Wat zorgt ervoor dat je op je werk blijft? Alleen een goed salaris, of iets dat veel verder en dieper gaat, dat je voldoening en vervulling brengt in wat je doet? Het doel van een bedrijf, weerspiegeld in het dagelijks functioneren, is een van de meest cruciale factoren voor het aantrekken en behouden van talenten, op zoek naar een ware inspiratie die elke professional motiveert om het beste uit zichzelf te halen om te groeien en te bloeien. Kenmerken, die duidelijk in de bedrijfscultuur moeten worden weerspiegeld om de prestaties en productiviteit van iedereen te verhogen.
Volgens een studie uitgevoerd door TOTVS in samenwerking met H2R Insights & Trends, benadrukte 33% van de ondervraagden het belang dat de missie van het bedrijf afgestemd is op hun persoonlijke waarden bij het accepteren van een professionele aanbieding. In een omgeving zijn die niet alleen erkent, maar ook een duidelijke doelstelling heeft in je handelen en die ervoor zorgt dat we ons deel voelen van iets groters, blijkt essentieel te zijn voor een grotere motivatie om ons beste te geven in onze verantwoordelijkheden.
Maar hoe kan dit in de praktijk worden opgebouwd en versterkt? Uiteindelijk is het niet genoeg om goede ideeën te hebben, ze moeten ook op papier worden gezet met assertiviteit ten opzichte van wat wordt verdedigd, in theorie. En een van de beste manieren die dit bevorderen, is juist het bieden van een ruimte die bevorderlijk is zodat elke medewerker kan groeien en zich kan ontwikkelen. Dat niet alleen zijn leveringsverplichtingen nakomt, maar ook verder gaat, nieuwe voorstellen test, veranderingen suggereert en kansen ontdekt die voor hem en zijn professionele ambities zinvol zijn.
De stimulans voor ondernemerschap is een vrij geschikte strategie voor dit doel, maar wordt nog niet volledig door de markt benut. Ons land had de hoogste ondernemersgraad in de afgelopen vier jaar. We sprongen van 31,6% in 2023 naar 33,4% in 2024, van 8,7% van het aantal open en gevestigde bedrijven dat meer dan drie jaar bestaat, geregistreerd in 2020, naar 13,2% vorig jaar. Vandaag hebben we andere grote landen op dit gebied overtroffen, waaronder het Verenigd Koninkrijk, Italië en de Verenigde Staten.
Een bedrijfscultuur die ondernemerschap stimuleert en ruimte biedt voor het delen van visies en inzichten bevordert een grotere betrokkenheid en prestaties bij iedereen, met meer autonomie om de hoofdrol te spelen in ons professionele groeiproces. Daarnaast voelen ze zich natuurlijk ook meer gewaardeerd en betrokken binnen de bedrijfssfeer, geïnspireerd en aangemoedigd om steeds betere resultaten te behalen.
Als we naar de markt kijken, zullen er geen gebrek aan voorbeelden van grote spelers die deze mindset al in hun cultuur hebben geïntegreerd – zoals Google, Meta, Intel, Harvard en vele anderen. In Brazilië wint deze beweging ook aan kracht, iets dat versterkt en aangemoedigd moet worden vanwege de duidelijke voordelen voor hogere productiviteit, aantrekking en behoud van gekwalificeerde professionals.
Kijkend naar dit scenario, het aanpassen van de interne structuur onder een nieuwe holdingvisie is een van de gunstige opties in die zin, omdat het de samenwerking tussen de partijen stimuleert voor het behalen van steeds betere resultaten in lijn met de doelstellingen van beiden. Zij kunnen bijvoorbeeld partners worden in bepaalde projecten, of winstverdeling toepassen op basis van een specifieke vastgestelde doelstelling.
Além disso, é importante criar esse senso de pertencimento internamente, dando espaço para que criem seu próprio plano de negócios, em vez de limitar ao que o mercado tradicionalmente fomenta, no que diz respeito ao plano de carreira individual. Zorgen dat ze zich onderdeel voelen van wat wordt ontworpen en nagestreefd, met een doel dat veel groter is, zodat iedereen wordt gemotiveerd om het beste uit zichzelf te halen en een sterke ambitie te hebben om steeds betere resultaten te behalen.
Wanneer deze kansen op groei en erkenning worden gezien, zal dit de grote omslag zijn voor inspiratie en behoud van professionals. Niet hun optreden onderdrukken, maar hen de vrijheid geven om te verkennen, creëren en hun visies in te brengen op alles wat verbeterd kan worden.
Deze autonomie hoeft niet op alle functies of niveaus te worden toegepast, het is aan elk bedrijf om te begrijpen waar dit het meest gunstig is om die grotere inspiratie intern te bevorderen. Het geheim ligt in het koesteren van de maximale autonomie van ieder, in het hebben van het beroemde "gevoel van eigenaar", vanuit een georganiseerde groeiperspectief dat gebaseerd is op dit bedrijfsplan, met het oog op een grotere schaalbaarheid van het bedrijf als geheel.
