गृह साइट पृष्ठ ४६१

आर्क्विवेईले वित्तीय बजारमा पुन:संरचना गर्दै र सञ्चालन विस्तार गर्दै

ब्राजिलका १४०,००० भन्दा बढी कम्पनीहरूको कर कागजातहरू व्यवस्थापन गर्ने प्लेटफर्म, आर्क्विवेईले आज एक महत्वपूर्ण परिवर्तनको घोषणा गर्‍यो। एजेन्सी फ्यूचरब्रान्डसँगको साझेदारीमा, कम्पनीले पुन: ब्रान्डिङ गरेको छ र अब यसलाई क्वाइभ भनिन्छ। यो परिवर्तन केवल नाम अपडेट मात्र होइन, तर रणनीतिक पुन: स्थितिकरण हो जसले यसको सञ्चालनको दायराको विस्तारलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जसमा अब नवीन वित्तीय सेवाहरू समावेश छन्।

क्वाइभको नयाँ पहिचानले कम्पनीको खाता भुक्तानीयोग्य समाधानहरू प्रदान गर्ने प्रवेशलाई चिन्ह लगाउँछ, B2B बजारमा नयाँ वित्तीय सेवाहरू विकास गर्ने आधारको रूपमा कर कागजातहरू प्रयोग गर्दै। "सरलीकरण हाम्रो लागि एक मुख्य मूल्य हो र कर व्यवस्थापनलाई सरल, तत्काल र सहज बनाउने हाम्रो उद्देश्यसँग मिल्दोजुल्दो छ, जुन धेरैजसो मानिसहरूको लागि जटिल छ," क्वाइभका मार्केटिङ प्रमुख गेब्रिएला गार्सियाले भनिन्।

गार्सियाले क्वाइभले बजारमा एक अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव प्रदान गर्दछ भन्ने कुरामा प्रकाश पारे, कुनै पनि अनुपालन अन्तराल बिना वित्तीय प्रक्रियाहरू व्यवस्थित गर्न कम्पनीको सबै कर कागजातहरू कब्जा गर्दै। यो अद्वितीय सुविधाले क्वाइभलाई एक व्यापक वित्तीय व्यवस्थापन प्लेटफर्मको रूपमा अवस्थित गर्दछ।

रिब्रान्डिङ एजेन्सी फ्यूचरब्रान्डद्वारा विकसित गरिएको थियो र यसमा कम्पनीको दृश्य तत्वहरूको पूर्ण रूपान्तरण समावेश गरिएको थियो। "यस्तो वर्णनात्मक नाम र श्रेणीमा साझा दृश्य पहिचानको साथ, मुख्य चुनौती भनेको कम्पनी केवल बिल व्यवस्थापन प्लेटफर्म मात्र होइन, बरु एक वित्तीय व्यवस्थापन प्लेटफर्म हो भनेर व्यक्त गर्नु थियो," फ्यूचरब्रान्ड साओ पाउलोका साझेदार र निर्देशक लुकास माचाडोले व्याख्या गरे। नयाँ नाम, क्वाइभ, र दृश्य पहिचान ब्रान्डको सम्भावना विस्तार गर्न डिजाइन गरिएको थियो, जसमा सुन्तला र कालो समावेश भएको जीवन्त रङ प्यालेट छ, जसले अघिल्लो नीलोलाई प्रतिस्थापन गर्दछ।

ब्रान्डको केन्द्रीय प्रतीक अब अक्षर Q हो, जसले गुणस्तर र नवीनतालाई प्रतिनिधित्व गर्दछ, र नयाँ sans-serif टाइपफेस आधुनिकता र गतिशीलता व्यक्त गर्न छनोट गरिएको थियो। "हामीले विराम वा अवरोधहरू अनुभव गर्दैनौं। कागजातहरू निष्क्रिय बसेका छन्, इमेलहरू भण्डारण गरिएका छन्, नोटहरू हराएका छन्: Qive मा सबै कुराले प्रवाह पाउँछ," गार्सियाले थपे।

बजार पुनर्स्थितिलाई बलियो बनाउन, क्वाइभले युट्युब, लिंक्डइन, मेटा, सामाजिक सञ्जाल र घर बाहिरका मिडिया जस्ता च्यानलहरूमा प्रभावशाली व्यक्तिहरूलाई प्रस्तुत गर्दै तीन महिनाको हास्य अभियानहरूमा लगानी गर्नेछ। मुख्य उद्देश्य वित्तीय क्षेत्रमा नयाँ दर्शकहरू, विश्लेषकहरूदेखि प्रबन्धकहरू र सबै आकारका व्यवसाय मालिकहरूसम्म पुग्नु हो।

सम्पत्ति खोजहरूलाई अनुकूलन गर्न ग्लेमओले कृत्रिम बुद्धिमत्ताको साथ नवीन पोर्टल सुरू गर्‍यो

घरजग्गा बजारले भर्खरै एउटा नयाँ र क्रान्तिकारी सहयोगी प्राप्त गरेको छ: glemO, एउटा पोर्टल जसले आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स (AI) सहितको उन्नत प्रविधिहरू मार्फत नयाँ सम्पत्तिहरू खरिद र बिक्रीको अनुभवलाई रूपान्तरण गर्ने वाचा गर्दछ।

glemO एक व्यापक पारिस्थितिक प्रणाली हो जुन सम्पत्ति खोज प्रक्रियालाई सरल र निजीकृत गर्न डिजाइन गरिएको हो, जसले ग्राहकहरू र साझेदारहरूलाई महत्त्वपूर्ण फाइदाहरू प्रदान गर्दछ। AI प्रयोग गरेर, प्रयोगकर्ताहरूले बुद्धिमानी, अनुकूलित खोजहरू सञ्चालन गर्न सक्छन्, विशिष्ट विशेषताहरू पूरा गर्ने सम्पत्तिहरू फेला पार्न सक्छन्, जस्तै घरपालुवा जनावर-मैत्री कन्डोहरू, जिम वा स्विमिंग पूल भएकाहरू, वा रुचिको क्षेत्रहरू नजिक अवस्थित।

ग्लेमओका संस्थापक र सीईओ ग्लेसन हेरिटले परियोजनाको नवप्रवर्तनको गहिराइ र विविधतालाई प्रकाश पार्छन्। "नवप्रवर्तन हाम्रो परियोजनाको एक स्तम्भ हो। हामी आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स जस्ता उपकरणहरू समावेश गर्छौं, जुन हालको र व्यापक रूपमा छलफल गरिएको विषय हो, र हामी प्रयोगकर्ता अनुभवमा पनि ध्यान केन्द्रित गर्छौं, जुन हाम्रो मुख्य फोकस हो," हेरिट भन्छन्।

आदर्श सम्पत्तिको खोजीलाई सरल बनाउनुको साथै, प्लेटफर्मले ग्राहकहरूको लागि विभिन्न फाइदाहरू प्रदान गर्दछ, जसमा खोज समयमा उल्लेखनीय कमी र उपलब्ध प्रस्तावहरूको बारेमा निरन्तर जानकारी समावेश छ। निर्माण कम्पनीहरू, विकासकर्ताहरू, घर जग्गा एजेन्टहरू, र दलालहरू जस्ता साझेदारहरूका लागि, glemO ले प्रयोगकर्ता व्यवहार, नयाँ व्यापार उत्पादन, र व्युत्पन्न राजस्व, साथै बजार बुद्धिमत्ता अध्ययनहरूमा सही डेटाको साथ वास्तविक र अद्यावधिक लिड डाटाबेस प्रदान गर्दछ।

"हाम्रो लक्ष्य नयाँ सम्पत्तिहरूको लागि शीर्ष दिमाग बन्नु हो। हामी भाडा वा प्रयोग गरिएको सम्पत्ति बिक्रीको लागि ग्लेमओलाई सम्झन चाहँदैनौं। २४ महिना भित्र, हामी अमेरिकी, अष्ट्रेलियाली, सिंगापुरी र दुबई बजारहरूमा सन्दर्भ बन्ने लक्ष्य राख्छौं, प्रत्येकको फरक रणनीति छ, तर सबै हाम्रो उद्देश्यमा केन्द्रित छन्। वास्तवमा, यी देशहरूमा हाम्रा शाखाहरू पहिले नै खोलिएका छन्," सीईओले थपे।

यो पोर्टल अत्याधुनिक प्रविधिहरूले सुसज्जित छ, जसमा बिजनेस इन्टेलिजेन्स मेट्रिक्समा आधारित आधुनिक ड्यासबोर्ड, उत्तरदायी एप, र व्यावहारिक र कुशल सिम्युलेटर समावेश छ। यी सुविधाहरूले प्रारम्भिक अनुसन्धानदेखि बन्द हुनेसम्म निर्देशित र झन्झटमुक्त खरिद अनुभव सुनिश्चित गर्दछ।

glemO केवल एक बुद्धिमान खोज इन्जिन हुनुभन्दा बाहिर जान्छ। यो एक पूर्ण रियल इस्टेट समाधान हबको रूपमा काम गर्दछ, जहाँ प्रयोगकर्ताहरूले पूर्ण समर्थनको साथ सम्पत्ति खरिदहरूको अनुसन्धान, अनुकरण र वार्ता गर्न सक्छन्, एक निजी अनलाइन सल्लाहकारको रूपमा काम गर्दै।

एबीकमले रियो दि जेनेरियो अदालतको कृत्रिम बुद्धिमत्ता संचालन समितिमा प्रतिनिधित्व प्राप्त गर्यो

ब्राजिलियन इलेक्ट्रोनिक कमर्स एसोसिएसन (ABComm) ले रियो दि जेनेरियो राज्य न्याय अदालत (TJ-RJ) को कृत्रिम बुद्धिमत्ता संचालन समितिमा रियो दि जेनेरियोमा संघका कानूनी निर्देशक वाल्टर अरन्हा क्यापानेमाको नियुक्तिको घोषणा गरेको छ। यस क्षेत्रमा व्यापक अनुभव भएका क्यापानेमा ब्राजिलियन कानुनी प्रणाली भित्र डिजिटल समाधानहरूको प्रवर्द्धन र कार्यान्वयनमा एक प्रभावशाली व्यक्तित्व हुन्।

शिक्षा र नवप्रवर्तनमा विशेषज्ञता हासिल गरेको कम्पनी स्मार्ट३ मा वकिल, डिजिटल कानूनका प्राध्यापक र नवप्रवर्तन र शिक्षा निर्देशक क्यापानेमाले यो नियुक्तिलाई एक अद्वितीय अवसरको रूपमा हेर्छन्। "मेरो काम डिजिटल समाधानहरू एकीकृत गर्ने र अझ प्रभावकारी वातावरण प्रवर्द्धनमा केन्द्रित हुनेछ," उनले भने।

नयाँ चुनौतीमा अदालतमा कृत्रिम बुद्धिमत्ताको प्रभावकारी कार्यान्वयन सुनिश्चित गर्न सहकार्य गर्नु, प्रणालीको पारदर्शितामा सुधार गर्नु समावेश छ। "म अदालत र यसको सेवाहरू प्रयोग गर्ने नागरिकहरूलाई फाइदा हुने नवीनताहरू ल्याउने आशा गर्दछु। कृत्रिम बुद्धिमत्तामा न्यायपालिकामा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याउने क्षमता छ, र म यो रूपान्तरणको हिस्सा बन्न तत्पर छु," उनले थपे।

एबीकमको विश्वास छ कि क्यापानेमाको नियुक्तिले न्यायिक वातावरणलाई नयाँ प्राविधिक मागहरू अनुरूप अनुकूलन गरेर ई-वाणिज्यलाई फाइदा पुर्‍याउनेछ। यो पहलले क्षेत्रको विकासलाई अगाडि बढाउने र जनसंख्याको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सेवाको गुणस्तर सुधार गर्ने नवप्रवर्तनहरूलाई समर्थन गर्ने संघको प्रतिबद्धतालाई बलियो बनाउँछ।

एबीकमका अध्यक्ष मौरिसियो साल्भाडोरले ई-वाणिज्य क्षेत्र र डिजिटल कानूनको लागि यो नयाँ विकासको महत्त्वमाथि प्रकाश पारे। "समितिमा वाल्टर क्यापानेमाको समावेश न्यायिक प्रणालीको नवीकरणको लागि एक महत्त्वपूर्ण कोसेढुङ्गा हो। ब्राजिलमा ई-वाणिज्य र डिजिटल कानूनलाई प्रत्यक्ष रूपमा फाइदा पुर्‍याउँदै प्रक्रियाहरूको चपलता र दक्षता प्रवर्द्धन गर्न उनको अनुभव महत्त्वपूर्ण हुनेछ," साल्भाडोरले भने।

यस नियुक्तिसँगै, डिजिटल बजारले TJ-RJ आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स स्टेयरिङ कमिटीमा प्रभावशाली आवाज प्राप्त गर्नेछ, जसले न्यायिक प्रणालीको आधुनिकीकरण र दक्षतामा महत्वपूर्ण प्रगतिको वाचा गर्दछ।

क्लेभर्ट्याप रिपोर्टले पत्ता लगायो कि कृत्रिम बुद्धिमत्ताले सामग्री सिर्जनामा ​​क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याउँछ

जानकारीको सिर्जना र उपभोग कहिल्यै यति गतिशील भएको थिएन। सामाजिक सञ्जालका समाचार फिडहरू निरन्तर अपडेट भइरहने परिदृश्यमा, दर्शकहरूलाई अलग देखाउने र संलग्न गराउने गुणस्तरीय सामग्री उत्पादन गर्नु बढ्दो चुनौती बन्दै गएको छ। यो मागको जवाफ बढ्दो रूपमा आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स (एआई) मा निहित छ, जुन प्रभावकारी र सान्दर्भिक सामग्री उत्पन्न गर्नको लागि एक आवश्यक उपकरणको रूपमा आफूलाई समेकित गर्दैछ।

प्रयोगकर्ता अवधारण र संलग्नतामा विशेषज्ञता हासिल गर्ने डिजिटल मार्केटिङ प्लेटफर्म क्लेभर्ट्यापको हालैको रिपोर्टले ७१.४% मार्केटिङ पेशेवरहरूले आफ्नो सामग्री टोलीहरूले एआई व्यापक रूपमा प्रयोग गर्ने बताएको देखाएको छ। यो तथ्याङ्कले बढ्दो प्रवृत्तिलाई हाइलाइट गर्दछ: एआई डिजिटल मार्केटिङमा भविष्यको दृष्टिकोणबाट वर्तमान र आधारभूत वास्तविकतामा गएको छ।

क्लेभर्ट्यापमा ल्याटिन अमेरिकाका लागि बिक्रीका महाप्रबन्धक र उपाध्यक्ष मार्सेल रोजाले एआई प्रयोग गर्नुको मुख्य फाइदा भनेको ठूलो मात्रामा निजीकरण प्राप्त गर्ने क्षमता हो भन्ने कुरामा जोड दिन्छिन्। "प्रयोगकर्ता डेटाको विश्लेषण गरेर, एआईले लक्षित दर्शकहरूसँग प्रतिध्वनित हुने अत्यधिक व्यक्तिगत सामग्री सिर्जना गर्न सक्छ। यसले संलग्नता मात्र बढाउँदैन तर ब्रान्ड र उपभोक्ता बीचको सम्बन्धलाई पनि बलियो बनाउँछ," रोजा बताउँछिन्।

निजीकरणभन्दा बाहिर, एआईले सामग्री निर्माण प्रक्रियामा अभूतपूर्व दक्षता ल्याउँछ। स्वचालित पाठ उत्पादन उपकरणहरू, जस्तै GPT भाषा मोडेलहरूले, मिनेटमा लेख, ब्लग पोस्ट, र भिडियो स्क्रिप्टहरू उत्पादन गर्न सक्छन्। "यसले मार्केटिङ टोलीहरूलाई विषयहरू परिभाषित गर्ने र परिणामहरूको विश्लेषण गर्ने जस्ता थप रणनीतिक कार्यहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिन्छ," विशेषज्ञ थप्छन्।

एआईले मानव रचनात्मकतालाई खतरामा पार्छ भन्ने विश्वासको विपरीत, रोजा तर्क गर्छन् कि प्रविधिले वास्तवमा रचनात्मक क्षितिजहरू विस्तार गर्दछ। "ठूलो मात्रामा डेटा विश्लेषण गरेर, एआईले उदीयमान प्रवृत्तिहरू पहिचान गर्न सक्छ र अन्तर्दृष्टि प्रदान गर्न सक्छ जुन अन्यथा बेवास्ता गर्न सकिन्छ। 'बक्स बाहिर सोच्ने' यो क्षमताले ब्रान्डहरूलाई उनीहरूको सामग्री रणनीतिहरू नवीन बनाउन अनुमति दिन्छ, अद्वितीय र मनमोहक कथाहरू सिर्जना गर्दछ," उनले अवलोकन गरे।

एआई प्रविधिको विकास हुँदै जाँदा, सामग्री सिर्जनामा ​​मानव र मेसिनहरू बीचको एकीकरण तीव्र हुने अपेक्षा गरिएको छ। "उपकरणहरू बढ्दो रूपमा परिष्कृत हुँदै जानेछन्, दक्षता र रचनात्मक अभिव्यक्तिका नयाँ रूपहरू सक्षम पार्दै। यद्यपि, यो सम्झनु महत्त्वपूर्ण छ कि प्रविधि एक उपकरण हो, मानव स्पर्शको विकल्प होइन। सामग्री उत्पन्न गर्न एआई प्रयोग गर्ने सफलता स्वचालन र प्रामाणिकता बीचको सही सन्तुलन खोज्नुमा निहित छ," मार्सेल रोजाले निष्कर्ष निकालिन्।

क्यास्परस्कीले उन्नत साइबर रक्षा रणनीतिहरूमा पोडकास्ट प्रस्तुत गर्दछ

क्यास्परस्कीले आफ्नो पोडकास्टको अर्को एपिसोडको घोषणा गरेको छ, जुन अगस्ट २८, २०२४ मा बिहान १०:०० बजे प्रसारण हुनेछ।

यस छुटाउन नसकिने एपिसोडमा, क्यास्परस्कीका समाधान बिक्री प्रबन्धक फर्नान्डो एन्ड्रेजीले विशेष अतिथि जुलियो सिग्नोरिनी, लिंक्डइनका आईटी व्यवस्थापनमा शीर्ष आवाजलाई स्वागत गर्नेछन्। सँगै, तिनीहरूले सबैभन्दा उन्नत साइबर रक्षा रणनीतिहरूको अन्वेषण गर्नेछन्, प्रबन्धित पत्ता लगाउने र प्रतिक्रिया (MDR) लाई थ्रेट इन्टेलिजेन्ससँग एकीकृत गर्ने कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्दै।

श्रोताहरूले यो एकीकरणले घटना प्रतिक्रियामा कसरी क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याउन सक्छ र संस्थाहरूको सुरक्षा स्थितिलाई उल्लेखनीय रूपमा बलियो बनाउन सक्छ भनेर पत्ता लगाउनेछन्। यो छलफलले साइबर सुरक्षा पेशेवरहरू र आईटी प्रबन्धकहरूको लागि बहुमूल्य अन्तर्दृष्टि प्रदान गर्ने वाचा गर्दछ।

उद्योग विज्ञहरूबाट सिक्ने र नवीनतम साइबर सुरक्षा प्रवृत्तिहरूमा अगाडि रहने यो अवसरलाई नगुमाउनुहोस्। डिजिटल सुरक्षाप्रति तपाईंको दृष्टिकोणलाई रूपान्तरण गर्न सक्ने छलफलको लागि अगस्ट २८ मा बिहान १०:०० बजे Kaspersky को PodKast मा ट्युन इन गर्नुहोस्।

दर्ता गर्न, यहाँ क्लिक गर्नुहोस्

प्यागबैंकले रेकर्ड त्रैमासिकमा R$५४२ मिलियन (+३१% वार्षिक) को आवर्ती खुद आम्दानी रिपोर्ट गरेको छ

पूर्ण PagBank ले २०२४ को दोस्रो त्रैमासिक (२ त्रैमासिक) को लागि आफ्नो नतिजा घोषणा गर्‍यो। यस अवधिको मुख्य हाइलाइटहरू मध्ये, कम्पनीले पुनरावर्ती खुद आम्दानी , जुन संस्थाको इतिहासमा एक रेकर्ड हो, R$५४२ मिलियन (+३१% y/y)। लेखा खुद आम्दानी R$५०४ मिलियन (+३१% y/y) थियो

प्यागबैंकको सीईओको रूपमा दुई वर्ष पूरा गर्न लागेको बेला, अलेक्जान्ड्रे म्याग्नानीले २०२३ को सुरुवातदेखि कार्यान्वयन र कार्यान्वयन गरिएको रणनीतिको परिणामस्वरूप रेकर्ड संख्याहरू मनाउँछन्: "हामीसँग लगभग ३ करोड २० लाख ग्राहकहरू । यी संख्याहरूले प्यागबैंकलाई एक ठोस र व्यापक बैंकको रूपमा सुदृढ गर्दछ, जसले व्यक्ति र व्यवसायहरूको वित्तीय जीवनलाई सरल, एकीकृत, सुरक्षित र पहुँचयोग्य तरिकाले सहज बनाउने हाम्रो उद्देश्यलाई सुदृढ बनाउँछ," सीईओ भन्छन्।

प्राप्तिमा, TPV ले रेकर्ड R$१२४.४ बिलियन पुगेको छ, जुन ३४% वार्षिक वृद्धि (+११% q/q) को प्रतिनिधित्व गर्दछ, जुन अवधिमा उद्योगको वृद्धिको तीन गुणा भन्दा बढी हो। यो आंकडा सबै क्षेत्रहरूमा वृद्धिद्वारा संचालित थियो, विशेष गरी सूक्ष्म र साना व्यवसाय खण्ड (MSMEs) मा, जसले TPV को ६७% प्रतिनिधित्व गर्दछ, र नयाँ व्यापार वृद्धि ठाडोहरू, विशेष गरी अनलाइन , क्रस-बोर्डर , र स्वचालन सञ्चालनहरू, जसले पहिले नै TPV को एक तिहाइ प्रतिनिधित्व गर्दछ।

डिजिटल बैंकिङमा, PagBank ले R$७६.४ बिलियन नगद-इन (+५२% y/y) मा निक्षेपको , जुन कुल R$३४.२ बिलियन , प्रभावशाली +८७% y/y वृद्धि र १२% त्रैमासिक वृद्धिको साथ, PagBank खाता ब्यालेन्समा +३९%  y/y वृद्धि र बैंकद्वारा जारी गरिएको CDBs मा कब्जा गरिएको लगानीको उच्च मात्रालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जुन पछिल्लो बाह्र महिनामा +१२७% बढेको छ।

Moody's बाट AAA.br रेटिङ , स्थिर दृष्टिकोणको साथ, स्थानीय स्तरमा उच्चतम स्तर। एक वर्ष भन्दा कम समयमा, S&P Global Moody's हामीलाई उनीहरूको स्थानीय स्तरमा उच्चतम रेटिङ दिएका छन्: 'ट्रिपल A'। PagBank मा, हाम्रा ग्राहकहरूले देशका सबैभन्दा ठूला वित्तीय संस्थाहरू जस्तै दृढताको आनन्द लिन्छन्, तर राम्रो प्रतिफल र सर्तहरू सहित। यो हाम्रो दुबला लागत संरचना र फिनटेकको चपलताको कारण मात्र सम्भव छ," म्याग्नानीले टिप्पणी गरे

दोस्रो त्रैमासिकमा, क्रेडिट पोर्टफोलियो वार्षिक रूपमा +११% ले विस्तार भयो, R$२.९ बिलियन , जुन कम जोखिम, उच्च-संलग्नता उत्पादनहरू जस्तै क्रेडिट कार्ड, पेरोल ऋण, र अग्रिम FGTS वार्षिकोत्सव निकासी द्वारा संचालित थियो, जबकि अन्य क्रेडिट लाइनहरू प्रदान गर्ने कार्य पनि पुन: सुरु भयो।

प्यागबैंकका सीएफओ आर्टुर शुन्कका अनुसार, अनुशासित लागत र खर्चसँगै मात्रा र राजस्वमा वृद्धि, रेकर्ड नतिजाको पछाडि मुख्य चालकहरू थिए। "हामीले नाफासँग वृद्धि सन्तुलन गर्न सफल भएका छौं। हालैका त्रैमासिकहरूमा राजस्व वृद्धि तीव्र भएको छ, र बिक्री टोलीहरू विस्तार गर्ने, मार्केटिङ पहलहरू, र ग्राहक सेवा सुधार गर्ने हाम्रो लगानीले नाफा वृद्धिमा सम्झौता गरेको छैन, जसले गर्दा हामीलाई हाम्रो TPV र पुनरावृत्ति खुद आय मार्गदर्शन माथितिर परिमार्जन गर्ने लाभ मिलेको छ ," शुन्क भन्छन्।

२०२४ को पहिलो आधा समाप्त हुँदै गर्दा, कम्पनीले वर्षको लागि आफ्नो TPV र आवर्ती खुद आय प्रक्षेपण बढाएको छ। TPV को लागि, कम्पनीले अब +२२% र +२८% बीचको वार्षिक वृद्धिको अपेक्षा गरेको छ, जुन वर्षको सुरुमा साझा गरिएको +१२% र +१६% वृद्धि मार्गदर्शन छ। आवर्ती खुद आयको लागि, कम्पनीले अब +१९% र +२५% बीचको वार्षिक वृद्धिको अपेक्षा गरेको छ, जुन वर्षको सुरुमा साझा गरिएको +१६% र +२२% वृद्धि मार्गदर्शन 

अन्य हाइलाइटहरू 

त्रैमासिकमा खुद राजस्व R$४.६ बिलियन (+१९% वार्षिक) थियो ग्राहकहरूको संख्या ३१.६ मिलियन पुगेको छ , जसले देशको सबैभन्दा ठूलो डिजिटल बैंकहरू मध्ये एकको रूपमा PagBank को स्थितिलाई बलियो बनाएको छ।

आफ्ना ग्राहकहरूको व्यवसायलाई सहज बनाउन समाधानहरूको बढ्दो व्यापक पोर्टफोलियो विस्तार गर्ने नयाँ उत्पादन र सेवाहरू सुरु गर्ने काम गरिरहेको छ अन्य टर्मिनलहरूबाट अग्रिम भुक्तानीहरू प्राप्त गर्न , जसमा उनीहरूको खातामा सोही दिन जम्मा हुनेछ। यो अगस्टमा, योग्य ग्राहकहरूले आफ्नो बैंक खाताहरूमा सेवा पहुँच गर्न सक्षम हुनेछन्।

"यो व्यापारीहरूका लागि केन्द्रीय रूपमा प्राप्य वस्तुहरू पहुँच गर्ने नयाँ तरिका हुनेछ। यसको साथ, धेरै अनुप्रयोगहरू पहुँच नगरीकन, PagBank एपमा कुनै पनि प्राप्तकर्ताबाट सबै बिक्रीहरू हेर्न र अनुमान गर्न सम्भव छ," म्याग्नानी बताउँछन्। सीईओका अनुसार, उत्पादनको यो पहिलो चरणमा, कम्पनीले स्व-सेवा सम्झौता, PagBank ग्राहकहरूको लागि उही दिन वितरण, र प्राप्तकर्ता र रकम अनुसार अनुकूलित वार्ताहरू समावेश गर्ने सुविधाहरू प्रदान गर्दैछ।

अर्को नयाँ जारी गरिएको सुविधा भनेको बहु बोलेटो भुक्तानी , जसले तपाईंलाई एउटै कारोबारमा एकैसाथ धेरै भुक्तानीहरू गर्न अनुमति दिन्छ, जसले गर्दा प्रत्येक बोलेटोलाई व्यक्तिगत रूपमा प्रशोधन गर्न आवश्यक समय घट्छ। यो समाधानले मुख्यतया एकै पटक धेरै बिलहरू तिर्न चाहने व्यक्तिगत वा कर्पोरेट खाता धारकहरूलाई फाइदा पुर्‍याउँछ। र यी सुरुवातहरूभन्दा बाहिर, धेरै थप क्षितिजमा छन्।

" हाम्रा ६४ लाख व्यापारी र उद्यमी ग्राहकहरूका , यी र अन्य प्रतिस्पर्धात्मक फाइदाहरू, जस्तै नयाँ व्यापारीहरूका लागि शून्य शुल्क, PagBank खाताहरूमा तत्काल अग्रिम भुक्तानी, एक्सप्रेस ATM डेलिभरी, र Pix स्वीकृति, महत्त्वपूर्ण भिन्नताहरू हुन्। हामी ग्राहकहरूलाई आकर्षित गर्ने र कायम राख्ने र उनीहरूलाई PagBank लाई उनीहरूको प्राथमिक बैंकको रूपमा प्रयोग गर्न प्रोत्साहित गर्ने, कम्पनीको लागि थप मूल्य उत्पन्न गर्ने र हाम्रो दिगो विकासमा योगदान पुर्‍याउने कुरामा केन्द्रित छौं ," PagBank का सीईओ अलेक्जान्ड्रे म्याग्नानी थप्छन्।

PagBank को पूर्ण दोस्रो त्रैमासिकको ब्यालेन्स पाना पहुँच गर्न, यहाँ क्लिक गर्नुहोस्

दम्पतीले संकट पार गर्छन्, आफूलाई पुन: आविष्कार गर्छन् र अनलाइन फर्निचर बिक्रीबाट R$५ करोड कमाउँछन्

रेसिफेका, फ्लाभियो डेनियल र मार्सेला लुइजा, क्रमशः ३४ र ३२, डिजिटल उद्यमशीलता मार्फत कसरी फस्टाउने भनेर सिकाएर सयौं मानिसहरूको जीवन परिवर्तन गरिरहेका छन्। उनीहरूले १६ वर्षअघि इँटा र मोर्टार खुद्रा व्यापारमा सुरु भएको र हाल ५ करोड R$ राजस्व उत्पन्न गर्ने Tradição Móveis स्टोरहरूसँगको आफ्नो अनुभव परिवर्तन गरेका छन्। यद्यपि, महामारीको समयमा उनीहरूले डिजिटल रूपान्तरण भोगे, जब उनीहरू अनलाइन वाणिज्यमा बसाइँ सर्न बाध्य भए। 

डेनियलको स्वतन्त्र बन्ने चाहनाबाट फर्निचर पसलको जन्म भएको थियो। उनी रेसिफमा आफ्नो बुबाको फर्निचर व्यवसायमा काम गर्थे र अगाडि बढ्न चाहन्थे, त्यसैले उनले आफ्नै व्यवसाय सुरु गर्ने निर्णय गरे। 

यद्यपि, लगानी गर्न पैसाको अभावमा, युवा उद्यमीले बैंकहरूबाट ऋण पाउन सकेनन्, उत्पादन आपूर्तिकर्ताहरूबाट त झनै टाढा। त्यतिबेला उनलाई आफ्नो बुबाको पसलमा निष्क्रिय अवस्थामा रहेका क्षतिग्रस्त उत्पादनहरू, जसको मूल्य R$४०,००० थियो, कम मूल्यमा बेच्ने विचार आयो।

पसल खुल्ने बित्तिकै, पहिलो बिक्री देखिन थाल्यो र उद्यमीले आफ्नो बुबासँगको ऋण तिर्नुको साथै नयाँ उत्पादनहरूमा लगानी गरे र बिस्तारै, निर्माताहरूबाट क्रेडिट प्राप्त गर्दै, ग्राहकहरूलाई थप फर्निचर विकल्पहरू प्रस्ताव गर्न थाले।

पसल खोलेदेखि नै, डेनियलले आफ्नी तत्कालीन प्रेमिका मार्सेला लुइजासँग काम गरिरहेका थिए, जो चाँडै नै उनकी श्रीमती र व्यापारिक साझेदार बनिन्। डेस्टिलेरिया डो काबो डे सान्तो अगोस्टिन्हो छिमेकमा विनम्र सुरुवातबाट आएकी, उनले कहिल्यै सोचेकी थिइनन् कि उनले व्यावसायिक सफलता हासिल गर्नेछिन्, विशेष गरी अन्य जिम्मेवारीहरू, घर बनाउने र बच्चाहरू हुर्काउने क्रममा आफ्नो पतिसँगै व्यवसाय चलाउने महिला हुनुका चुनौतीहरूलाई ध्यानमा राख्दै। "जब म जहाँबाट आएँ र मेरो यात्रालाई सम्झन्छु, म भन्छु कि म असम्भव हुँ, किनकि सबै कुराले मलाई सही दिशामा देखाएको थिएन, तर हामीले दृढ रह्यौं, समृद्ध भयौं र सफलता हासिल गर्यौं," उनी भन्छिन्।

महामारी बनाम अनलाइन बिक्री 

अनलाइन बिक्रीमा पहिलो कदम अर्को शहरमा पसल खोलेपछि भएको घाटाबाट सुरु भयो, जसको परिणामस्वरूप R$१ मिलियन ऋण भयो। फेसबुक मार्फत बिक्री गर्नु नै त्यो अभाव पूरा गर्ने समाधान थियो।

त्यसपछि, कोरोनाभाइरस महामारीले दम्पतीलाई आफ्नो कामको मोडेलप्रतिको दृष्टिकोण पूर्ण रूपमा परिवर्तन गर्न बाध्य तुल्यायो। लकडाउनसँगै, उनीहरू आफ्नो व्यवसायको दिगोपन र आफ्ना कर्मचारीहरूको अवधारणको लागि डराए - आज कम्पनीले ७० जनालाई रोजगारी दिन्छ। "तर त्यसपछि हामीले सामाजिक सञ्जाल र व्हाट्सएप मार्फत टाढाबाटै बेच्न थाल्यौं। फलस्वरूप, हामीले वृद्धि अनुभव गर्यौं, र कसैलाई पनि जागिरबाट निकाल्नु परेन," डेनियल सम्झन्छन्।

अनलाइन बिक्रीमा वृद्धिसँगै, दम्पतीले LWSA को स्वामित्वमा रहेको ई-वाणिज्य प्लेटफर्म ट्रे मार्फत ढाँचाबद्ध गरिएको अनलाइन स्टोरमा लगानी गर्न थाले। कम्पनीको डिजिटल समाधानहरूले दम्पतीलाई थप अनलाइन बेच्न र इन्भेन्टरी नियन्त्रण, इनभ्वाइस जारी गर्ने, मूल्य निर्धारण र मार्केटिङको साथ व्यापार व्यवस्थापनलाई अनुकूलन गर्न सक्षम बनायो - सबै एकल वातावरणमा। "हामीलाई सुरक्षित ग्राहक लेनदेन र भरपर्दो वेबसाइट, साथै संगठित बिक्री र अनलाइन क्याटलग चाहिन्छ, त्यसैले हामीले हाम्रो व्यवसायलाई आवश्यक पर्ने प्राविधिक समाधान खोज्यौं," उनी बताउँछन्। 

उनीहरूले हाल आफ्ना स्टोरहरू ओम्निच्यानल सञ्चालन गर्छन्, जसको अर्थ उनीहरूले आफ्नो अनलाइन स्टोर र कम्पनीको डिजिटल च्यानलहरू मार्फत भौतिक र अनलाइन बिक्री दुवै प्रदान गर्छन्। व्यवसायको सफलताले जोडीलाई सामाजिक सञ्जाल सामग्री रणनीतिमा लगानी गर्न प्रेरित गरेको छ, र सँगै उनीहरू उद्यमी मात्र होइनन् तर लगानी गर्न चाहने वा आफ्नै व्यवसाय चलाइरहेका तर आफ्नो कार्यसम्पादन सुधार गर्न ज्ञान चाहिने व्यक्तिहरूका लागि सल्लाहकार पनि बनेका छन्। 

"असम्भव कुराहरू हुन्छन्, त्यसैले उद्यमीहरू वा आफ्नै व्यवसाय गर्न चाहनेहरूका लागि हाम्रो सुझाव भनेको सधैं ज्ञान खोज्नु, प्लेटफर्महरूसँग, प्रविधिसँग साझेदारी गर्नु र ग्राहकमा ध्यान केन्द्रित गर्न नबिर्सनु हो, जो सधैं व्यवसायको केन्द्रमा हुनुपर्छ र धेरै भन्दा धेरै बढ्नुपर्छ र पुनरावर्ती बिक्री हुन्छ," मार्सेला भन्छिन्। 

आफ्नै विधिको साथ, डिजिटल प्लेटफर्मले ब्राजिलमा फ्रान्चाइजी नेटवर्कहरूको व्यवस्थापनलाई रूपान्तरण गर्दछ

ब्राजिलियन उद्यमशीलताको गतिशील संसारमा - जहाँ, ब्राजिलियन फ्रान्चाइजिङ एसोसिएसन (ABF) को तथ्याङ्क अनुसार, ५ करोड १० लाख मानिसहरूले आगामी तीन वर्षमा व्यवसाय सुरु गर्न चाहन्छन् - सेन्ट्रल डो फ्रान्क्वेडोले आफ्नै कार्यप्रणालीको साथ सबैभन्दा खोजिने बजार खण्डहरू मध्ये एकलाई रूपान्तरण गर्दैछ। सेन्ट्रलओएन भनिने, निगमको डिजिटल प्लेटफर्मले पहिले नै २०० भन्दा बढी ग्राहकहरूलाई सेवा प्रदान गर्दछ र ब्राजिलमा फ्रान्चाइज नेटवर्कहरूको सञ्चालन व्यवस्थापनलाई तीव्र रूपमा अनुकूलन गर्दैछ। 

ब्राजिलियन फ्रान्चाइज संघ (ABF) का अनुसार, फ्रान्चाइजिङ क्षेत्रले २०२३ मा R$२४०.६ बिलियन राजस्व उत्पन्न गर्‍यो, जुन अघिल्लो वर्षको तुलनामा १३.८% वृद्धि हो। उदाहरणका लागि, खाद्य सेवा क्षेत्र, खाद्य सेवाको नेतृत्वमा, गत वर्ष सबैभन्दा छिटो बढिरहेको मध्ये एक थियो, जसले यसको बलियोपन र सम्भावनालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। यस परिदृश्यलाई ध्यानमा राख्दै, फ्रान्चाइजिङ केन्द्रले आफ्ना फ्रान्चाइजहरूको सफलतालाई अगाडि बढाउने स्थितिमा छ।

फ्रान्चाइजी सेन्टरको सेन्ट्रलओएन पद्धति तीन चरणमा विभाजित प्रक्रिया हो:

  1. सुरुवात : यस चरणमा, फ्रान्चाइज नेटवर्कको विशिष्ट चुनौतीहरूको विस्तृत विश्लेषण गरिन्छ र यी समस्याहरू समाधान गर्न सही उपकरणहरू छनौट गरिन्छ।
  2. अनबोर्डिङ : यहाँ, कम्पनीले समाधानहरूको कार्यान्वयनको निगरानी गर्दछ, सबै कुरा प्रभावकारी रूपमा काम गर्दछ भनी सुनिश्चित गर्दै।
  3. जारी छ : तेस्रो चरण सुधार चक्रमा केन्द्रित छ। फ्रान्चाइजी सेन्टरले नियमित मूल्याङ्कन गर्छ र सेवा प्रदान गरिएको नेटवर्कलाई निरन्तर समर्थन प्रदान गर्न आवश्यकता अनुसार समायोजन गर्छ।

"प्रत्येक फ्रान्चाइजीको एउटा अनौठो यात्रा हुन्छ, र हाम्रो तीन-खण्डीय दृष्टिकोण हाम्रा ग्राहकहरूको नतिजाको बाटोलाई उज्यालो बनाउन डिजाइन गरिएको हो। यो क्षेत्र द्रुत गतिमा बढिरहेको छ, तर हामीले यो बिर्सनु हुँदैन कि प्रतिस्पर्धा पनि एकै समयमा बढिरहेको छ। यसलाई ध्यानमा राख्दै, सक्रिय रहनको लागि उत्तम रणनीतिहरू विचार गर्नु महत्त्वपूर्ण छ," सेन्ट्रल डो फ्रान्क्वेडोका सीईओ डारियो रुशेलले

फ्रान्चाइज सेन्टरले प्रदान गर्ने प्रतिस्पर्धात्मक फाइदाहरूमध्ये जडान, एकीकरण, र नेटवर्कहरूको विस्तार, स्वतन्त्रताको प्रवर्द्धन, र विस्तार प्रक्रियाको क्रममा सञ्चारदेखि गुणस्तर नियन्त्रण र समर्थनसम्म व्यवस्थापनलाई सरल बनाउने प्लेटफर्म समावेश छ। कम्पनीले सामान्य डेटा संरक्षण कानून (LGPD) को अनुपालन पनि सुनिश्चित गर्दछ, जसले सञ्चालनको लागि कानुनी सुरक्षा र मानसिक शान्तिको ग्यारेन्टी गर्दछ। 

५० वा सोभन्दा बढी युनिट भएका चेनहरूमा विशेष रूपमा केन्द्रित, यो प्लेटफर्मले आफ्ना ग्राहकहरूसँगको बलियो साझेदारीको लागि पनि फरक पार्छ। "हाम्रो डीएनए र रूपान्तरणको लागि हाम्रो दृष्टिकोण हाम्रा केही ठूला भिन्नताहरू हुन्। हामी विश्वास गर्छौं कि हाम्रा मुख्य मूल्यहरू र हाम्रा ग्राहकहरूसँगको निकटताले हामीलाई बजारमा अलग राख्छ। यसले हामीलाई प्रत्येक चेनको विशिष्ट आवश्यकताहरूको लागि अनुकूलित समाधानहरू प्रस्ताव गर्न अनुमति दिन्छ," सेन्ट्रल डो फ्रान्केआडोका सीओओ जोआओ काब्रालले

ओकमोन्ट र ट्रान्समिट सेक्युरिटी बीचको रणनीतिक साझेदारीले ब्राजिलमा ठगी विरुद्धको लडाईलाई बलियो बनाउँछ

ब्राजिलमा धोखाधडी विरोधी कार्यहरूलाई सुदृढ पार्न रणनीतिक कदम चाल्दै, प्रविधि परामर्श र सेवा फर्म ओकमोन्ट ग्रुपले ट्रान्समिट सेक्युरिटीसँग । यो सहकार्यले ब्राजिलको बजारमा दुवै कम्पनीहरूको उपस्थिति विस्तार गर्ने मात्र नभई वित्तीय लेनदेनमा सुरक्षा र दक्षताको स्तर बढाउने लक्ष्य पनि राखेको छ।

ओकमोन्ट ग्रुपकी बिजनेस युनिट लिडर एलाइन रोड्रिग्सले यो साझेदारीको महत्त्वलाई जोड दिन्छिन्। "जब मलाई ठगी रोकथाम व्यवसाय युनिटको नेतृत्व गर्ने जिम्मेवारी दिइएको थियो, हामीले ट्रान्समिटलाई हाम्रो प्राथमिक साझेदारको रूपमा रोज्यौं किनभने यसको अन्तिम-प्रयोगकर्ता पहिचान जीवनचक्रको पूर्ण दृश्य प्रदान गर्ने क्षमताको कारणले गर्दा," एलाइनले जोड दिन्छिन्। "ट्रान्समिटले प्रमाणीकरण र प्रमाणीकरण प्रक्रियाका धेरै चरणहरू एकीकृत गरेर आफूलाई फरक पार्छ, हाम्रा ग्राहकहरूको लागि जीवन सजिलो बनाउँछ र थप बलियो ठगी सुरक्षा प्रदान गर्दछ," उनी थप्छिन्।

ट्रान्समिटको एउटा प्रमुख फाइदा भनेको अनबोर्डिङदेखि निरन्तर लेनदेन प्रमाणीकरणसम्म धेरै प्रमाणीकरण समाधानहरूलाई एकीकृत गर्ने एकल प्लेटफर्म प्रदान गर्ने क्षमता हो। यसले धेरै विक्रेताहरूको आवश्यकतालाई हटाउँछ, जसले प्रक्रियालाई अझ प्रभावकारी र त्रुटिहरूको सम्भावना कम बनाउँछ। "ब्राजिलका धेरै कम्पनीहरूले प्रमाणीकरण प्रक्रियाको प्रत्येक चरणको लागि फरक विक्रेताहरू प्रयोग गर्छन्, जसले असंगतिहरू निम्त्याउन सक्छ र जोखिम बढाउन सक्छ। ट्रान्समिटको साथ, हामी यी सबै चरणहरूलाई एकीकृत र प्रभावकारी तरिकाले व्यवस्थित गर्न सक्छौं," एलाइन बताउँछिन्।

"हाम्रो प्लेटफर्मले धोखाधडी पत्ता लगाउने मात्र होइन, ग्राहक अनुभवलाई पनि सुधार गर्छ र कार्यसम्पादन सूचकहरूलाई पनि अनुकूलन गर्छ। ओकमोन्टसँगको सहकार्यले हामीलाई ब्राजिलका फराकिलो दर्शकहरूलाई यी फाइदाहरू प्रदान गर्न अनुमति दिन्छ, ओकमोन्टको स्थानीय ज्ञान र विशेषज्ञतालाई हाम्रा समाधानहरूलाई प्रभावकारी रूपमा कार्यान्वयन गर्न प्रयोग गर्दै," ट्रान्समिट सेक्युरिटीमा LATAM साझेदारीका लागि जिम्मेवार मार्सेला डियाज थप्छिन्।

यो साझेदारी केवल धोखाधडी रोकथाम समाधानहरूको एकीकरणको लागि मात्र होइन, तर कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) को उन्नत प्रयोगको लागि पनि फरक छ। ट्रान्समिटको एआई प्रविधिले ठूलो मात्रामा डेटाको गहन, वास्तविक-समय विश्लेषण, शंकास्पद ढाँचाहरू पहिचान गर्न र धोखाधडीलाई अझ कुशलतापूर्वक रोक्न सक्षम बनाउँछ। मेसिन लर्निङ एल्गोरिदमको साथ, प्लेटफर्मले निरन्तर नयाँ खतराहरूमा अनुकूलन गर्न सक्छ, जसले जोखिम परिदृश्यसँगै विकसित हुने सुरक्षाको अतिरिक्त तह प्रदान गर्दछ। एआईको यो नवीन प्रयोगले थप प्रभावकारी सुरक्षा र सुरक्षित ग्राहक अनुभव सुनिश्चित गर्दछ।

विश्वभरका धेरै देशहरूमा अवस्थित ट्रान्समिट सेक्युरिटीले ब्राजिललाई ल्याटिन अमेरिकामा आफ्नो विकासको लागि एक महत्त्वपूर्ण बजारको रूपमा हेर्छ। "हामीसँग ब्राजिलमा एक समर्पित टोली छ जसले ब्राजिलियन बजारको विशिष्ट आवश्यकताहरू अनुरूप हाम्रा समाधानहरू अनुकूलन गर्न ओकमोन्टसँग नजिकबाट काम गर्दछ," मार्सेला भन्छिन्। "हाम्रो लक्ष्य साझेदारीमा वृद्धि गर्नु हो, हाम्रो दृश्यता बढाउन र बजारमा हाम्रो उपस्थितिलाई बलियो बनाउन संयुक्त कार्यक्रमहरू र गतिविधिहरूमा भाग लिनु हो।"

यो साझेदारीले पहिले नै आशाजनक परिणामहरू देखाउँदै छ, धेरै प्रमुख वित्तीय क्षेत्रका ग्राहकहरूले ट्रान्समिट सेक्युरिटीको एकीकृत समाधानहरू अपनाइरहेका छन्। "हामी नयाँ ग्राहकहरू खोज्ने र हाम्रो सञ्चालन विस्तार गर्ने कुरामा केन्द्रित छौं, हाम्रा साझेदारहरू र ग्राहकहरूलाई उत्कृष्ट प्रविधि र समर्थन प्रदान गर्न सधैं प्रतिबद्ध छौं," मार्सेलाले निष्कर्ष निकालिन्।

रिब्रान्डिङ कहिले आवश्यक हुन्छ? सफल रूपान्तरणको लागि ५ सुझावहरू हेर्नुहोस्

ब्रान्डको पहिचानलाई पुन: डिजाइन र सुधार गर्ने प्रक्रियाले बजारमा यसलाई आधुनिकीकरण र पुन: स्थानान्तरण गर्ने, यसको मूल्य, लक्ष्य र दृष्टिकोणलाई पङ्क्तिबद्ध गर्ने, साथै ग्राहकहरूको अपेक्षाहरू राम्रोसँग पूरा गर्ने र प्रतिस्पर्धीहरूबाट अलग देखिने काम गर्दछ। "पुन: ब्रान्डिङ सफल हुनको लागि, परिदृश्यको अध्ययन गर्नु र सावधानीपूर्वक र सफल कार्यान्वयनको लागि रणनीतिक योजना विकास गर्नु आवश्यक छ," सुआ होरा उन्हाकी संस्थापक साझेदार र सीईओ पाउला फारियाले सल्लाह दिन्छिन्। 

यस नवीकरणको आवश्यकतालाई धेरै कारकहरूले बढावा दिन सक्छन्, जस्तै: ब्रान्ड प्रयोगको लागि प्रतिस्पर्धा; लक्षित दर्शकहरूको विस्तार र फराकिलो दर्शकहरूलाई समावेश गर्ने; बढ्दो मान्यता; विस्तार र वृद्धि; नवप्रवर्तनहरू, अन्य। "यस परिवर्तनको लागि सही क्षण कसरी पहिचान गर्ने भनेर जान्नु आवश्यक छ किनभने यसले कम्पनीलाई प्रतिस्पर्धी रहन र क्षेत्रको आवश्यकता र अपेक्षाहरूसँग मिल्दोजुल्दो रहेको सुनिश्चित गर्दछ," फारिया टिप्पणी गर्छिन्। 

तपाईंको रूपान्तरण प्रक्रियामा सफल हुन मद्दत गर्ने पाँच सुझावहरूको सूची ती व्यवसायीले तयार पारिन्। यसलाई हेर्नुहोस्: 

बजार कस्तो छ? 

पहिलो चरण भनेको बजारको अनुसन्धान र विश्लेषण गर्नु हो। "तपाईंले आफ्नो क्षेत्रमा के भइरहेको छ, तपाईंका प्रतिस्पर्धीहरूले के गरिरहेका छन्, र तपाईंको ब्रान्डको हालको धारणा राम्ररी बुझ्नु आवश्यक छ। यसरी, तपाईं अर्को चरणहरूको लागि राम्रोसँग तयार हुनुहुनेछ, त्यसैले यो चरण नछोड्नुहोस्," साझेदारले खुलासा गरे।

वस्तुनिष्ठ हुनुहोस्

आफ्नो रिब्रान्डिङको लागि एक विशिष्ट, मापनयोग्य उद्देश्य स्थापित गर्नुहोस्। "चाहे त्यो दृश्यता बढाउने होस्, नयाँ दर्शकहरूसम्म पुग्ने होस्, वा तपाईंको कम्पनीको छविलाई आधुनिकीकरण गर्ने होस्, यसलाई प्राप्त गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्ने लक्ष्य सेट गर्नुहोस्," पाउला भन्छिन्। 

तपाईंको दोस्रो मौका

यो परिवर्तन तपाईंको नेटवर्क बढ्न र सफल हुनको लागि हो। विशेष गरी ती व्यक्तिहरूका लागि जसले पहिले राम्रो नतिजा पाइरहेका थिएनन्, त्यसैले रिपोजिसनिङलाई फरक तरिकाले गर्ने र तपाईंले गुमाएको कुरा सच्याउने दोस्रो अवसरको रूपमा स्वीकार गर्नुहोस्। 

"सबै सञ्चार माध्यम र सामग्रीहरूमा नयाँ पहिचान एकरूप छ भनी सुनिश्चित गर्नु महत्त्वपूर्ण छ," सीईओ भन्छन्। 

धैर्य

आफ्नो योजनालाई जथाभावी मात्र नहेर्नुहोस्; शान्त रहनुहोस् र यसलाई सावधानीपूर्वक कार्यान्वयन गर्नुहोस्। तुरुन्तता र संगठनको अभावले तपाईंलाई महत्त्वपूर्ण चरणहरू गुमाउन सक्छ। "रिब्रान्डिङ सुरुवातको लागि समयरेखा, बजेट र विशिष्ट चरणहरू सहित विस्तृत योजना बनाउनुहोस्," फारियाले सल्लाह दिन्छिन्। 

पारदर्शिता

आफ्ना कर्मचारीहरू, सहयोगीहरू र जनतासँग पारदर्शी सञ्चार कायम राख्नुहोस्। "तपाईंका कर्मचारीहरू र ग्राहकहरूले परिवर्तनहरूको कारण र फाइदाहरू बुझ्नु आवश्यक छ," उनी निष्कर्षमा पुग्छन्।

[एल्फसाइट_कुकी_सहमति आईडी ="१"]