Het succes of falen van elk bedrijf hangt af van een reeks variabelen die verband houden met het management. Dit zorgt ervoor dat velen methoden en strategieën zoeken om hun operaties te professionaliseren met het oog op hun voortdurende groei. In het geval van familiebedrijven brengen velen ervaren executives aan die hun kennis inzetten om de processen te herstructureren en het merk in hun segment te versterken – iets dat volledig gunstig kan zijn voor dit doel, zolang bepaalde voorzorgsmaatregelen goed worden begrepen.
Vandaag de dag zijn ongeveer 90% van de bedrijven in ons land familiebedrijven, volgens gegevens van het IBGE. Van hen willen 60% hun activiteiten uitbreiden naar nieuwe markten, samen met 51% die steeds betere producten en diensten willen lanceren, volgens andere informatie gedeeld door PwC. Zo'n ambitie is normaal om bij elke ondernemer op een bepaald moment in zijn traject te zien, en in veel gevallen zorgt het ervoor dat ze de sleutel omarmen in hun visie op het belang van professionalisering ten opzichte van deze prestaties.
Normaal gesproken zijn er drie grote motivaties voor deze professionalisering: wanneer het bedrijf financiële moeilijkheden ondervindt en in dit proces de uitweg ziet om sluiting te voorkomen en economisch te herstructureren; door de beslissing van de ondernemer zelf bij het nadenken over de opvolging van zijn bedrijf, in de wetenschap dat zijn erfgenamen mogelijk niet voldoende voorbereid zijn om zijn positie over te nemen; of uit de wens om een fusie of overname uit te voeren, waarbij de komst van een bestuurder van groot belang is om deze procedure met verantwoordelijkheid en succes te waarborgen.
Ongeacht de oorzaak van de professionalisering, zal de komst van dit talent significante veranderingen binnen het bedrijfs-ecosysteem veroorzaken, door een eerder niet bestaande ruimte te creëren die zorgvuldig moet worden voorbereid zodat hij zijn verantwoordelijkheden kan opnemen – die ook duidelijk moeten worden besproken en begrepen tussen de partijen om eventuele obstakels door gebrek aan communicatie te voorkomen.
Een obstakel dat vaak opduikt in dit proces is de aarzeling van bepaalde ondernemers om hun taken op te geven voor dit nieuwe talent. Dit is iets dat niet kan bestaan in de beslissing om het bedrijf te professionaliseren, aangezien het nodig zal zijn om een groot deel van zijn verantwoordelijkheden te verlenen en te delegeren aan de leidinggevende. Uiteindelijk zal jouw rol strategisch zijn voor de competitieve uitstraling en zonder de juiste ruimte of autonomie om je taken uit te voeren, zal het benodigde plan om het merk te versterken moeilijkheden ondervinden om van papier te komen.
Van deze leidinggevenden accepteren velen van hen uiteindelijk deze uitdaging in de zoektocht naar een nieuwe betekenis voor hun loopbaan. Iets anders, waar ze kunnen bijdragen met hun expertise, kennis en op die manier zich nuttig voelen bij het opbouwen van een succesvol merk. Dit vereist van hen een nederige houding in hun gedrag, het begrijpen van de positie die ze zullen innemen en het waarderen van de eenheid met de ondernemer en alle leden van die omgeving.
De raden zijn uitstekende ruimtes waarin deze ondernemers de rol van informatieverstrekker kunnen vervullen, zodat ze hun bedrijven kunnen blijven leiden terwijl ze de verantwoordelijkheid voor het beheer van het bedrijf bij de leidinggevenden laten.
Het is een complexe dynamiek die de noodzaak benadrukt van een gedetailleerde planning, inclusief de definitie van de rol die de leidinggevende zal vervullen, om te voorkomen dat deze wordt vermengd met die van de ondernemer; en een royale dosis emotionele intelligentie van beide partijen – zodat de ondernemer kan delegeren en bepaalde taken kan overlaten, en de leidinggevende zijn positie begrijpt en tot waar hij kan gaan om de vastgestelde doelen te bereiken.
Er zijn veel vragen, maar allemaal geldig en essentieel om geen ruimte voor twijfel te laten over wat van ieder van hen wordt verwacht. Want als deze flexibilisering door beide partijen niet plaatsvindt, wat is dan het nut van besluiten om je bedrijf te professionaliseren?
