We zitten officieel in het laatste kwartaal van 2024 en als je de leidende rol in een bedrijf hebt, is het waarschijnlijk dat je al aan manieren denkt om deze cyclus goed te sluiten, een kwaliteitsprestatie te leveren, zodat het mogelijk is om het volgende jaar met positieve resultaten te beginnen. Maar is er een specifiek pad dat moet worden gevolgd om het te laten werken?
Het antwoord is: Nee! Elk bedrijf is uniek en zelfs als het diensten of zelfs producten presenteert die vergelijkbaar zijn met een of meer concurrenten, kun je niet matchen en een patroon voor iedereen volgen. Wat voor de een goed was, werkt immers misschien niet voor de ander en vice versa. Naast het feit dat het essentieel is om de geschiedenis van de organisatie het hele jaar door te kennen, zodat we fouten en successen kunnen identificeren.
Als wat u doet al een tijdje werkt en bevredigende resultaten laat zien volgens de doelstellingen die in de planning zijn vastgesteld, gaat het bedrijf waarschijnlijk de gewenste richting in. Ik laat het je weten, dit is zeldzaam! Of je hebt een echt sensationeel team of je doelen zijn niet ambitieus genoeg. En “goed doen” is geen belemmering voor verbeteringen en uiteindelijke aanpassingen, maar het is een gemakkelijker “gemakkelijk” scenario om te onderhouden tijdens de laatste tri, consistent werkend.
Het moeilijkste is wanneer je je realiseert dat de acties niet werken en dat de resultaten onder de verwachtingen liggen of veel langer duren dan gepland. wat vaker voorkomt, om verschillende redenen. Deze situatie is een teken dat het nodig is om de strategieën te bekijken en te begrijpen wat niet goed werkt, zodat het haalbaar is om routeaanpassingen te maken en ervoor te zorgen dat uw bedrijf zich herstelt en goed presteert tijdens de laatste drie maanden van het jaar.
Om dit proces efficiënter te maken, kunt u OKR's - doelstellingen en belangrijke resultaten - overnemen, wat uw management veel zal helpen om zich te concentreren op wat u echt dichter bij het gewenste resultaat zal brengen. Om daar te komen, kies een doel en definieer de resultaten die je wilt bereiken, wat het meeste zal bijdragen aan het grotere resultaat. Misschien kun je er niet meer dan één krijgen, laat de anderen achter, zo niet zelfs deze die je zult kunnen bereiken.
De manager heeft echter geen behoefte aan en mag dit moment van aanpassingen niet alleen doorlopen. Een van de uitgangspunten van OKR's is dat medewerkers actief samen met de leider meedoen, deel uitmakend van deze constructies. Natuurlijk, iedereen die hun functie respecteert, maar wetende hoe hun taak het geheel beïnvloedt. Op deze manier slaagt het team erin om effectief samen te werken, wetende wat ze moeten doen.
Het punt dat ik graag wil versterken, is dat misschien het resultaat van het jaar, zo lijkt het in het algemeen, niet wordt bereikt zoals verwacht, maar in ieder geval in het laatste. sprinten, jij en je team hebben geleerd om beter samen te werken en zich beter te concentreren, en worden begeleid om aan het resultaat te werken, wat ik als het ideale model beschouw. Geloof me, dit is nog maar het begin van de bouw van een ander 2025.
Zorg ervoor dat uw bedrijf goed presteert in het laatste kwartaal van het jaar
