Ondanks een uitdagend mondiaal scenario voor de diversiteitsagenda versterkte 63% van bedrijven de steun voor inclusie in Brazilië, volgens een onderzoek

In een tijd van toenemende mondiale onzekerheden en spanningen over dit onderwerp, heeft de Edu Blend lanceert ongekend onderzoek dat de positie van Brazilië analyseert ten opzichte van de Diversiteit en Inclusie (D & I) agenda, waarbij vooruitgang en uitdagingen worden benadrukt die van invloed kunnen zijn op de toekomst van deze initiatieven Ondanks het recente besluit van het Amerikaanse Hooggerechtshof om positieve actie op universiteiten te ontmoedigen en de toename van een anti-ESG articulatie op de Amerikaanse markt, onthulde het onderzoek dat 63% van Braziliaanse organisaties de steun voor de agenda in 2024 verhoogde Met slechts 4% van respondenten die een daling op dit front melden, wijzen de gegevens op een positief scenario van de nationale context.

“Ons doel met dit onderzoek is om Braziliaanse bedrijven te helpen de realiteit zonder illusies te zien: we hebben vooruitgang en tastbare gegevens die een optimistischer perspectief laten zien dan verwacht, maar we worden blootgesteld aan wereldwijde risico's die het lokale scenario in de komende jaren kunnen beïnvloeden We willen ervoor zorgen dat de D & I-agenda op een gestructureerde manier wordt gewerkt, waardoor de kansen op regressie worden beperkt en de strategische waarde van inclusie voor het bedrijfsleven en de samenleving wordt vergroot”, zegt Thalita Gelenske, CEO en oprichter van Blend Edu.

Het benchmarkingonderzoek, genaamd“Panorama of Diversity Strategies in Brazil in 2024 en Trends for 2025”, had de deelname van 99 relevante bedrijven in het nationale scenario en geeft een gedetailleerd overzicht van de D & I-acties die in het land zijn geïmplementeerd. “Dit jaar hebben we ongekende vragen toegevoegd om vast te stellen of er een echte tegenslag is van de inclusie-inspanningen in Brazilië in 2024 Hiervoor proberen we het niveau van teamtoewijzing, investeringen in acties, ondersteuning van werknemers en leiders, evenals het sentiment van leiders met betrekking tot diversiteit en inclusie voor de komende jaren, LEGT Gelenske uit.

Uit het onderzoek blijkt dat 46% van de bedrijven hun D & I-budget in het jaar heeft verhoogd, en 16% van dit aandeel beweert te hebben geïnvesteerd, inclusief, op een manier die superieur is aan andere gebieden en afdelingen Slechts 7% van de bedrijven zei dat het budget in 2024 in dezelfde verhouding daalde als op andere gebieden, wat wijst op een algemene bezuiniging op het bedrijf.

Ondanks de stijging bleek onvoldoende budgettering nog steeds de belangrijkste uitdaging voor meer aanzienlijke vorderingen bij de uitvoering van D & I-programma's, aldus 21.4% van de bedrijven.

Wat betreft de toewijzing van D & I-team in Brazilië, gezien nieuws over recente reducties van teams aangekondigd in grote merken zoals Microsoft en John Deere, blijkt uit het onderzoek dat de Braziliaanse markt een omgekeerde beweging kende: 37.5% van instellingen verhoogde het team ten opzichte van het voorgaande jaar en andere 50% hield het team intact Slechts 3.6% liet een reductie zien.

Aldus is het overheersende gevoel van de D & I-leiders van de bedrijven die deelnemen aan de benchmarking positief, Toen gevraagd werd naar de mate van optimisme met betrekking tot de diversiteitsagenda in Brazilië, zei 72% dat ze zeer optimistisch of optimistisch waren over de komende 5 jaar Het niveau van pessimisme is nu al slechts 9% (som van degenen die zeggen dat ze pessimistisch of zeer pessimistisch zijn).

“De gegevens brengen ons ertoe te analyseren dat we geen tegenslag ervaren van de D & I-agenda in Brazilië Anderzijds is het belangrijk te vermelden dat deze indexen werden waargenomen bij bedrijven die al een gevestigde D & I-agenda hebben Daarom kunnen we natuurlijk niet uitsluiten dat de hypothese dat de mondiale context een grotere angst en een daaruit voortvloeiende vertraging heeft veroorzaakt in de toetreding van nieuwe bedrijven tot de agenda van de V.S.T., analyseert Gelenske.

In de publicatie werd ook gewezen op relevante trends voor de komende jaren, waaronder de noodzaak om de integratie van diversiteitsstrategie in de kern van het bedrijf te verbeteren, en liet zien hoe D & I bijdraagt aan tastbare resultaten Volgens Thalita Gelenske, “Deze gegevens laten zien wat we in de praktijk al hebben waargenomen: bedrijven die D & I integreren in hun bedrijfsstrategie hebben een grotere veerkracht in tijden van crisis en kunnen beter inspelen op marktveranderingen We willen dat meer bedrijven deze waarde begrijpen en erin investeren als een duurzaam concurrentievoordeel.”

Daarnaast belicht het onderzoek nog vier andere prioriteitsgebieden voor de komende jaren: de constructie van intersectionele narratieven, creatie van processen en metrieken om inclusie tastbaar te maken, investeringen in structurele veranderingen waarbij verschillende afdelingen betrokken zijn en de bevordering van continu leren in diversiteit.“ is veel meer dan een HR-agenda, het is een strategie die alle gebieden van het bedrijf moet doordringen Wanneer D & I processen en operaties begint te integreren, is het niet langer slechts een agenda en wordt het een cultuur Onze rol is om bedrijven te ondersteunen, het aanbieden van data, oplossingen en strategieën die inclusie in stand houden, zelfs in een uitdagende omgeving Diversiteit is niet alleen een vraag naar Gel vandaag, maar een solide constructie voor Thagensite.