Financieel advies is het verschil voor startups die investeringen willen vastleggen

Brazilië heeft zich onderscheiden als een van de belangrijkste startup-ecosystemen in Latijns-Amerika, met meer dan 13 duizend bedrijven geregistreerd in 2021, volgens de Braziliaanse Vereniging van Startups (ABStartups) Fintechs, healthtechs en retailtechs hebben veel populariteit gewonnen in het land. In 2020 en 2021 hebben ze het leiderschap van het land bij het ontvangen van durfkapitaal versterkt, met miljarden dollars geïnvesteerd, volgens de Latin American Association of Private Equity & Venture Capital.

Met investeringen in volle gang duurde het niet lang voordat de markt voor fusies en overnames (M & A) actief werd in Brazilië, met een toenemend aantal operaties waarbij startups betrokken waren, Volgens PwC Brazilië heeft deze sector het aantal transacties de afgelopen jaren aanzienlijk verhoogd, vooral in de technologiesector Grote M & A-operaties, zoals de overname van Linx door StoneCo voor ongeveer R$ 6 miljard in 2020, illustreren het potentieel voor oprichters in Brazilië Aangezien de aanwezigheid van buitenlandse belanghebbenden in het land het dichter bij de internationalisering van dit ecosysteem brengt, is het noodzakelijk om de urgentie van praktijken van financieel beheer te begrijpen.

Volgens Natalia Baranov, specialist in M & A, Controlling and Tax Management, Financial Planning and Analysis, en, a financieel advies het kan fungeren als een game changer voor het succes van een startup, vooral in de vroege stadia. “Veel veel nieuwe bedrijven worden vaak geconfronteerd met gemeenschappelijke uitdagingen, die inhouden dat verkoopactiviteiten in evenwicht worden gebracht, beslissingen worden genomen over nieuwe bijdragen en dat wordt omgegaan met de stroom van inputs en outputs van klanten en werknemers. De rol van de consultant is echter juist om hen te helpen langetermijndoelen te stellen, een duidelijk pad te creëren om deze efficiënt te bereiken en, bovenal, het realisme van de Docenten, legt hij uit.

Naast het helpen van bedrijven om te overleven, is een andere missie van dit soort diensten om hen aan te moedigen om op een duurzame manier te gedijen. Wanneer een oprichter de merkpositie probeert te verstevigen en belangrijker kapitaal aan te trekken, is de eerste stap het vinden van de ideale partner voor strategische planning, middelenbeheer en voorbereiding op fondsenwerving, met als doel ervoor te zorgen dat niets de monetaire gezondheid van de onderneming beïnvloedt.

Zonder de nodige ondersteuning kunnen C-Levels gemakkelijk waarde verliezen en controle over de verwachtingen en beperkingen van startups Met financieel beheer kunnen consultants daarentegen methoden gebruiken om een eerlijke handelsbasis met beleggers op te zetten, evenals zich aanpassen aan de wettelijke naleving die vereist is voor elk bedrijf Ten slotte kunnen leiders, gericht op best practices, boetes vermijden en zorgen voor een transparante werking van investeringen, met de instrumenten die nodig zijn om aan de verwachtingen van beide partijen te voldoen.

Met meer dan 20 jaar ervaring in de markt heeft Natalia al deelgenomen aan overnames van bedrijven die meer dan R$ 1 miljoen verlies hebben geleden door gebrek aan management, onder leiding van de voormalige CEO Daarom merkt ze op dat veel startups, alleen gericht op groei, het belang van deze controle verwaarlozen en pas na de onderhandelingen kritische punten ontdekken, waardoor de resultaten die zouden kunnen worden bereikt met de uitgebreide visie op consulting en gespecialiseerde rapporten, zoals de Statement of Results of the Exercise (DRE), de Balans en Kasstroom, in gevaar komen.

“Startups werken vaak met beperkte middelen Zo effectief financieel beheer zorgt ervoor dat elke dollar wordt belegd op een manier die het kapitaal maximaliseert, waarbij prioriteit wordt gegeven aan uitgaven die echt bijdragen aan het bedrijf Een andere functie houdt ook in dat C-Levels worden voorbereid op due diligence-processen, waardoor ze financiën op een transparante en aantrekkelijke manier kunnen presenteren voor belanghebbenden, met de evaluatie van merkwaardering en het opstellen van overtuigende pitchdecks. Het zijn deze details die de groei garanderen van een startup die niet alleen een winstgevend rendement nastreeft, maar vooral een verantwoordelijkheid met middelen, klanten en investeerders”, voegt Baranov.