Zijn je doelen ambitieus of lui?

Ik geloof en verdedig vurig dat we, om onze doelen te bereiken, zowel in het persoonlijke als in het professionele leven, moeten leren doelen te stellen. Ik weet dat waar ik het over heb misschien eenvoudig lijkt, maar veel mensen denken dat het stellen van een doel alleen maar schrijven is wat je op papier wilt bereiken en klaar, het is klaar, maar vermoed niet dat het een complexer proces is.

Bijvoorbeeld, in de werkomgeving, wanneer we een doel voor het team tekenen, dat tot een bepaalde periode moet worden vervuld, moeten we ontdekken en in kaart brengen welke paden we zullen gebruiken om het te bereiken En hiervoor, moeten we de moeilijkheidsgraad weten en als we 'NAast het team' BESCHIKKEN over de instrumenten die nodig zijn om de theorie in de praktijk te brengen.

Voor mij is het probleem echter juist wanneer we de doelen te gemakkelijk of te snel bereiken, Je vraagt je vast af: maar dit is niet iets positiefs? niet altijd In sommige gevallen kun je de inzet van medewerkers tonen om het verwachte resultaat te bereiken, maar in andere gevallen kan het bereiken van het doel met zoveel behendigheid betekenen dat het een lui doel was in het licht van het potentieel van het team.

Een doel dat ik lui vind is er een dat we praktisch 90% zeker hebben dat we zullen bereiken, ongeacht de manier waarop of de tools, maar we staan erop om te definiëren zodat we aan het einde van het jaar een cheque kunnen geven‘ en zeggen dat het is vervuld Dit gedrag mag niet langer door bedrijven worden overgenomen, omdat het de valse indruk van uitgekomen uitdaging doorstaat, terwijl er in feite geen uitdaging was.

Het belang van het hebben van duidelijke en ambitieuze doelen is geen nieuw onderwerp Van 1979 tot 1989 vroeg Harvard University aan haar afgestudeerden: Heb je duidelijke en geschreven doelen gesteld voor je toekomst? stelde je de plannen om ze te bereiken? slechts 3% van de afgestudeerden had duidelijke, schriftelijke doelen en actieplannen; 13% had doelen, maar ze hadden die niet op schrift en hadden geen van beide actieplannen om ze te bereiken De andere 84% had geen specifieke doelen, behalve om het schooljaar af te maken en van de zomer te genieten.

Tien jaar later, in 1989, interviewden de onderzoekers dezelfde mensen opnieuw, Ze ontdekten dat de 3% die duidelijk omschreven doelen en plannen schriftelijk had, gemiddeld tien keer meer verdiende dan de andere 97% samen! dat wil zeggen, het toont alleen het belang aan van waar ik het over heb, en dat ambitieuze doelen een verschil kunnen maken in de resultaten die we hopen te bereiken.

Dit is een concept dat is verwerkt in een management dat de OKR's (Key Objectives and Key Results) overneemt - omdat het je helpt de doelen te vermijden die ik als lui beschouw en ambitieuzere doelen op te leggen Natuurlijk zeg ik niet om dingen te stellen die onmogelijk te vervullen zijn, maar vanaf het moment dat we het niveau verhogen, beginnen we verschillende vaardigheden te verkennen.

OKR's zullen enorm helpen bij dit proces, omdat bij het werken met kortere cycli, meestal drie maanden, het mogelijk is om de uiteindelijke fouten te realiseren die kunnen optreden in het strategie-uitvoeringsplan. Op deze manier is het haalbaar om de route opnieuw te berekenen, waarbij u er altijd aan denkt om voor resultaten te werken, met focus en duidelijkheid om het doel te bereiken in de eerder vastgestelde tijd.

Zoals Steven Kotler zegt, zijn sommige doelen onmogelijk, maar andere onmogelijk totdat iemand ze bereikt!