends in de sector een blik werpt. Fernando Baldin heeft een indrukwekkende lijst van certificeringen, waaronder ITIL Manager Certified V2, PAEX - FDC, ITIL V3 Expert en HDI KCS. Daarnaast speelt hij een belangrijke rol als lid van de Strategic Advisory Board van het Helpdesk Instituut, wat zijn voortdurende inzet voor het bevorderen van uitmuntendheid in klantenservice en service management praktijken aantoont.
GERELATEERDE ZAKEN

LAAT EEN ANTWOORD ACHTER

Vul dan je reactie in!
Vul hier uw naam in

RECENT

MEEST POPULAIR

RECENT

MEEST POPULAIR