De wereld verandert voortdurend. Elke dag dat we wakker worden, zien we nieuws over landen die economisch groeien, oorlogen, overeenkomsten, technologische vooruitgang en vele andere gebeurtenissen. Het leiden van een bedrijf te midden van deze volatiliteit en onzekerheden is niet eenvoudig of gemakkelijk, wat een uitstekende CEO aan het hoofd van de onderneming vereist die niet alleen ruime ervaring in de sector heeft, maar ook een sterk begrip van het belang om altijd up-to-date te blijven zodat hij of zij goed voorbereid is om deze piloot te zijn.
Deze onvoorspelbaarheid van de markt is altijd een aanwezig aspect in onze geschiedenis. Het verschil is nu dat, met de groei van de wereldwijde digitalisering en de hoge connectiviteit van de samenleving, gebeurtenissen in andere landen ook een grote kans hebben om ons hier te beïnvloeden – wat natuurlijk de mate van bezorgdheid en vrees bij het bedrijfsleven verhoogt.
Dit gevoel vereist van ondernemingen een grotere snelheid, aanpassing en scenario-analyse, ten behoeve van een meer strategische besluitvorming. Wij zouden in theorie dit gedrag dagelijks moeten vertonen, maar in het geval van CEO's krijgt dit profiel nog meer belang, gezien de zwaarte van deze positie voor het leiden van de operaties met maximale efficiëntie.
Door dit verband te begrijpen, tonen gegevens vrijgegeven in een onderzoek uitgevoerd door Falconi aan dat 80% van de CEO's bleef studeren na hun eerste diploma, op zoek naar executive-onderwijsprogramma's die hun kennis en vaardigheden voor het vervullen van deze functie versterken.
De manier waarop ze zich kunnen bijhouden om beslissingen te nemen met minimale informatie en daaropvolgend mogelijke scenario's te voorzien, verdient aandacht. Omdat, veel meer dan dat deze routine deel moet uitmaken van uw agenda, enkele vragen moeten worden gesteld en deze studies moeten ondersteunen.
Het op de hoogte zijn van wat er in de wereld gebeurt, is ongetwijfeld belangrijk. Maar vraag jezelf af: welke voordelen zal ik, als CEO, hebben ten opzichte van mijn concurrenten met deze leerroutine? Wat waren de recente wereldwijde gebeurtenissen en hoe hebben ze, of niet, mijn bedrijf beïnvloed? Kunnen we op basis van wat we al hebben meegemaakt, enige gebeurtenis voorzien, zodat we beter voorbereid zijn om ermee om te gaan?
Voer deze analyses uit en verwerk wat daadwerkelijk logisch is volgens de realiteit van uw bedrijf. Wie zijn al deze agenten die invloed hebben op of interfereren in de operaties, en hoe kunnen ze zich hierop voorbereiden om meer strategische beslissingen te nemen. Iets dat, om de vastgestelde doelen te bereiken, juist afhankelijk zal zijn van deze constante bijwerking door de CEO, die alert blijft op wat er in de wereld gebeurt en zijn huis goed organiseert voor eventuele gebeurtenissen.
Met de komst van een nieuw jaar zijn er nieuwe frisse lucht nodig. Zie hoe 2024 was voor uw bedrijf, uw teams, en stem de mindset van iedereen af op wat ze verwachten voor 2025. Dit ecosysteem moet zich verenigen en vormen in het behalen van deze doelen, met de juiste ondersteuning om ideeën van papier te halen en ze met overtuiging in de praktijk te brengen.
Als de markt niet stopt – en dat heeft hij nooit gedaan – waarom zou de CEO dat dan wel moeten doen? De bedrijfsdynamiek is voortdurend in beweging, en wij zouden allemaal het tempo moeten bijhouden. Anders blijf je de enige die stagneert terwijl de wereld vooruitgaat, in een snel tempo.
