Wanneer we nadenken over welke resultaten we willen bereiken na een bepaalde periode van werken in een bedrijf, we stellen de positieve punten voor en hoe deze resultaten aan de verwachtingen in het algemeen zullen voldoen. Echter, het definiëren van het te bereiken resultaat is het deel dat ik het gemakkelijkst vind, het probleem ligt precies in het uitzetten van de strategieën die we moeten bepalen om ze te veroveren
Ten eerste, de manager die het proces leidt, moet voorafgaande en uitgebreide kennis hebben van de context waarin hij zich bevindt, vooral, de heerschappij over de actie die op dat moment wordt uitgevoerd, als het geval is. Bovendien, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
Het ideaal is dat de leiding het team dichterbij brengt, voor wat samen, kunnen debatteren over de beste manieren om de vooraf vastgestelde resultaten te bereiken, of zelfs, dat het team deelneemt aan de bepaling van welke resultaten moeten worden behaald en in welke mate. Enkele vragen die ik essentieel vind, moeten worden gesteld: hebben alle leden begrepen wat er bereikt en uitgevoerd moet worden? Alle leden beschikken over de nodige vaardigheden en hulpmiddelen om hun respectieve taken uit te voeren
Afhankelijk van deze antwoorden, de manager zal weten of hij het proces kan voortzetten om de resultaten te behalen. Zeker zijn dat de medewerkers alles begrijpen en weten hoe hun respectieve prestaties de samenhang van de details beïnvloeden is essentieel, want dat ze steeds meer betrokken raken, aangezien ze letterlijk voor resultaten zullen werken
In deze zin, mijn grootste aanbeveling is om een management met OKR's te adopteren – Doelstellingen en Kernresultaten -, want de manager en de medewerkers zullen meer duidelijkheid en focus krijgen om de verwachte resultaten te behalen, naast teamwork, wat het proces motiverender maakt, want elk heeft zijn verdienste op het moment dat de tandwielen van het bedrijf draaien
Bovendien, de tool maakt het ook mogelijk dat eventuele fouten gemakkelijker en sneller kunnen worden herkend en geïdentificeerd, vanaf het moment dat het frequente aanpassingen aan het uitvoeringsplan van de strategie aanmoedigt, want heeft kortere en kleinere cycli, over het algemeen drie maanden. Zo, de route herberekenen en de weg veranderen is niet zo pijnlijk als in andere situaties
Het in de praktijk brengen van deze dingen zal al meer resultaten opleveren, e, om meer resultaten te genereren, het zou het geval zijn om onder de verwachtingen te blijven, want we stellen moeilijke doelen vast om te bereiken, die een kriebel in de buik geven en ons motiveren om het beste van onszelf te geven
Hoe resultaten te behalen die aan de verwachtingen voldoen
