Veel mensen geloven dat de grote professionele kansen geconcentreerd zijn in grote metropolen. Echter, dat is niet helemaal waar. Uitstekende vacatures en carrières kunnen worden bereikt in kleinere steden, maar er zijn maar weinig die zich openstellen voor deze mogelijkheden – wat in deze regio's leidt tot grotere moeilijkheden bij het aantrekken van gekwalificeerd personeel en daarmee het uitbreiden van hun economisch potentieel. Wie zich er ten minste voor besluit te verdiepen in deze mogelijkheden, zal zeker niet alleen een goede baan kunnen vinden, maar ook een betere levenskwaliteit.
De opwarming van de gespecialiseerde arbeidsmarkt veroorzaakt een begrijpelijk gevoel van onzekerheid bij bedrijven. Volgens gegevens gepubliceerd in de Robert Half Confidence Index (ICRH) is 3% van de bedrijven bang hun meest gekwalificeerde professionals te verliezen aan de concurrentie – iets dat, gezien de grote kansen die in de hoofdsteden worden geboden, nog groter wordt.
Zelfs met deze bezorgdheid kunnen we vandaag de dag deze metropolen niet uitsluitend koppelen aan plaatsen van carrièremogelijkheden en levenskwaliteit. Uiteindelijk, terwijl we tegelijkertijd een aantal vacatures kunnen vinden, is de concurrentie om ze in te vullen evenzeer hoog. Terwijl, als ze zouden zoeken naar plaatsingen in kleinere steden, dezelfde voordelen zouden kunnen worden verkregen.
De diversiteit van werkmodellen die tijdens de sociale isolatie werd benadrukt, was een van de factoren die het meest bijdroegen aan deze uitbreiding. Met de technologische vooruitgang beschikken we tegenwoordig over een reeks tools die remote operaties mogelijk maken, terwijl de kwaliteit van de opleveringen behouden blijft. Op deze manier kunnen lokale bedrijven talenten aannemen die niet noodzakelijkerwijs in de stad wonen, zodat ze op afstand kunnen werken en af en toe naar het hoofdkantoor kunnen komen, afhankelijk van de bedrijfscultuur en hun behoeften.
Aanspor om een volledig face-to-face model te hebben, in deze kleinere steden, is geen strategische beslissing om talenten uit andere regio's aan te trekken en te behouden. Omdat degenen die bereid zouden zijn te verhuizen, in de meeste gevallen degenen zijn die zich in een stabieler stadium van hun leven bevinden, en een routine verkiezen die hen een hogere kwaliteit van leven biedt.
Degenen die op dit moment niet aanwezig zijn, zullen waarschijnlijk moeite hebben zich aan te passen aan de logistiek van verhuizen, aangezien ze carrièremogelijkheden zouden moeten zien om deze nieuwe realiteit te accepteren. Realistisch gezien zijn er tegenwoordig minder mensen open voor dit, wat van deze bedrijven een grotere flexibiliteit in hun operaties vereist om gekwalificeerd talent zonder geografische barrières aan te nemen.
Er is nog steeds een sterke culturele weerstand om de grote metropolen te verlaten, uit angst om zichtbaarheid op de markt te verliezen, niet uitgenodigd te worden voor interviews en kansen te missen die hun carrières kunnen stimuleren. Dit is een mentaliteit die, hoezeer deze ook de aantrekking en het behoud in kleinere steden bemoeilijkt, veranderd kan worden door een grotere nadruk van deze bedrijven op de voordelen die ze zullen hebben door lid te worden van hun teams.
Naast de robuuste technologieën die we momenteel hebben, waarmee deze operaties op afstand kunnen worden uitgevoerd, is het kiezen voor een hybride model een zeer voordelige oplossing, omdat het een grotere hoeveelheid gekwalificeerde professionals kan aantrekken zonder dat ze voortdurend fysiek aanwezig hoeven te zijn. Deze bijeenkomsten kunnen op deze manier worden georganiseerd voor ontspanning, meer strategische vergaderingen en relevante evenementen voor planning of training, als voorbeeld.
Door deze tips te volgen, zullen bedrijven buiten de grote steden een krachtig concurrentievoordeel hebben om talenten aan te trekken die het niveau van het bedrijf in hun segment verhogen, zonder geografische barrières die de komst van gekwalificeerd personeel belemmeren.
