De wereld verandert voortdurend. Elke dag dat we wakker worden, we zien nieuws van landen die economisch groeien, oorlogen, overeenkomsten, technologische vooruitgangen, en veel andere gebeurtenissen. Een bedrijf leiden te midden van deze volatiliteit en onzekerheden is geen eenvoudige of gemakkelijke taak, wat vereist een uitstekende CEO aan het hoofd van de zaken die, niet alleen heb je ruime ervaring in de sector, maar dat het heeft, in zichzelf, een sterk begrip van het belang om altijd up-to-date te blijven zodat je goed voorbereid bent om deze piloot te zijn
Deze onvoorspelbaarheid van de markt is altijd een aanwezig iets in onze geschiedenis geweest. Het verschil, nu, is dat, met de groei van de wereldwijde digitalisering en de hoge connectiviteit van de samenleving, de gebeurtenissen in andere landen hebben ook een hoge kans om ons hier te beïnvloeden – wat, natuurlijk, verhoogt de bezorgdheid en vrees van de ondernemers
Dit gevoel vereist van de ondernemingen een grotere snelheid, aanpassing en lezing van het scenario, ten behoeve van een strategischer besluitvormingsproces. Wij allemaal, in theorie, we moeten dit gedrag in het dagelijks leven hebben, echter, in het geval van de CEO's, dit profiel krijgt nog meer belang, rekening houdend met het gewicht van deze stoel voor het uitvoeren van de operaties met maximale efficiëntie
Begrijpen van deze relatie, gegevens gepubliceerd in een onderzoek uitgevoerd door Falconi tonen aan dat 80% van de CEO's doorging met studeren na hun eerste diploma, op zoek naar executive education programma's die uw kennis en vaardigheden versterken voor het vervullen van deze rol
De manier waarop ze zich kunnen bijhouden om beslissingen te nemen met minimale informatie en, bovenop dat, voorzie mogelijke scenario's, verdient aandacht. Dat komt omdat, veel verder dan deze routine moet deel uitmaken van uw agenda, er moeten enkele vragen worden gesteld en deze studies onderbouwen
Gebaseerd zijn op wat er in de wereld gebeurt is, onbetwistbaar, belangrijk. Maar, vraag jezelf af: welke onderscheidende kenmerken heb ik, als CEO, ik zal voor mijn concurrenten staan, met deze leer routine? Wat waren de laatste wereldgebeurtenissen en op welke manier hebben ze impact gehad, of niet, mijn bedrijf? Kunnen we een gebeurtenis voorzien, op basis van wat we al hebben doorgemaakt, zodat we beter voorbereid zijn om ermee om te gaan
Voer deze analyses uit en neem op wat, in feite, maakt zin in overeenstemming met de realiteit van uw bedrijf. Wie zijn al deze agenten die de operaties beïnvloeden of verstoren, en hoe ze zich kunnen voorbereiden, vanaf dit, om strategischer te beslissen. Iets dat, om de vastgestelde doelen te bereiken, zal afhangen, juist, van deze constante update door de CEO, zich bewust van wat er in de wereld gebeurt en zijn huis goed organiseren voor eventuele gebeurtenissen
Met de komst van een nieuw jaar, nieuwe lucht is nodig. Bekijk hoe 2024 voor uw bedrijf was, jouw teams, en align de mindset van iedereen over wat ze verwachten voor 2025. Dit ecosysteem moet zich verenigen en zich aanpassen aan het bereiken van deze doelen, met de juiste ondersteuning om ideeën van papier te halen en ze met assertiviteit in de praktijk te brengen
Als de markt niet stopt – en is nooit gestopt – waarom de CEO zou moeten? De bedrijfsdynamiek is voortdurend in recycling, en we zouden allemaal het tempo moeten aanhouden. Anders, je zult de enige zijn die stagneert tegenover een wereld die blijft vooruitgaan, in versnelde tempo
