— "Leer hoe je een goede zakelijke kans op de markt kunt identificeren om te helpen bij de ontwikkeling van nieuwe tools en digitale oplossingen vanuit startups." —
De afbakening van eenkansmet grote kans op succes op de markt vormt een van de eerste stappen voor de ontwikkeling van een startup. Met technologische innovatie en de ontwikkeling van complexe gegevensbeheersystemen is er een verbetering van diensten en probleemidentificatie geweest die kunnen worden opgelost met digitale tools en oplossingen.
Steeds meer digitale bedrijven worden opgericht om specifieke problemen en gerichte pijnpunten te definiëren met behulp van opkomende technologieën, zoals Kunstmatige Intelligentie (KI). Dus, met technologische innovatie die in het DNA van startups aanwezig is, vertoonden deze ondernemingen een aanzienlijke veerkracht te midden van instabiliteiten op de financiële markt en gebeurtenissen die de wereldeconomie herconfigureerden, zoals de pandemie.
1. Een probleem vinden
De meeste keren, dede ontwikkeling van een startup begint met het identificeren van een relevant probleemdat kan worden opgelost door middel van digitale oplossing. Deze fase omvat marktonderzoek en diepgaande gegevensanalyse om de haalbaarheid van het bedrijf te waarborgen.
De structuur van het idee en de planning van het startupmodel vormen latere fasen na het identificeren van de zakelijke kans. Het probleem moet voldoende herhaling vertonen om de activiteit van het bedrijf te behouden.
2. Het profiel van de klant bepalen
Het bepalen van het profiel van de klant, gebaseerd op de kans die wordt geschetst door de haalbaarheidsstudie van de startup, stelt je in staat om de omvang van de doelgroep te meten, die de campagnes en de gepersonaliseerde ontwikkeling van het product kan sturen.
Bovendien dient het vaststellen van het klantprofiel om de publieke interesse in het bedrijf te valideren. Het is belangrijk om te begrijpen of het idee echt een innovatie op de markt vertegenwoordigt en hoe schaalbaar het bedrijf kan zijn.
3. Validatie van empathie
Het begrijpen van de pijnpunten van de markt gaat verder dan het identificeren van een goede zakelijke kans. Het behouden van empathie met de klant, door het voorstellen van een efficiënte oplossing voor een bepaald probleem, zorgt voor meer nauwkeurigheid bij het creëren van producten in startups.
Dat betekent dat het begrijpen van de gebruiker en het creëren van gerichte onderzoeken voor het product punten zijn die de nauwkeurigheid van het bedrijf op de markt kunnen bevestigen.
4. Activiteitenbeheer
Vanaf de selectie van het initiële probleem dat opgelost moet worden, zullen er andere uitdagende taken op het pad van de ondernemer ontstaan. Dus, de kans om het bedrijf te laten groeien, hangt samen met het beheer van activiteiten in de startup.
Het is niet mogelijk om alle problemen snel op te lossen. Daarom is het beheer van activiteiten op schaalbare wijze noodzakelijk om taken te delegeren en alle fasen van de ontwikkeling van het idee in werking te houden.
5. Creëer producten om op de markt te brengen
De zoektocht naar schaalbaarheid in een startup moet voldoen aan enkele onmisbare principes voor het gezonde behoud van het bedrijf op de lange termijn. De slecht benutten kans kan leiden tot aanzienlijke verliezen voor de onderneming.
Het is echter noodzakelijk om de balans te bewaren tussen de zakelijke kans en de schaalbaarheid. Het ontwikkelde product moet dienen en voldoen aan de markt, en niet alleen aan de verwachtingen van de ondernemer.
De technologische innovatie heeft startups in staat gesteld om te overleven bij onvoorziene gebeurtenissen zoals de pandemie en de economische instabiliteit in ontwikkelde landen, wat zonder de nauwkeurige identificatie van een probleem dat op de markt opgelost moet worden, niet mogelijk zou zijn geweest. Daarom zijn het afbakenen van de kans en het valideren van de empathie van het publiek essentiële stappen om de schaalbaarheid van het bedrijf in een digitale omgeving te behouden.
