Bons C-niveaus kunnen het operationele niveau van bedrijven naar strategische niveaus tillen voor hun prestaties en onderscheid. Uw productiviteit zal rechtstreeks verband houden met de tevredenheid over het werken in een omgeving die u motiveert, betrokken maakt en uitdaagt om verder te gaan – waardoor velen, op plaatsen waar deze kenmerken niet worden aangeboden, besluiten te zoeken naar bedrijven waar ze deze zaken wel voelen.
Bij het beslissen van een nieuwe baan, moeten bepaalde punten in overweging worden genomen om een effectieve overgang te waarborgen. Met dit in gedachten ontstaan de basisvereisten die deze verandering moeten ondersteunen om de kansen op succes bij deze beslissing te vergroten. Zie hieronder:
#1 Zelfreflectie professioneel:Elke C-Level heeft een uitgebreide professionele ervaring opgebouwd gedurende zijn carrière. Veel van deze ervaringen kunnen echt nuttig zijn geweest, maar andere niet zo zeer. Alle deze passages moeten worden geanalyseerd en als referentiepunt worden genomen, in een zelfreflectie die vraagt welke contexten positief waren en gewaardeerd moeten worden in toekomstige kansen, evenals de negatieve die men niet opnieuw wil tegenkomen.
#2 Moment van leven:Executieve functies neigen naar het vereisen van termijnen en verantwoordelijkheden op middellange tot lange termijn, die moeten worden overwogen op basis van de levensfase van deze professional. Als dit talent jonge kinderen heeft, kan het bijvoorbeeld meer moeite hebben om zijn taken te combineren en dicht bij zijn gezin te zijn in deze fase. Voor je naar buiten kijkt, is het nodig om deze analyse intern te richten op persoonlijk vlak, om te begrijpen welk soort routine / loopbaanflexibiliteit jouw levensfase toelaat.
#3 Scenario van het bedrijf:verschillende agenda's en bedrijfsomgevingen zullen verschillende inspanningen vereisen van een C-Level. Het is belangrijk een minutieuze analyse te doen vandue diligencehet bedrijf, het versterken van zijn financiële gezondheid, corporate governance, cultuur en vertrouwensrelatie met de raad van bestuur van het bedrijf, mogelijke crises die het heeft doorgemaakt, hoe het zich in die situaties heeft opgesteld, en hoe veerkrachtig het is in scenario's van bedreigingen en kansen. Het bedrijfsverleden kan veel zeggen over je toekomst, en het voeren van deze gesprekken met iemand van binnen kan een grote invloed hebben op een beweging.
#4 Compensatie- en voordelenpakket:Dit item past perfect bij het levensmoment van deze professional. Omdat, indien de vergoeding niet zo aantrekkelijk is vanuit jouw perspectief en niet aansluit bij je korte- en langetermijndoelstellingen, de voordelenopties worden geëvalueerd of ze aan jouw behoeften zullen voldoen – aangezien er talloze alternatieven zijn die kunnen worden aangeboden om dit pakket aan te vullen, zoals langetermijnincentives, participatiebonussen, en andere.
Uitgaande van de besproken punten en na al deze overwegingen moeten de C-niveaus beoordelen of het voorstel hen zal leiden om hun professionele verwachtingen en ambities te bereiken, ongeacht het moment waarop ze zich bevinden.
Uiteindelijk zal dit altijd een individuele keuze zijn. Risico's zullen altijd bestaan en aanwezig zijn op deze reis, maar ze kunnen worden verminderd door ze te integreren in de omgeving met je collega's, stakeholders en andere partners, zodat je kunt blijven evolueren tot je volgende reis.
