We bevinden ons officieel in het laatste kwartaal van 2024 en als je een leiderschapsrol hebt in een bedrijf, is het waarschijnlijk dat je al nadenkt over manieren om deze cyclus goed af te sluiten door kwaliteitsvolle prestaties te leveren, zodat je het volgende jaar met positieve resultaten kunt beginnen. Maar is er een specifiek pad dat gevolgd moet worden om het succesvol te laten zijn?
Het antwoord is: nee! Elk bedrijf is uniek en zelfs als het vergelijkbare diensten of zelfs producten aanbiedt als een of meer concurrenten, is het niet mogelijk om zich te gelijk te stellen en een standaard voor iedereen te willen volgen. Uiteindelijk kan wat goed is voor de één niet werken voor de ander en vice versa. Daarnaast is het essentieel om de geschiedenis van de organisatie gedurende het jaar te kennen, zodat we fouten en successen kunnen identificeren.
Als wat je doet al een tijdje goed gaat en tevredenstellende resultaten oplevert volgens de vastgestelde doelen in de planning, dan beweegt het bedrijf waarschijnlijk in de juiste richting. Ik waarschuw je, dit is zeldzaam! Of je hebt echt een geweldig team of je doelen zijn niet ambitieus genoeg. En "goed gaan" is geen belemmering voor verbeteringen en eventuele aanpassingen, maar het is een meer "gemakkelijk" scenario om tijdens het laatste kwartaal te behouden door consistent te werken.
Het moeilijkste is echt wanneer je merkt dat de acties niet werken en dat de resultaten onder de verwachtingen blijven of veel langer duren dan gepland. Wat het meest voorkomt, om verschillende redenen. Deze situatie is een teken dat het nodig is om de strategieën te herzien en te begrijpen wat niet goed werkt, zodat het mogelijk is om koerswijzigingen door te voeren en ervoor te zorgen dat uw bedrijf zich herstelt en goed presteert in de laatste drie maanden van het jaar.
Om dit proces efficiënter te maken, kunt u de OKR's – Objectives and Key Results (Doelstellingen en Kritieke Resultaten) – toepassen, die uw management enorm zullen helpen zich te richten op wat u echt dichter bij het gewenste resultaat brengt. Om daar te komen, kies een doel en bepaal de resultaten die je wilt bereiken, die het meest zullen bijdragen aan het grotere resultaat. Misschien kun je er maar één bereiken, laat de anderen, anders zul je deze ene niet eens kunnen bereiken.
Echter, de manager hoeft en mag deze aanpassingsfase niet alleen door te maken. Een van de uitgangspunten van de OKR's is dat medewerkers actief deelnemen samen met de leider, als onderdeel van deze constructies. Natuurlijk, ieder respecteert zijn eigen functie, maar weet hoe zijn taak het geheel beïnvloedt. Op deze manier kan het team effectief samenwerken, wetende wat ze moeten doen.
Het punt dat ik graag wil benadrukken, is dat het resultaat van het jaar, over het algemeen bekeken, misschien niet bereikt wordt zoals eerder verwacht, maar in ieder geval in deze laatstesprintJij en je team hebben geleerd samen te werken en je beter te concentreren, met de focus op het resultaat, wat ik het ideale model vind. Geloof me, dit is slechts het begin van de bouw van een ander 2025.
Laat uw bedrijf goed presteren in het laatste kwartaal van het jaar
