"Alles wat uitgevonden had kunnen worden", al is gedaan – deze zin werd gezegd door Charles Duell, directeur van het Amerikaanse Octrooibureau, in 1889. Het kan moeilijk zijn om dit gevoel van stagnatie te begrijpen, nog meer als we het hebben over meer dan 100 jaar geleden. Maar dit is de waarheid: het is moeilijk om naar de toekomst te kijken en nieuwe uitvindingen te visualiseren. Nu, dat we al in het tijdperk van vliegende auto's zijn aangekomen, de vraag komt nog sterker: hoe verder te gaan dan we al zijn gegaan?
In september van vorig jaar, Brazilië steeg 5 posities in de wereldwijde innovatie ranking, bereiken van de 49e positie – als eerste in Latijns-Amerika. De statistiek toont een groei van het land op dit gebied, wat erg interessant is, vooral, om de nieuwe investeerders hierheen te trekken
Maar, achter de groei van innovatieve bedrijven, er is creativiteit van een team betrokken. En daar komt de grote uitdaging om de hoek kijken. Vorig jaar, 67% van de Braziliaanse executives, oren voor het onderzoek Nationale Studie over Digitale Evolutie en Innovatie van Bedrijven, ze hebben vastgesteld dat ze geloven dat de organisatiecultuur een van de belangrijkste factoren is die ervoor zorgt dat bedrijven niet innoveren. Maar dan, hoe creatieve management in een bedrijf toe te passen? Alles begint met de investering in talenten. Veel verder dan alleen zoeken naar degenen die aan de vereisten van de functie voldoen, het is ook nodig om je zorgen te maken over het geheel, met het team dat aan het bouwen is
Om de beste manier te begrijpen om dit te doen, laten we een scenario voorstellen. Aan de ene kant, we hebben team X: waar alle medewerkers in dezelfde regio wonen, zijn van hetzelfde ras, ze bezoeken dezelfde plekken, heb dezelfde ervaringen en zijn ingebed in dezelfde sociale context. Van de andere, we hebben team Y: elk individu hier, komen uit verschillende plaatsen, ze doorlopen verschillende situaties, consumeren verschillende inhoud en zijn van verschillende rassen en klassen. welk team is het meest geneigd om met nieuwe ideeën en oplossingen voor de markt te komen
Sommige bedrijven hebben dit antwoord al – begin dit jaar, een startup Blend Edu, onthulde dat, vorig jaar, 72% van de ondervraagde bedrijven in het onderzoek, hadden al een gebied gewijd aan diversiteits- en inclusiebeheer. Het aantal toont aan hoe relevant het onderwerp is voor de huidige samenleving. Dit komt omdat mensen in verschillende contexten zijn geplaatst, ze zullen een diverse omgeving creëren, meer ideeën en perspectieven brengen, die essentieel zijn voor de creativiteit van een bedrijf. Weet je wanneer we een reclame of product zien dat zo geniaal is, dat we ons afvragen hoe niemand ooit eerder aan zoiets heeft gedacht? Ik garandeer je dat het een zeer goed opgeleid team was dat het heeft gemaakt
Maar dan, laten we zeggen dat je je "droomteamgevarieerd: wat komt daarna?De aanstelling is geen wonderoplossing, wat het meest belangrijk zal zijn is de nazorg, het beheer van de werknemers – een managementteam dat zich zorgen maakt om creatief te zijn, je moet ook kijken naar de omgeving die je voor de medewerkers creëert. En hier is waar veel bedrijven de mist ingaan. Volgens het adviesbureau Korn Ferry, de fout van de meeste managementen, is het aannemen van mensen uit minderheidsgroepen, maar de agenda niet serieus nemen. Het vaststellen van "quota" voor aanwervingen, denkend aan diversiteit, maar zich geen zorgen maken over het opleiden en behouden van werknemers, naast het niet bieden van een gastvrije omgeving, het zal alleen de reputatie van het bedrijf ondermijnen – en waardevolle talenten afschrikken
Creatief en innovatief management gaan hand in hand. Volgens de Nationale Confederatie van de Industrie (CNI), een cultuur van innovatie bestaat uit 8 pijlers. Het zijn kansen, ideeëvorming, ontwikkeling, uitvoering, evaluatie, organisatiecultuur en middelen. Deze woordjes, samengevat, toegepast in het dagelijks leven, zullen ervoor zorgen dat uw bedrijf op de hoogte is van de markt, klaar om de uitdagingen aan te gaan die zich voordoen. Het is kijken, eerste, naar binnen – garanderen dat de processen, doelen, medewerkers, organisatie en waarden, zijn uitgelijnd en werken goed. Zo zullen de structuren gedijen met de toenemende uitdagingen van de markt
We bevinden ons in het tijdperk van Kunstmatige Intelligentie (KI). Vandaag, in enkele seconden, we hebben de technologie kunnen vragen om (bijna) al onze verzoeken te vervullen. Met een paar klikken, iedereen met toegang tot deze tools, kan verschillende gedachten creëren. Maar, te midden van zoveel vooruitgang, het is essentieel om te herinneren dat technologie als een bondgenoot werkt, en niet als vervanging voor de menselijke geest. Het werk dat voortkomt uit een team samengesteld uit verschillende talenten, mag niet worden onderschat. Bedrijven die het belang begrijpen van het vormen van een creatief team van mensen en investeren in de nodige middelen om de kwaliteit van het werk te verbeteren, vallen op de markt
Een managementteam dat zich zorgen maakt over deze kwesties, moet trends volgen en leiders hebben die voor innovatie zijn, naast het betrekken van het team en het stimuleren van creativiteit, en waarde hechten aan de diversiteit en inclusie van professionals. Dit zijn gewoonten die in de praktijk moeten worden gebracht om een omgeving te creëren die bevorderlijk is voor de manifestatie van creativiteit. Als uw bedrijf niet investeert en niet volgt wat de markt vraagt (zoals innovatie, creativiteit en originaliteit, ze stopt met bestaan. Dit is de naakte en rauwe waarheid – denk aan grote namen in de markt, die faillieten omdat ze "in de tijd zijn gestopt"
De waardevolste les die ik de afgelopen jaren heb geleerd, leiding geven aan een Latijns-Amerikaans team in een technologieoplossingenbedrijf, is dat we ons altijd opnieuw moeten uitvinden. Uit de comfortzone stappen is een behoorlijke uitdaging, maar dat is wat we de hele tijd moeten doen – en soms realiseren we ons niet hoe deze veranderingen op een natuurlijke manier kunnen plaatsvinden. Wanneer we de noodzaak begrijpen om ons aan te passen aan de situatie waarin we ons bevinden, in plaats van tegen deze beweging te vechten, het is wanneer we in staat zijn om te evolueren
