Kunstmatige Intelligentie (KI) is een van de belangrijkste vooruitgangen als we het hebben over innovatie. De grootte van uw impact wordt bevestigd door honderden professionals uit de markt. Het onderzoek "Voor de IT, de Strategie, de 2024, gepresenteerd door IT Forum Inteligência, in juni van dit jaar, toont aan dat 49% van de 308 ondervraagden Kunstmatige Intelligentie "zeer belangrijk" voor de zaken beschouwen – herhaalde relevantie, nog steeds, met een investeringsprognose van 200 miljard dollar tot volgend jaar in technologiebedrijven, volgens de IDC Wereldwijde Uitgaven Gids voor Kunstmatige Intelligentie.
Behorend tot de technologiesector, het is gebruikelijk om te denken dat de verantwoordelijken voor het creëren van nieuwe AI-toepassingen de ontwikkelaars zijn, zeker? Want ik zeg van niet. Zodat de oplossingen op een doeltreffende manier worden ontwikkeld, de richting moet komen van degenen die de pijnpunten van het bedrijf begrijpen
Ik leg het beter uit. Het team dat verantwoordelijk is voor de projecten in een bepaald gebied heeft de nodige kennis om te identificeren waar AI de grootste impact kan hebben. Zij weten wat de behoeften van de markt zijn, de klantbehoeften en de specifieke uitdagingen van elk segment. Zonder de duidelijke kennis van hoe de oplossing moet functioneren, het is niet mogelijk dat het proces 100% soepel verloopt. Onlangs heeft NetApp de studie "Verantwoord AI-initiatieven opschalen: de kritieke rol van een slimme datainfrastructuur" gesponsord en deze toonde aan dat 20% van de AI-projecten faalt zonder datainfrastructuur.
Onderzoeken met deze bias zijn essentieel om de noodzaak van het specifieke zakelijke team te benadrukken dat bepaalt hoe AI-oplossingen moeten worden gericht op het oplossen van echte problemen, de efficiëntie verhogen en tastbare waarde genereren. Aan de andere kant, de IT-professionals, met uw technische expertise, ze transformeren deze ideeën in werkelijkheid, garanderen dat de technologie effectief werkt
Nadat de kwestie is verduidelijkt over wie denkt aan de oplossing en wie deze ontwikkelt, het is belangrijk de synergie tussen de twee gebieden te benadrukken. De samenwerking tussen strategie en technologie is essentieel voor het succes van de toepassing van de tool. Het gaat niet alleen om het creëren van technologie, maar om te waarborgen dat deze op een veilige en efficiënte manier wordt geïmplementeerd.
Een ander punt dat de noodzaak benadrukt dat bedrijfsleiders voorop moeten lopen in het creëren van AI-oplossingen, is dat deze niet universeel zijn. Wat effectief is in de financiële sector, kan niet geschikt zijn voor de detailhandel of de gezondheidszorg. Daarom, de zaak, met de kennis van de sector, richt de ontwikkeling van deze oplossingen zodat ze voldoen aan de bijzonderheden van elk segment.
Ten slotte, de frequente opvolging van de ontwikkelaars en de feedback van het bedrijf is essentieel voor de continuïteit van de effectiviteit en evolutie van de tool. Aangezien technologische oplossingen voortdurend evolueren en één enkele tool en versie niet eeuwig de verwachte effectiviteit en evolutie zullen bieden.
Wanneer degenen die de zaken leiden begrijpen hoe AI kan worden toegepast in hun operaties, de samenwerking met het team van ontwikkelaars verloopt soepel. Op deze manier, misverstanden of communicatiefouten worden geminimaliseerd of verdwijnen zelfs. De helderheid over de behoeften en doelstellingen van de oplossing stelt het technische team in staat om tools te leveren die beter aansluiten bij de specifieke behoeften, resulterend in meer wendbare projecten met een hoger rendement op investering
Kunstmatige Intelligentie aan de directietafel
