Strategische planning is een essentieel proces binnen elke organisatie, het begeleiden van besluitvorming en het mogelijk maken van duidelijke definities van noodzakelijke acties gericht op groei en duurzaamheid. In familiebedrijven, het maakt continuïteit mogelijk. Echter, kan ook een uitdaging zijn
In veel bedrijven waar de overgang van het bedrijf van de ene generatie naar de andere plaatsvindt, er is een onbalans te merken tussen de gezinsleden en het management. Rationele beslissingen vermengen zich met emotionele kwesties, conflicten en desorganisatie genereren. Verschillen in interesses tussen familieleden komen vaak voor, de niet-scheiding tussen persoonlijk en zakelijk vermogen, het gebrek aan professionalisering en de weerstand tegen veranderingen
De afwezigheid van duidelijke regels over rollen, verantwoordelijkheden, rechten en plichten veroorzaken ook interne geschillen. Dit – samengesteld met de afwezigheid van richtlijnen met betrekking tot beloning en deelname aan winst en resultaten – kan leiden tot stagnatie en verlies van concurrentievermogen, wat resulteert in ernstige financiële problemen en zelfs sluiting van deuren. Ze zijn vaak voorbeelden van bepaalde kwestieselokale detailhandelsbedrijven, watze kunnen zich niet aanpassen aan de concurrentie van de grote ketens juist door gebrek aan voorspelling, voorspelling en projectie
Een ernstig probleem is de slecht geplande opvolging. De afwezigheid van een duidelijk opvolgingsplan ondermijnt de stabiliteit. Ongeacht persoonlijke kwesties, er moeten duidelijke criteria zijn, met beoordelingen van de vaardigheden van potentiële opvolgers, vaststelling van competenties, aanbod van opleidingen en vaststelling van termijnen zodat de overgang geleidelijk is. Het is belangrijk dat er adviesraden voor toezicht worden ingesteld en dat elke stap van het proces wordt gedocumenteerd
Een goed gestructureerd strategisch plan zorgt ervoor dat de identiteit van het bedrijf in de loop van de tijd behouden blijft, risico's verminderen. Hij stuurt de besluitvorming en stemt waarden en middelen op elkaar af, waardoor marktkansen goed benut kunnen worden. Het is een onderscheidend kenmerk om te garanderen dat het familiebedrijf niet alleen overleeft, meer welvarend voor verschillende generaties
Als je niet weet waar je moet beginnen met de planning van je organisatie, de eerste stap is om een goede gespecialiseerde professional op het gebied te zoeken. Niet altijd zijn de eigenaren of de belangrijkste leiders van het bedrijf in staat om de verantwoordelijkheid op zich te nemen. In deze gevallen, zelfs in kleine bedrijven, er moet externe ondersteuning van een consultant worden gezocht, uitvoerend directeur (CEO) of strategisch directeur (CSO). De ontwikkeling door multidisciplinaire teams – verbindingen, bijvoorbeeld, door marketingpersoneel, verkopen, financiën en juridische afdeling – kan ook een goede optie zijn om een geïntegreerd overzicht te waarborgen
