Begin eenopstartenhet is een uitdagende reis die niet alleen een innovatief idee vereist, maar ook de samenwerking van mensen met complementaire vaardigheden. In de hele loopbaan van uw startup, de medewerkers zullen essentieel zijn voor de ontwikkeling van het waardevoorstel dat uw bedrijf op de markt wil aanbieden.
Echter, naast de medewerkers, er zijn andere onmisbare mensen in de groei van uw startup: uw partners. De keuze van de partners kan eenvoudig lijken, vaak intuïtief, andere, slechts handig, maar vergis je niet: de partner is een bepalende factor voor het succes of falen van een startup.
Gegevens van het platform PitchBookzeven dat 90% van de startups die vorig jaar zijn gelanceerd failliet zijn gegaan. Met dit, iets meer dan US$ 27 miljard aan durfkapitaal is geïnvesteerd in 3,2 miljoen startups die in 2023 failliet gingen, volgens de studie. Dus, zodat jouw startup niet in deze statistiek terechtkomt, een goede partner kiezen is essentieel.
- Complementariteit van vaardigheden
De keuze van partners met complementaire vaardigheden is essentieel voor het succes van elke startup. Terwijl een partner een technologiegenie kan zijn, de ander kan uitzonderlijke vaardigheden hebben in marketing of financiën. Deze complementariteit stelt de startup in staat om verschillende aspecten van het bedrijf met expertise aan te pakken, de efficiëntie en effectiviteit van de operaties verhogen.
Overweeg een technologie-startup. Een partner kan verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van het product, terwijl de ander zich richt op marktstrategieën en het aantrekken van middelen. Deze verdeling van verantwoordelijkheden op basis van specifieke vaardigheden zorgt ervoor dat alle kritieke aspecten van het bedrijf effectief worden beheerd.
Een voorbeeld hiervan is de zaak van Airbnb. De medeoprichters Brian Chesky en Joe Gebbia brachten complementaire vaardigheden naar het bedrijf. Chesky, met uw opleiding in design, de Gebbia, met uw expertise in marketing en gebruikerservaring, ze vulden elkaar perfect aan. Nathan Blecharczyk voegde zich bij hen, een zeer bekwame software-engineer. Deze combinatie van vaardigheden was cruciaal voor de ontwikkeling van een innovatief platform en voor de creatie van een wereldwijd erkend merk.
- Afstemming van waarden en visie
Om een partnerschap succesvol te maken, het is essentieel dat de partners van de startup vergelijkbare waarden en visie delen. Substantiële verschillen in werkethiek of strategische richting kunnen schadelijke conflicten voor de startup veroorzaken.
Partners with aligned visions tend to work better together, meer samenhangende beslissingen nemen en navigeren door alle uitdagingen die met de lancering gepaard gaan, groei en uitbreiding van de startup. Een duidelijke afstemming helpt de bedrijfscultuur vanaf het begin te definiëren, wat de neiging heeft om talenten en investeerders aan te trekken die dezelfde visie delen.
Een startup Quirky, opgericht in 2009, het is een voorbeeld van hoe het gebrek aan afstemming tussen partners kan leiden tot falen. Quirky was een platform dat uitvinders in staat stelde om productideeën in te dienen, die toen werden ontwikkeld en verkocht door het bedrijf. Echter, de aandeelhouders hadden verschillende opvattingen over de strategische richting van het bedrijf. Terwijl een partner zich wilde richten op snelle groei en productdiversificatie, de ander geloofde dat de organisatie zich moest concentreren op een kleiner aantal hoogwaardige producten.
- Vertrouwen en transparantie
Vertrouwen is de basis van elke succesvolle zakelijke relatie. Daarom, om uw startup te laten groeien, de partners moeten vertrouwen hebben. Partners die elkaar vertrouwen kunnen taken effectiever delegeren, zich richten op hun respectieve specialisatiegebieden en zich veilig voelen in hun beslissingen.
Transparantie in communicatie en operaties is essentieel om dit vertrouwen op te bouwen en te behouden. Regelmatige vergaderingen en open discussies over de staat van het bedrijf, de uitdagingen en de kansen zijn aanbevolen praktijken om een omgeving van vertrouwen te bevorderen.
Een succesvol voorbeeld waarbij het vertrouwen tussen de partners essentieel was voor de groei van het bedrijf is het geval van WhatsApp. Een startup werd opgericht door Jan Koum en Brian Acton in 2009. Koum en Acton hadden samen bij Yahoo gewerkt! voor bijna een decennium voordat hij WhatsApp oprichtte, wat hen een solide basis van wederzijds vertrouwen heeft geboden die de startup heeft geholpen te groeien en een van de grootste messaging-apps ter wereld te worden.
- Veerkracht en wederzijdse ondersteuning
De weg van een startup is vol uitdagingen en wendingen. Een uur kan uw bedrijf op het punt staan om te stijgen, en de andere staat op het punt te sluiten. Veerkrachtige partners die wederzijdse ondersteuning bieden, zijn meer geneigd deze obstakels te overwinnen. Team resilience versterkt het vermogen van de startup om zich aan te passen aan veranderingen en te blijven groeien.
In tijden van crisis, partners who support each other can make the difference between overcoming an obstacle or the collapse of the venture. Deze sterke samenwerking biedt de nodige kracht om vol te houden en innovatieve oplossingen te vinden.
Het verhaal van Netflix is een uitstekend voorbeeld van hoe veerkracht en wederzijdse steun tussen partners kunnen leiden tot succes. Opgericht door Reed Hastings en Marc Randolph in 1997, Netflix begon als een dvd-verhuurdienst per post. Aan het begin van de jaren 2000, het bedrijf stond voor aanzienlijke uitdagingen, inclusief de dotcom-bubbel en een intense concurrentie van Blockbuster, de reus in de sector in die tijd.
Hastings en Randolph toonden een ongelooflijke veerkracht en aanpassingsvermogen. In 2000, Hastings stelde voor het bedrijf voor 50 miljoen dollar aan Blockbuster te verkopen, maar het aanbod werd afgewezen. In plaats van op te geven, ze hebben het businessmodel van Netflix in 2007 omgevormd naar video streaming, anticiperend een technologische verandering die de manier waarop inhoud werd geconsumeerd zou transformeren.
De veerkracht van de oprichters was cruciaal in tijden van tegenspoed. Zij hebben de focus gehouden op innovatie en aanpassing aan de veranderingen in de markt. Dit vermogen om obstakels te overwinnen en door te gaan met evolueren was een sleutelfactor voor de explosieve groei van het bedrijf.
Bovendien, Hastings en Randolph boden wederzijds steun in strategische en operationele beslissingen, de team versterken en ervoor zorgen dat de organisatie verenigd bleef tijdens crisistijden. Vandaag, Netflix is een van de wereldleiders in video streaming, met miljoenen abonnees over de hele wereld.
- Netwerk van contacten en middelen
Aangesloten partners kunnen waardevolle contacten en middelen voor de startup meebrengen. Dit omvat toegang tot potentiële investeerders, klanten, mentoren en strategische partners.
Partners with complementary networks can significantly expand the reach of the startup. Een partner kan belangrijke connecties in de technologie-industrie hebben, terwijl een ander goed verbonden kan zijn in de marketing- of verkoopsector, een robuust ecosysteem van ondersteuning en kansen creëren.
O PayPal, medeopgericht door Peter Thiel, Max Levchin en Elon Musk, het is een perfect voorbeeld van hoe de samenwerking van partners met een uitgebreid netwerk de groei van de startup ondersteunt. Peter Thiel bracht een uitgebreid netwerk van contacten in de financiële sector en in venture capital. Hij heeft goede contacten in Silicon Valley en heeft ervaring in investeringen en financiële strategie, wat heeft PayPal geholpen om financiering en geloofwaardigheid op de markt te verkrijgen.
Max Levchin, aan de andere kant, hij is een technologiegenie met een diepgaand begrip van cryptografie en beveiliging. Je netwerk is gericht op technologen en ontwikkelaars, wat cruciaal was voor het opbouwen van de robuuste technische infrastructuur van PayPal. Elon Musk heeft een sterk netwerk van contacten in de technologiesector en een uitzonderlijke vaardigheid om media-aandacht en investeerders aan te trekken. Jouw ambitieuze visie en vermogen om buzz te creëren hebben geholpen om PayPal te positioneren als een innovatief en snelgroeiend bedrijf.
- Werkbelastingverdeling
De keuze van partners zorgt voor een evenwichtige verdeling van de werklast. Een startup starten en runnen is een monumentale taak, en het verdelen van verantwoordelijkheden kan burn-out voorkomen en de productiviteit verhogen.
Partners who share the workload evenly can focus better on their specific areas, zorgend dat geen enkel aspect van de onderneming wordt verwaarloosd. Dit resulteert in een efficiëntere operatie en een duurzamere groei.
Zirtual was een bedrijf dat virtuele assistentendiensten aanbood voor drukke klanten. Echter, de verdeling van verantwoordelijkheden tussen de oprichters en het managementteam was niet in balans. Maren Kate Donovan nam veel van de kritieke verantwoordelijkheden alleen op zich genomen, inclusief financieel beheer, dagelijkse operaties en strategisch leiderschap. Dit leidde tot een werklast en een gebrek aan focus op essentiële gebieden zoals financiën en kostenbeheersing.
In 2015, Zirtual moest zijn activiteiten abrupt opschorten vanwege ernstige financiële problemen, en bleef alleen functioneren omdat het werd gekocht door de Startups.co. Het gebrek aan een evenwichtige verdeling van de werklast resulteerde in managementfouten en operationele tekortkomingen die vermeden hadden kunnen worden met een beter gestructureerd leiderschapsteam en verantwoordelijkheden die eerlijker verdeeld waren.
Daarom, de keuze van partners is een van de meest kritische beslissingen bij de oprichting en groei van een startup. Partners met complementaire vaardigheden, uitgelijnde waarden, wederzijds vertrouwen, veerkracht en robuuste netwerken kunnen de groei en het succes van een startup aanzienlijk stimuleren. In een zeer competitieve zakelijke omgeving, de juiste samenwerking kan het verschil maken dat een startup naar de marktleiderpositie leidt.
