LinkedIn is tegenwoordig de grootste megafoon voor industrieel leiderschap. Stel je een directeur voor die, naast zijn aanwezigheid bij het ondertekenen van rapporten en deelname aan vergaderingen, op LinkedIn uitlegt hoe zijn fabriek het afval met 40% heeft verminderd door duurzame technologieën. Of een CEO uit de metallurgische sector die inzichten deelt over organisatorische innovatie na het testen van nieuwe managementmodellen. In het tijdperk van invloed is deze houding geen uitzondering. Het is een vereiste.
Momenteel is digitale transformatie de lucht die de industrie inademt. En, in dit scenario, ver die niet communiceert, verliest terrein en laat vooral zakelijke kansen liggen. Omdat in een markt waar doel en innovatie de nieuwe brandstoffen voor concurrentievermogen zijn, stil blijven staan het risico met zich meebrengt irrelevant te worden. Maar wat heeft dit te maken met LinkedIn?
Volgens gegevens van het netwerk zelf heeft het platform al meer dan 75 miljoen gebruikers in Brazilië, met speciale aandacht voor de groei van Generatie Z, die waarde hecht aan echte connecties met toegankelijke leiders, innovatief en die zich consequent positioneren. Dit geldt niet alleen voor de HR-manager of het marketingteam, het gaat om de rol van het hogere leiderschap.
Uiteindelijk, wanneer de leider zwijgt, spreekt de markt voor hem. Het ontbreken van actief leiderschap op het platform geeft ruimte voor concurrenten om herinnerd te worden. Gebrek aan positionering kan wijzen op veroudering, afstandelijkheid of zelfs gebrek aan zakelijk inzicht. Industriële leiders die in digitale anonimiteit blijven, inspireren hun teams niet meer, trekken geen talent aan en leggen geen strategische partnerschappen met andere leiders. Nog ernstiger, ze worden geen referentie meer in hun eigen markt. Hoe kun je innovatie en initiatief van medewerkers stimuleren als het leiderschap onzichtbaar blijft?
Aan de andere kant, wanneer een leider LinkedIn strategisch gebruikt, bouwt hij reputatie op, versterkt hij de cultuur en versnelt hij de transformatie. Hij inspireert door het voorbeeld, menselijkert zijn persoonlijke merk en wordt een actieve woordvoerder van innovatie binnen en buiten het bedrijf. Aanwezig zijn op sociale media gaat niet over zelfpromotie, maar over het zichtbaar maken van wat al gedaan wordt, wat zonder verhaal onopgemerkt blijft.
Wanneer we het hebben over innovatie, kijken we vaak naar processen, producten en technologieën. Maar de grootste innovatie begint bij de houding van het leiderschap. Een industrieel leider die zich positioneert, zijn verhaal vertelt en zijn openbare rol als ambassadeur op zich neemt. Hij legt een nieuw pad uit voor uw organisatie, beïnvloedt klanten, leveranciers, talenten en de sector zelf. Hij stopt ermee slechts een manager te zijn en wordt een referentie.
Achter de grote innovatieve merken krijgt een stille functie steeds meer aandacht: de Chief Storytelling Officer, een professional die verantwoordelijk is voor het duidelijk en doelgericht vertellen van de reis van de leidinggevende, zowel intern als extern. Maar het belangrijkste punt is dat elke leider deze mentaliteit kan en moet aannemen. Vooral in B2B, waar strategisch communiceren nog steeds een weinig benut competitief voordeel is.
In 2025, het digitale stilzwijgen zal niet neutraal zijn. Het zal worden gelezen als ontkoppeling, gebrek aan interesse of vertraging. Het industriële leiderschap dat wil aantrekken, beïnvloeden en transformeren, moet zichtbaar zijn. En verschijnen met een doel. Omdat wie zijn eigen verhaal niet vertelt, het risico loopt door anderen vergeten te worden.
Silvana Piñeiro NogueiraZe is journaliste, postgraduaat in Marketing, master in Politieke Studies aan de Sorbonne (Frankrijk) en directeur van Smartcom Intelligence in Communicatie. En ook draagt bij aan boeken die in Europa en de Verenigde Staten worden verspreid over internationaal ondernemerschap en juridische communicatie als auteur van artikelen over communicatie en de effecten van nepnieuws.
