In de afgelopen jaren heeft Brazilië aanzienlijke regelgevende verbeteringen doorgemaakt die de praktijken van corporate governance hebben versterkt. De Wet op Naamloze Vennootschappen (Wet nr. 6.404/76) is bijgewerkt om betere wereldwijde praktijken weer te geven, en nieuwe wetten, zoals de Anticorruptiewet (Wet nr. 12.846/2013) en de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), zijn ingevoerd om de corporate verantwoordelijkheid en de bescherming van persoonsgegevens te vergroten.
De kapitaalmarkt speelt een belangrijke rol in deze evolutie, waarbij de Braziliaanse effectenbeurs (B3) een cruciale rol speelt in de bevordering van corporate governance door het creëren van verschillende segmenten voor notering, zoals de Novo Mercado, Niveau 1 en Niveau 2, waarbij de B3 bedrijven aanmoedigt om strengere governancepraktijken te hanteren in ruil voor meer zichtbaarheid en potentieel waardevermeerdering op de markt.
Er is nog steeds de publicatie van de Braziliaanse Code voor Corporate Governance door het Braziliaanse Instituut voor Corporate Governance (IBGC), dat duidelijke en uitgebreide richtlijnen heeft vastgesteld voor de adoptie van goede governancepraktijken. Deze code dient als een gids voor bedrijven van alle groottes en sectoren, en helpt bij het afstemmen van Braziliaanse praktijken op internationale normen.
De toename van transparantie heeft de Braziliaanse bedrijven steeds meer betrokken gemaakt bij verantwoording afleggen en er wordt voortdurend gewerkt aan het verbeteren van de kwaliteit van de informatie die aan aandeelhouders en de markt wordt verstrekt, inclusief gedetailleerde financiële rapporten, risicocommunicatiepraktijken en de adoptie van duurzaamheidsrapporten (ESG – Environmental, Social, and Governance).
Maar alles begint met de betrokkenheid van het leiderschap van het bedrijf. Wanneer leiders een sterke betrokkenheid bij compliance tonen, wordt dit weerspiegeld in de hele organisatie. Een van de meest genoemde punten is de Tone from the top, waarbij leiders het belang van compliance benadrukken en zich aan de normen en regelgeving houden, waardoor ze een voorbeeld stellen voor alle medewerkers.
Samen zorgen voor een consistente communicatie, waarbij duidelijke en frequente boodschappen van het hoger management over het belang van compliance het belang ervan binnen de organisatie versterken. Bovendien moeten bedrijven ethiek en integriteit waarderen, omdat dit de implementatie van compliancepraktijken vergemakkelijkt.
De effectiviteit van compliancepraktijken hangt af van de betrokkenheid van werknemers op alle niveaus. Een inclusieve en participatieve organisatiecultuur vergroot deze betrokkenheid door middel van voortdurende trainingen die werknemers informeren over het compliancebeleid en de gevolgen van niet-naleving, het stimuleren van open feedback via communicatiekanalen waar werknemers compliancezorgen kunnen melden zonder angst voor represailles.
