We zijn in december, wat officieel het einde van het jaar betekent, daar bestaat geen twijfel over En zelfs als je 2024 hebt weten te redden of niet, een onderwerp dat ik al eerder heb besproken, moet je zijn gaan nadenken over de planning voor 2025. Idealiter ben je al begonnen, maar ongeacht waar je bent in dit proces, zal ik je helpen met een aantal punten die je zou moeten overwegen.
Het eerste wat ik je aanbeveel te doen lijkt in het begin misschien eenvoudig, maar weinig mensen doen deze oefening op de juiste manier: leer van wat er het afgelopen jaar is gebeurd om echt te begrijpen wat er werkelijk werkte en vooral wat er mis is gegaan. Zo duidelijk is het niet? wat ik echter het meest zie, zijn bedrijven die dit weigeren.
Feit is dat wanneer mensen niet weigeren om terug te kijken, ze deze beoordeling snel en slecht maken, ze denken immers dat het makkelijker is om de boot te laten varen Zelfs wat werkte wordt uiteindelijk niet gebruikt om sommige van deze goede praktijken te consolideren, we vieren het gewoon en zijn er klaar voor, dat wil zeggen, we hebben de kans verloren om te leren wat werkte en wat zeker niet werkt.
Om te weten waar de fouten zijn, moeten we de details van de executies weten, maar we weten dat een manager, geconfronteerd met zoveel taken, vaak niet van werkelijk alles op de hoogte kan zijn, dus niets beter dan de mening van werknemers te horen over wat er in de loop van het jaar is gedaan, omdat ze in de frontlinie staan Het team moet samen spelen bij het opbouwen van ideeën, anders is dit al een punt dat moet worden opgelost.
Het grote probleem is dat wanneer we ons niet realiseren of erger, we niet accepteren dat het fout is gegaan, we uiteindelijk volharden in iets dat niet vooruitgaat en waarschijnlijk geen toekomst heeft Het is alsof we op het puntje van een mes slaan En een nieuw jaar beginnen met deze mentaliteit is niet iets goeds voor u en veel minder voor uw bedrijf, dat een consistente planning nodig heeft.
Om deze reden, als uw bedrijf nog geen OKR's (Sleuteldoelstellingen en Belangrijkste Resultaten) - OKR's (Sleuteldoelstellingen en Resultaten) - gebruikt, is misschien het perfecte moment gekomen om te implementeren Wees echter heel voorzichtig, OKR's zijn niet alleen een Excel-spreadsheet die u volgt en geef een check de tool vereist een nauwkeurige implementatie om echt te kunnen werken.
Kijk goed naar de data die beschikbaar is: wat vertellen de metrics je? waarom bepaalde acties niet het verwachte resultaat hebben opgeleverd? ging de planning niet weg? de hypothesen werden niet gevalideerd? het team probeerde, probeerde, maar ging de verkeerde kant op? zijn er veel vragen die op dit moment kunnen rijzen, maar als je naar de goed gebouwde OKR's kijkt, wordt dit werk van het genereren van leren vergemakkelijkt.
Houd er daarom bij de planning voor 2025 rekening mee dat u, in plaats van aan één enkele jaarlijkse cyclus te denken, dit proces elk kwartaal herhaalt, omdat een van de uitgangspunten van de tool korte cycli zijn, waardoor u de route sneller kunt herberekenen, zonder de middellange en lange termijn uit het oog te verliezen. Op deze manier versnelt u het leerproces van uw organisatie en maakt u een meer gestructureerd plan voor het volgende jaar.
Waar moet ik aan denken bij het maken van een plan voor 2025?
