Het bedrijf dat zich wil duurzaam opstellen door zijn activiteiten af te stemmen op het ESG-concept, heeft nog een lange weg te gaan. Tijdens deze reis is een essentiële stap het bepalen van uw materialiteit.
De materialiteit kan worden begrepen als de definitie van relevante onderwerpen voor de organisatie, met betrekking tot strategieën en praktijken op het gebied van milieubewustzijn, sociaal beleid en governance. Het is gerelateerd aan de belangrijkste impact die de organisatie veroorzaakt of ondergaat, en ook aan de kansen die verbonden zijn aan elk van haar risico's.
Of grote ondernemingen of kleine en middelgrote bedrijven, is het essentieel om rekening te houden met de bijzonderheden van de organisaties, zelfs als ze in dezelfde branche actief zijn.
De impact van de onderwerpen op de bedrijven is niet het enige aspect dat door de vergrootglas van materialiteit moet worden bekeken. Evenzo is het essentieel om licht te werpen op wat relevant is voor de belanghebbenden, namelijk de medewerkers, leveranciers, klanten, consumenten, alle betrokken partijen, kortom, in dit proces.
Elke belanghebbende heeft verschillende affiniteiten en inzichten over wat het meest relevant is in zijn dagelijks leven. Afhankelijk van sociale, economische, milieutechnische, politieke en zelfs geografische omstandigheden kan een medewerker onder andere belangrijke onderwerpen zoals arbeidspraktijken, diversiteit of de relatie met leiders opsommen. Voor de lokale gemeenschap kan de relevantie van het bedrijf bijvoorbeeld liggen in het potentieel om banen te creëren. Vanuit het perspectief van de medewerker is de merk werkgever soms de grootste interesse.
Gezien zoveel belangen en specifieke behoeften maakt materialiteit het mogelijk om het belang en de impact te begrijpen die de onderwerpen voor het bedrijf hebben, en draagt het bij aan het bepalen van prioriteiten voor acties, het vaststellen van doelen en strategieën, en het rapporteren van resultaten aan alle belanghebbenden.
Deze door de materialiteit geboden begrip moet noodzakelijkerwijs de biases die door elke stakeholder worden onthuld, nauwkeurig interpreteren. In die zin benadrukken we het belang van het begrijpen van "mensen" om geschikte, samenhangende processen te ontwikkelen met echte resultaten.
Met het oog op het verminderen van de risico's die verband houden met deze vooroordelen, presenteren we drie punten die niet over het hoofd mogen worden gezien tijdens de reis.
De eerste is het opbouwen van een vertrouwensrelatie met elke groep belanghebbenden, juist om oprechte interesse te tonen in het verstrekken van correcte en geschikte informatie voor evaluatie.
De tweede maatregel gaat over het verduidelijken van elk van de materiële onderwerpen, het afstemmen van verwachtingen en het bevorderen van begrip.
Niet minder belangrijk benadrukken we de noodzaak om de belanghebbenden groepen te begrijpen en de communicatie met elk van hen aan te passen. We kunnen niet altijd afkortingen, Engelse termen of technische referenties gebruiken, als ons doel is om de betrokken partijen te verzekeren van begrip.
Duurzaamheid en de adoptie van ESG-praktijken onderscheiden een bedrijf niet alleen op de markt in 2025. Ze voegen werkelijk een milieuvriendelijk verantwoorde aanpak toe die aansluit bij de sociale ontwikkeling die dit jaar zo veel gevraagd wordt, altijd rekening houdend met het huidige scenario en de context waarin het bedrijf zich bevindt.
