We zijn in de laatste maand van 2024 en het is nu tijd om heel goed naar de medewerkers van uw bedrijf te kijken, met het doel om gepersonaliseerde feedback te geven en – voornamelijk eerlijk – voor elk van hen, naast het begrijpen hoe het werk van mensen de organisatie als geheel beïnvloedt, of het nu een positieve of zelfs negatieve impact is
De waarheid is dat het einde van het jaar vaak dat gevoel van vermoeidheid met zich meebrengt en de wens om het snel te laten eindigen. Echter, jij als manager, je moet ervoor zorgen dat de leden van je team zich niet ontmoedigd voelen, integendeel. Dit is een tijd waarin medewerkers tevreden moeten zijn met de baan die ze hebben, wat het resultaat zal zijn van een werk dat gedurende de maanden moet zijn gedaan
En waarom zeg ik dit? Mensen kunnen beginnen na te denken over het afsluiten van cycli juist in de maand december, om te beginnen aan een nieuwe fase volgend jaar, rekening houdend met de gegarandeerde bonus. En dat omvat het opzeggen van je huidige banen, om nieuwe kansen te accepteren die interessanter zijn of die de aandacht hebben getrokken, voor aantrekkelijkere functies of een hoger en beter salaris
Het feit is dat om te oogsten, je moet zaaien. In deze gevallen, het is erg belangrijk dat de leider gedurende de maanden werk heeft verricht om het team te boeien, waardoor mensen niet willen weggaan, nog meer in een feestelijke en afsluitende moment, waar de medewerkers van een groot deel van de bedrijven meestal vieren om de prestaties van het jaar en doelen voor de toekomst te stellen
Om deze reden, het is essentieel om te weten wat de pijnpunten van de teamleden zijn, om het uiteindelijk mogelijk te maken ze te verhelpen en zo, talenten behouden, die zeker een verschil maken in de algehele prestaties van het bedrijf. Niemand is onvervangbaar, maar het is goed om te weten dat we kunnen rekenen op competente mensen die zich inzetten om dagelijks de beste prestaties te leveren
Een premisse van de OKR's – Doelstellingen en Kernresultaten -, is nauw verbonden met het belang van het team voor het behalen van resultaten, en de tool kan leiders helpen te begrijpen wat er gedaan moet worden om de voorwaarden te creëren zodat medewerkers willen blijven en tevreden zijn in het bedrijf. En dit varieert van een gezonde werkomgeving tot de verhoging van voordelen, bijvoorbeeld
Een hoog salaris zal niet altijd iemand aan een baan 'binden', want er zijn andere kwesties die invloed hebben op de beslissing om te blijven of te vertrekken. Onderzoek van de consultancy GPTW – Geweldige Werkplek – noemde de 5 factoren die de blijvende aanwezigheid van werknemers in bedrijven motiveren, en het salaris is niet het belangrijkste: 1° Kansen voor groei; 2° Kwaliteit van leven; 3° Beloning en voordelen; 4° Alignement van waarden; 5° Stabiliteit
Gezien dit scenario, het is essentieel dat de manager begrijpt dat het nodig is om elke dag een proces op te bouwen waarin de teamleden willen blijven werken bij het bedrijf, niet door gebrek aan alternatieven, maar omdat ze echt daar willen zijn. En dat is het verschil om talenten te behouden en tegelijkertijd medewerkers te hebben die echt gelukkig zijn met de positie die ze innemen
Wanneer het volledige potentieel van de OKR's goed wordt benut, de leider betrekt het team bij het bepalen van de prioriteiten en geeft autonomie zodat ze kunnen werken. Geloof me, deze twee punten zijn essentieel voor een grotere betrokkenheid van de medewerkers, die zullen leiden tot betere resultaten
Je verandert geen winnend team
