We bevinden ons in het begin van een nieuw jaar, een moment dat we traditioneel gebruiken om de doelen te bepalen en de doelstellingen vast te stellen die de weg van het bedrijf het hele jaar zullen leiden. Maar degenen die denken dat het voldoende is om gewoon de eerste "grote idee" die hen te binnen schiet te plaatsen, hebben het mis. Daarentegen, om dit op de juiste manier te doen, is het nodig om de geschiedenis van het bedrijf te evalueren, te beginnen met de balans van 2024.
Ik weet dat het zeggen hiervan misschien een beetje voor de hand ligt, maar veel bedrijven voeren dit proces nog niet uit. Er zijn enkele managers die geloven dat ze het vorige jaar moeten wegvegen zodra de vakantie voorbij is en het echte werk begint. En goed, op basis van mijn ervaring, tenzij het een nieuwe organisatie op de markt is, heeft het geen enkele zin om te doen alsof er niets eerder is gebeurd.
Je vraagt je waarschijnlijk af: waarom? Het antwoord is eenvoudig: alles "from scratch" beginnen, zonder rekening te houden met eerder werk, vernietigt alle kansen dat je bedrijf zal slagen. Uiteindelijk, zelfs als je er de brui aan geeft en een ander bedrijf begint, van branche verandert of hetzelfde werk op een andere manier wilt doen, moet je het verleden begrijpen om in het heden de juiste keuzes te maken en een betere toekomst te garanderen.
In die zin zou het aanbevolen zijn om een document te hebben met de gegevens van het vorige jaar, om de huidige situatie van uw bedrijf te kunnen begrijpen, fouten en successen te kennen, en te weten waar het goed gaat en waar verbetering nodig is. Zonder dat is het moeilijk te weten waar naartoe te gaan. En zoals zou zeggen de lachend kat van het klassieke verhaalAlice in Wonderland, als je niet weet waar je heen moet, is elk pad goed.
Maar wees je ervan bewust dat 'elke weg' geen goede optie is wanneer we een bedrijf willen laten groeien, vooral met medewerkers die afhankelijk zijn van ons en van het werk. Daarom kan het gebruik van OKRs – Objectives and Key Results (Doelstellingen en Kritieke Resultaten) – een uitstekende oplossing zijn om te bepalen wat de beste koers is op dit moment, zowel voor het jaar als vooral voor de komende drie maanden.
Ja, drie maanden is een ideale periode, uiteindelijk lijkt een jaar tegenwoordig op een decennium en helpen de OKR's ons enorm om beter te werken met kortere cycli. Op deze manier is het mogelijk om te corrigeren wat verkeerd ging, indien nodig, door te beginnen met werken op basis van resultaten. En zodra je de doelen hebt vastgesteld en de doelstellingen hebt bepaald – op korte, middellange en lange termijn – om deze verwachte resultaten te bereiken, wordt het gemakkelijker om te ontdekken welke weg je moet volgen.
En onthoud: het is helemaal oké om toe te geven dat de gekozen weg niet de beste was of niet was wat je had verwacht, deze dingen kunnen gebeuren en zijn normaler dan je denkt. Het is altijd mogelijk om de route opnieuw te berekenen en een nieuwe richting in te slaan. We kunnen fouten maken, zolang het maar nieuwe fouten zijn.
Je mag onderweg fouten maken
