8 maart komt eraan en, net als een goed afgestelde klok, haasten de bedrijven zich om huldebetuigingen op sociale media te plaatsen. Flores e chocolates no escritório, mensagens motivacionais e discursos emocionados sobre a importância da mulher no ambiente de trabalho. Maar na de datum, wat verandert er echt? De loonkloof blijft bestaan, de barrières voor promotie blijven stevig staan en het intimidatiegedrag blijft een spook dat velen liever niet onder ogen zien. De vraag is goud waard: waar maken we fouten?
De valse illusie van vooruitgang
De cijfers lijken zelfs veelbelovend. Het aantal vrouwen in leidinggevende functies is wereldwijd toegenomen. In 2023, ze bezetten 32% van de leidinggevende posities, volgens het adviesbureau Grant Thornton. In Brazilië is de vrouwelijke vertegenwoordiging in bedrijven vooruitgegaan, maar nog steeds met kleine stappen. Statistieken kunnen bedriegen, want wanneer we met een loep kijken, zien we dat de meeste van deze vrouwen werkzaam zijn op gebieden zoals HR en marketing – ver verwijderd van de centra van financieel en strategisch macht. De top van de bedrijfspiramide is nog steeds een mannenbolwerk.
Een andere mythe? Het geloof dat het aanbieden van kansen alles oplost. Het is niet zo eenvoudig. De onbewuste vooringenomenheid weegt. Onderzoeken tonen aan dat, bij gelijke cv's, managers nog steeds de neiging hebben om een man te kiezen voor leiderschapsposities. En wanneer ze een vrouw kiezen, moet zij drie keer meer bewijzen dat ze daar hoort.
De onzichtbare touwen
Er wordt veel gesproken over de keuze van de vrouw om carrière en gezin in balans te houden, maar weinig over het feit dat deze balans een luxe is voor weinigen. De dubbele – of driedubbele – werkweek is een realiteit die veel professionals belemmert. De markt begrijpt nog steeds niet dat flexibiliteit geen gunst is, maar een noodzaak.
Bovendien blijven morele en seksuele intimidatie een brute barrière. Ondanks de vooruitgang in het aangeven en straffen, heerst de stiltecultuur nog steeds. Hoeveel vrouwen aarzelen niet om een abusieve baas aan de kaak te stellen uit angst voor represailles of het verlies van hun baan? Zonder structurele veranderingen blijven we in cirkels draaien.
Wat moet er echt veranderen
We zijn aangekomen bij het centrale puntHoe krijg je dit spel om?Sommige veranderingen zijn duidelijk, maar vereisen echte betrokkenheid van iedereen. Eerst,salaristransparantieBedrijven die de salarissen van hun werknemers openbaar maken, verkleinen het verschil tussen mannen en vrouwen. Segundo: mentorschapsprogramma'sgericht op vrouwen, vooral in die gebieden waar ze nog steeds in de minderheid zijn. Derde,gelijke ouderschapsverlofzolang de zorg voor de kinderen wordt gezien als "moederzaak", zal de vrouw blijven worden benadeeld in haar carrière.
En, tot slot, maar niet minder belangrijk,geallieerde mannen. Gendergelijkheid is geen probleem van vrouwen, maar een zakelijke en economische uitdagingHet gaat niet om "ruimte geven", maar om erkennen dat zonder diversiteit bedrijven innovatie en concurrentievermogen verliezen.
8 maart kan meer zijn dan een dag van mooie berichten en corporate clichés. Het kan een moment van echte reflectie zijn, met toewijding en actie. Wil je de vrouwen in je bedrijf eren?Begin met ervoor te zorgen dat ze elke dag van het jaar stem, kansen en respect hebbenAnders is het beter om de bloemen niet te kopen.
