We zijn officieel in het laatste kwartaal van 2024 en als je een leiderschapsrol hebt in een bedrijf, het is waarschijnlijk dat je al nadenkt over manieren om deze cyclus goed af te sluiten, het leveren van een kwaliteitsperformance, zodat zo, laat het mogelijk zijn om het volgende jaar met positieve resultaten te beginnen. Echter, bestaat er een specifiek pad dat gevolgd moet worden om het te laten slagen
Het antwoord is: nee! Elk bedrijf is uniek en zelfs als het vergelijkbare diensten of producten aanbiedt als een of meer concurrenten, het is niet mogelijk om gelijk te zijn en een standaard voor iedereen te willen volgen. Uiteindelijk, wat goed was voor de een, werkt misschien niet voor de ander en vice versa. Bovendien is het essentieel om de geschiedenis van de organisatie gedurende het jaar te kennen, zodat we fouten en successen kunnen identificeren
Als wat je doet al een tijdje goed gaat en bevredigende resultaten oplevert volgens de doelstellingen die in de planning zijn vastgesteld, waarschijnlijk is het bedrijf op de gewenste koers. Ik laat het je weten, dit is zeldzaam! Of of je hebt een echt geweldig team of je doelen zijn niet ambitieus genoeg. En "goed gaan" is geen belemmering voor verbeteringen en eventuele aanpassingen, maar het is een "gemakkelijker" scenario om te behouden tijdens het laatste kwartaal, consistent werken
Het moeilijkste is wanneer je je realiseert dat de acties niet werken en dat de resultaten onder de verwachtingen liggen of veel langer duren dan gepland. Wat is gebruikelijker om te gebeuren, om verschillende redenen. Deze situatie is een teken dat het nodig is om de strategieën te herzien en te begrijpen wat niet goed werkt, om ervoor te zorgen dat het haalbaar is om route-aanpassingen te maken en te garanderen dat uw bedrijf zich herstelt en goed presteert tijdens de laatste drie maanden van het jaar
Om dit proces efficiënter te maken, je kunt de OKRs adopteren – Doelstellingen en Kernresultaten -, die je management veel zullen helpen om je te concentreren op wat je echt dichter bij het gewenste resultaat zal brengen. Om daar te komen, kies een doel en definieer de resultaten die je wilt bereiken, wat meer zal bijdragen aan het grotere resultaat. Misschien kun je niet meer dan één krijgen, laat de anderen, als je dit niet kunt bereiken, zul je zelfs dit niet kunnen bereiken
Echter, de manager hoeft niet en, moet niet, dit moment van aanpassingen alleen doormaken. Een van de premissen van OKR's is dat medewerkers actief deelnemen samen met de leider, deel uitmakend van deze constructies. Natuurlijk, iedereen respecteert zijn functie, maar wetende hoe jouw taak invloed heeft op het geheel. Op deze manier, het team kan effectief samenwerken, wetende wat ze moeten doen
Het punt dat ik graag wil benadrukken is dat misschien het resultaat van het jaar, kijk in het algemeen, wees niet geraakt zoals eerder verwacht, maar tenminste in deze laatstesprint, jij en je team hebben geleerd om beter samen te werken en je beter te concentreren, gericht op resultaatgericht werken, wat ik beschouw als het ideale model. Geloof me, dit is pas het begin van de bouw van een ander 2025
Laat uw bedrijf goed presteren in het laatste kwartaal van het jaar
