Tijdens een recent bezoek aan de Silicon Valley was het mogelijk een stimulerende omgeving te ervaren, met innovatie altijd aanwezig. Daar is het succes het resultaat van een ondernemende en samenwerkingsgerichte cultuur, gericht op het oplossen van complexe problemen door middel van geavanceerde technologie.
De grotere bereidheid om risico's te omarmen en de waardering voor een cultuur van voortdurende feedback die fouten niet veroordeelt, maar snel ervan leert, zijn enkele van de "gewoonten" die innovatie en duurzame groei bevorderen. Of je nu in de BAY Area bent (regio die de belangrijkste innovatiehubs in Californië omvat), of ergens anders, het verschil ligt in het vermogen om uitdagingen om te zetten in kansen.
Enkele van de grote lessen, welke kunnen in Brazilië worden toegepast?Ik deel hier zes daarvan
1) Wees niet bang om je ideeën te uitenEr is geen vrees dat iemand zich ervan zou kunnen toe-eigenen. De ideeën worden vrij uitgewisseld, omdat mensen begrijpen dat hoe meer ze hun projecten bespreken, hoe groter de kans is dat ze ze kunnen valideren, feedback krijgen, of zelfs contact leggen met potentiële investeerders of medeoprichters. Dit proces creëert waardevolle kansen om de ontwikkeling van het idee te versnellen, aangezien het essentiële vaardigheden toevoegt voor het succes ervan.
2) Focus op grote uitdagingenDe meeste mensen die daar aanwezig zijn, studeren en werken aan initiatieven met grote impact, met wereldwijde bereik. Ideeën die echt de manier waarop dingen werken, kunnen veranderen of revolutioneren. De mentaliteit is ambitieus, altijd gericht op de "Moonshot" — een term die wordt gebruikt om te verwijzen naar grootschalige ideeën, bijna als een "schot naar de maan".
3) Creëer geen product, bouw een industrie:De ontwrichting vindt meestal plaats wanneer een innovatieve oplossing ontstaat om een probleem op te lossen of aan een bestaande behoefte te voldoen, waardoor de manier waarop we met dat vraagstuk omgaan, wordt veranderd. Voorbeelden hiervan zijn sociale netwerken, die de manier waarop mensen omgaan, tijd doorbrengen en informatie verkrijgen, hebben gerevolutioneerd, waardoor het publiek meer beslissingsbevoegdheid krijgt. Een andere case is Uber, dat zijn sector heeft gerevolutioneerd door een model te creëren vanritdelenvia een technologisch platform, die het traditionele taximodel beïnvloedt, zonder een vervoersbedrijf te zijn.
4) Ga de straat op om je klant te begrijpenHet is nog steeds heel gebruikelijk dat bedrijven besluiten nemen in hun vergaderzalen zonder eerst "naar buiten te gaan" om de echte behoeften van hun klanten te begrijpen. Dit geldt niet alleen bij de lancering van een product of oplossing; deze aanpak is geldig voor elke fase of stap van een bedrijf.
In deze context is het relevant om Steve Blank te citeren in zijn boek The Four Steps to the Epiphany: "Er zijn geen feiten binnen je gebouw, dus ga naar buiten." In plaats van producten te creëren op basis van aannames, stelt hij dat ondernemers eropuit moeten gaan en hun ideeën rechtstreeks op de markt moeten testen.
5) Wees niet bang om oplossingen voor andere industrieën te creërenDe meeste grote veranderingen op de markt zijn ontstaan doorspelersdie niet specifiek in het gebied werkzaam zijn. Apple bouwde computers en revolutioneerde de muziekindustrie met de lancering van de iPod en iTunes, en betrad de telecommunicatiesector met de iPhone, waardoor deze markten volledig werden herontworpen.
Amazon begon als een online boekhandel en heeft de wereldwijde detailhandel gerevolutioneerd door de elektronische markt uit te breiden en te innoveren in de logistiek. Jaren later kwam hij in de cloudsector met AWS. De Airbnb heeft de gastvrijheid getransformeerd door een platform te creëren dat eigenaren verbindt met gasten, zonder een enkel hotel te bouwen. Deze voorbeelden laten zien dat je je alleen op directe concurrenten richten riskant is, omdat disruptie kan ontstaan waar je het minst verwacht. Verliefd worden op de problemen die je wilt oplossen en je technische en zakelijke repertoire uitbreiden, stelt je in staat een innovatieve visie te ontwikkelen om je sector te transformeren.
Investeer in AI, het is de nieuwe goudkoers:Alle bedrijven die ik heb bezocht, richten zich op kunstmatige intelligentie. Fysiek aanwezig zijn op die plek versterkt het idee dat de toekomst veel dichterbij is dan men zich voorstelt.Trouwens, hij is al aangekomen. Dit werd geïllustreerd in een robotica-centrum waar men kon leren over verschillende modellen geavanceerde robots die binnenkort op de markt zullen komen. In die zin zullen diepgaande discussies over ethiek, gegevensbescherming, de impact op de arbeidsmarkt en zelfs over menselijke interacties regelmatig op de agenda moeten staan.
De technologiesector ondergaat een nieuwe revolutie, een situatie die voortdurende heruitvinding, een gedurfde visie en vertrouwen in het vermogen om de wereld te veranderen vereist. Daarom is het noodzakelijk een mindset te adopteren die alert is op de lopende veranderingen, en een actieve rol te spelen in dit proces. Met kennis en protagonisme is het mogelijk om deze evolutie te volgen en als belangrijke actoren van deze transformatie op te treden.
