De strategische planning is een essentieel proces binnen elke organisatie, dat de besluitvorming begeleidt en het mogelijk maakt om duidelijk de benodigde acties te definiëren gericht op groei en duurzaamheid. In familiebedrijven zorgt hij voor continuïteit. Maar het kan ook een uitdaging zijn.
In veel bedrijven waar de overdracht van het bedrijf van de ene generatie op de andere plaatsvindt, wordt disharmonie tussen familieleden en het management waargenomen. Rationale beslissingen mengen zich met emotionele kwesties, wat conflicten en desorganisatie veroorzaakt. Het komt vaak voor dat er verschillen in belangen zijn tussen familieleden, het niet scheiden van persoonlijk en zakelijk vermogen, het gebrek aan professionalisering en de weerstand tegen veranderingen.
Het ontbreken van duidelijke regels over rollen, verantwoordelijkheden, rechten en plichten leidt ook tot interne geschillen. Dit – in combinatie met het ontbreken van richtlijnen met betrekking tot beloning en winst- en resultaatdeling – kan leiden tot stagnatie en verlies van concurrentievermogen, wat resulteert in ernstige financiële problemen en zelfs het sluiten van deuren. Ze zijn vaak voorbeelden van bepaalde kwestieselokale detailhandelsbedrijven, dieZe kunnen zich niet aanpassen aan de concurrentie van de grote netwerken vanwege het gebrek aan voorspelling, prognose en projectie.
Een ander ernstig probleem is de slecht geplande opvolging. Het ontbreken van een duidelijk opvolgingsplan ondermijnt de stabiliteit. Ongeacht persoonlijke kwesties moeten er duidelijke criteria bestaan, met evaluaties van de vaardigheden van potentiële opvolgers, vaststelling van competenties, aanbod van opleidingen en het bepalen van termijnen zodat de overgang geleidelijk verloopt. Het is belangrijk dat er toezichtscomités worden opgericht en dat elke fase van het proces wordt gedocumenteerd.
Een goed gestructureerde strategische planning zorgt ervoor dat de identiteit van het bedrijf behouden blijft in de loop der tijd, waardoor risico's worden verminderd. Het begeleidt bij het nemen van beslissingen en stemt waarden en middelen op elkaar af, waardoor markt kansen goed kunnen worden benut. Het is een voordeel om te garanderen dat het familiebedrijf niet alleen overleeft, maar ook floreert gedurende meerdere generaties.
Als u niet weet waar u moet beginnen met het plannen van uw organisatie, is de eerste stap het zoeken van een goede gespecialiseerde professional op dat gebied. Niet altijd zijn de eigenaren of hoofdleiders van het bedrijf in staat om de verantwoordelijkheid op zich te nemen. In deze gevallen, zelfs bij kleine bedrijven, moet men externe ondersteuning zoeken van een adviseur, CEO of strategiedirecteur (CSO). De ontwikkeling door multidisciplinaire teams – bestaande uit bijvoorbeeld marketing-, verkoop-, financiële en juridische medewerkers – kan ook een goede optie zijn om een geïntegreerd overzicht te waarborgen.
