Geen enkel bedrijf of organisatie is alleen Dit is duidelijk Maar de impact van deze relaties is niet altijd goed vastgesteld wanneer het onderwerp de reputatie bereikt en de impact ervan op de verkoop en het bedrijfsleven.
Stel je een groot bedrijf voor. Het moet vertrouwen op een toeleveringsketen die kan oplopen tot duizenden andere bedrijven, die op hun beurt producten, diensten, inputs en grondstoffen van vele anderen kopen. In een wereld met ESG-kwesties op de agenda, zal dit hele universum zal in het voordeel (of tegen) van het aannemersbedrijf wegen.
Voor degenen die zich nog steeds voorstellen dat deze agenda filosofisch, ideologisch of ver weg is, tonen sommige feiten het tegendeel aan In de milieukwestie (de ESG E) heeft de Europese Raad vorig jaar een soort belasting goedgekeurd op de koolstofemissie van exporterende bedrijven naar landen van de Europese Unie (Carbon Border Adjustment Mechanism, of CBAM).Het mechanisme zal de import bereiken van koolstofintensieve producten zoals ijzererts, meststoffen en cement.
Eind volgend jaar zullen handelaren naar verwachting rapporteren over de emissies, en de implementatie wordt verwacht vanaf 2026.
Daarnaast heeft het Europees Parlement in april de richtlijn inzake de zorgvuldigheid van ondernemingen (Corporate Sustainability Due Diligence Directive - CS3D) goedgekeurd, die Europese ondernemingen met meer dan duizend werknemers verplicht hun waardeketens te controleren, van de winning van grondstoffen tot de distributie van het eindproduct, waarbij ook leveranciers betrokken zijn die in eerste instantie niet eens een commerciële relatie met Europa hebben, zoals een verkoper van vlees of katoen voor ondernemingen die 'exporteren' naar Europese ondernemingen.
De financiële crisis van 2008 leidde tot meer aangepaste verplichtingen van financiële instellingen met het risico van hun klanten, gedefinieerd in het zogenaamde Bazel-akkoord. Niettemin hebben situaties zoals de recente ineenstorting van de Amerikanen vermoedens doen rijzen van medewerking van financiële instellingen bij de werking van de balansopmaak.
Dat wil zeggen, geloven of niet, of je het nu leuk vindt of niet, veel bedrijven zullen bij het spel betrokken worden op straffe van commerciële impact De groten bereiden zich al voor, met meer of minder verdieping Natura begon in 2021 ESG-indicatoren te meten in zijn hele waardeketen en stelde vast dat 96% van zijn klimaatimpact verband houdt met deze keten, zowel voor als na de productie, inclusief consumptie en verwijdering. Het creëerde ook de embrace-programma, om de keten te betrekken bij initiatieven met positieve impact Een van de winnaars was Wheaton, wiens ecologische voetafdruk instortte met de adoptie van biomethaan in ovens. Dit jaar kondigde Natura ook zijn Regenerative Alliance aan, om partners te empoweren bij het adopteren van duurzame oplossingen.
A Alive ook kondigde het anticipatie aan op zijn netto nuldoelstelling van 2040 tot 2035 met het oog op het verminderen van de uitstoot van scope 3 (leveranciers - en klantenketens) Een gigantische uitdaging voor degenen die 1,2 duizend leveranciers en meer dan 110 miljoen klanten hebben Ten eerste heeft het een programma opgezet met 125 koolstofintensieve leveranciers, uitstoters van 85% van de totale keten, om hen te helpen bij het structureren van actieplannen 61% van hen hebben zich al bij het initiatief aangesloten (de moeilijkheid is groter bij kleine en middelgrote bedrijven). De GPA vereist ook een lidmaatschap van hun leveranciers. brief met ethische principes. maar dit was niet genoeg om barrières op te werpen tegen wijnproducenten wier leveranciers op hun beurt arbeidswerkgevers in slavernijachtige situaties omvatten, zoals Salton en Aurora (wat de complexiteit kan aantonen bij het aanpakken van het waardeketenprobleem en de gevolgen ervan).
De bank ABC, gericht op zakelijke klanten, heeft onlangs al maatregelen aangekondigd om haar klanten een impuls te geven aan de groene economie. Het idee is om te laten zien hoeveel ton koolstof bijvoorbeeld een financiering of lening kan genereren en hen te begeleiden bij het aannemen van de beste praktijken.
In tegenstelling tot de reuzen produceert het Franse merk Vert in Brazilië zijn sneakers, begeerd door persoonlijkheden als Kate Midleton en Emma Watson. Het bedrijf is geboren om schoenen te vervaardigen met betrekking tot het milieu en een eerlijke beloning van zijn productieketen, zorgvuldig uitgekozen. Duurzaamheid en transparantie stellen het bedrijf in staat prijzen te dekken die vergelijkbaar zijn met die van wereldleiders en bracht zijn omzet op 250 miljoen euro (ongeveer R$ 1,3 miljard), praktisch vanwege zijn reputatie, doorgegeven van mond-tot-mondreclame.
Het voorbeeld laat zien dat echte betrokkenheid (en niet alleen goede bedoelingen of greenwashing) reputatie en verkoop opbouwt met ondersteuning die van buitenaf komt (in dit geval van leveranciers).Dat wil zeggen dat steeds meer alle bedrijven vroeg of laat zullen worden beïnvloed door degenen die het huis uit zijn, van leveranciers tot klanten. Als u deze vergelijking begrijpt, kunt u de verkoop in vrede houden.
