म्यागजिन लुइजा समूह भित्रका कम्पनीहरूले कर्पोरेट अखण्डताको लागि ब्राजिल सम्झौता पालना गर्छन्।

व्यवसायमा पारदर्शिता र नैतिकतालाई सुदृढ पार्ने पहलमा, म्यागजिन लुइजा समूहसँग सम्बन्धित कम्पनीहरू, कन्सोर्सियो मागालु र मागालु बैंकले आज ब्राजिल सम्झौता फर बिजनेस इन्टिग्रिटीको पालनाको घोषणा गरे। यो प्रतिबद्धता युनियनका नियन्त्रक महानियन्त्रक (CGU) द्वारा प्रवर्द्धित पहलको अंश हो।

ब्राजिल सम्झौता एक स्वैच्छिक कार्यक्रम हो जसले कम्पनीहरूलाई सार्वजनिक रूपमा कर्पोरेट अखण्डताप्रति प्रतिबद्ध हुन प्रोत्साहित गर्दछ। मगालुबैंकका सीईओ कार्लोस मौदले यस कार्यको महत्त्वलाई प्रकाश पार्दै भने: "यसले पारदर्शितालाई प्रवर्द्धन गर्ने र हाम्रो वित्तीय ठाडोको प्रतिष्ठा जोगाउने हाम्रो प्रतिबद्धतालाई प्रदर्शन गर्दछ।"

मागालु समूहको वित्तीय शाखाको हिस्सा रहेका यी दुई कम्पनीहरूले मासिक हजारौं ग्राहकहरूलाई सेवा दिन्छन्। सम्झौतामा सामेल हुनुलाई भ्रष्टाचारको जोखिम कम गर्ने र समान नैतिक मूल्यमान्यताहरू साझा गर्ने साझेदारहरूसँग व्यापारिक अवसरहरू विस्तार गर्ने तरिकाको रूपमा हेरिन्छ।

यो पहल २०१७ मा स्थापित मगलु समूहको अखण्डता कार्यक्रमसँग मिल्दोजुल्दो छ, जसको उद्देश्य कम्पनीको नैतिक व्यवहार सुनिश्चित गर्नु हो। ब्राजिल सम्झौतामा सहभागिताले संस्थाहरूको वरिष्ठ व्यवस्थापनको अखण्डताको उच्च मापदण्डको निरन्तर खोजीप्रतिको प्रतिबद्धतालाई पुन: पुष्टि गर्दछ।

मागालु कन्सोर्टियम र मागालु बैंकले कर्पोरेट अखण्डताको लागि ब्राजिल सम्झौताको पालना गर्नु ब्राजिलको वित्तीय क्षेत्रमा नैतिक र पारदर्शी व्यापार अभ्यासहरूलाई प्रवर्द्धन गर्ने दिशामा एक महत्त्वपूर्ण कदम हो।

आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स (एआई) भनेको के हो र यसलाई ई-कमर्समा कसरी प्रयोग गरिन्छ?

कृत्रिम बुद्धिमत्ताको परिभाषा:

आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स (एआई) कम्प्युटर विज्ञानको एक शाखा हो जुन सामान्यतया मानव बुद्धिमत्ता आवश्यक पर्ने कार्यहरू गर्न सक्षम प्रणाली र मेसिनहरू सिर्जना गर्नमा केन्द्रित छ। यसमा सिक्ने, समस्या समाधान गर्ने, ढाँचा पहिचान गर्ने, प्राकृतिक भाषा बुझ्ने र निर्णय लिने समावेश छ। एआईले मानव व्यवहारको नक्कल गर्ने मात्र होइन तर केही कार्यहरूमा मानव क्षमताहरूलाई सुधार गर्ने र पार गर्ने प्रयास पनि गर्छ।

एआईको इतिहास:

एलन ट्युरिङ र जोन म्याकार्थी जस्ता वैज्ञानिकहरूको अग्रगामी कामको साथ, एआईको अवधारणा १९५० को दशकदेखि अस्तित्वमा छ। दशकौंको दौडान, एआईले आशावादका धेरै चक्रहरू र "जाडो", कम चासो र कोषको अवधिहरू पार गरेको छ। यद्यपि, हालका वर्षहरूमा, कम्प्युटिङ पावर, डेटा उपलब्धता, र थप परिष्कृत एल्गोरिदमहरूमा प्रगतिका कारण, एआईले महत्त्वपूर्ण पुनर्जागरण अनुभव गरेको छ।

एआईका प्रकारहरू:

१. कमजोर (वा साँघुरो) एआई: एक विशेष कार्य गर्न डिजाइन गरिएको।

२. बलियो एआई (वा सामान्य एआई): मानिसले गर्न सक्ने कुनै पनि बौद्धिक कार्य गर्न सक्षम।

३. सुपर एआई: एउटा काल्पनिक एआई जसले हरेक पक्षमा मानव बुद्धिमत्तालाई उछिनेको छ।

एआई प्रविधि र उपक्षेत्रहरू:

१. मेसिन लर्निङ: स्पष्ट रूपमा प्रोग्राम नगरी डेटाबाट सिक्ने प्रणालीहरू।

२. गहिरो सिकाइ: कृत्रिम तंत्रिका सञ्जालहरू प्रयोग गरेर मेसिन सिकाइको एक उन्नत रूप।

३. प्राकृतिक भाषा प्रशोधन (NLP): मेसिनहरूलाई मानव भाषा प्रयोग गरेर बुझ्न र अन्तरक्रिया गर्न सक्षम बनाउँछ।

४. कम्प्युटर भिजन: मेसिनहरूलाई दृश्य जानकारीको व्याख्या र प्रशोधन गर्न सक्षम बनाउँछ।

५. रोबोटिक्स: स्वायत्त मेसिनहरू सिर्जना गर्न एआईलाई मेकानिकल इन्जिनियरिङसँग जोड्छ।

ई-कमर्समा लागू गरिएको कृत्रिम बुद्धिमत्ता:

ई-कमर्स, वा इलेक्ट्रोनिक कमर्सले इन्टरनेट मार्फत सामान र सेवाहरूको खरिद र बिक्रीलाई बुझाउँछ। ई-कमर्समा एआईको प्रयोगले अनलाइन व्यवसायहरू सञ्चालन गर्ने र आफ्ना ग्राहकहरूसँग अन्तर्क्रिया गर्ने तरिकामा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याएको छ। केही मुख्य अनुप्रयोगहरूको अन्वेषण गरौं:

१. अनुकूलन र सिफारिसहरू:

एआईले ब्राउजिङ व्यवहार, खरिद इतिहास, र प्रयोगकर्ता प्राथमिकताहरूको विश्लेषण गरेर अत्यधिक व्यक्तिगत उत्पादन सिफारिसहरू प्रदान गर्दछ। यसले ग्राहक अनुभवलाई सुधार मात्र गर्दैन तर क्रस-सेलिङ र अपसेलिङको सम्भावना पनि बढाउँछ।

उदाहरण: अमेजनको सिफारिस प्रणाली, जसले प्रयोगकर्ताको खरिद इतिहास र हेराइ इतिहासको आधारमा उत्पादनहरू सुझाव दिन्छ।

२. च्याटबट र भर्चुअल सहायकहरू:

एआई-संचालित च्याटबटहरूले २४/७ ग्राहक समर्थन प्रदान गर्न सक्छन्, बारम्बार सोधिने प्रश्नहरूको जवाफ दिन सक्छन्, वेबसाइट नेभिगेसनमा सहयोग गर्न सक्छन्, र अर्डरहरू प्रशोधन पनि गर्न सक्छन्। तिनीहरू प्राकृतिक भाषा बुझ्न सक्छन् र अन्तरक्रियाको आधारमा आफ्ना प्रतिक्रियाहरूमा निरन्तर सुधार गर्न सक्छन्।

उदाहरण: सेफोराको भर्चुअल सहायक, जसले ग्राहकहरूलाई सौन्दर्य उत्पादनहरू छनौट गर्न मद्दत गर्दछ र व्यक्तिगत सिफारिसहरू प्रदान गर्दछ।

३. माग पूर्वानुमान र इन्भेन्टरी व्यवस्थापन:

एआई एल्गोरिदमले भविष्यको मागलाई अझ सटीकताका साथ भविष्यवाणी गर्न ऐतिहासिक बिक्री डेटा, मौसमी प्रवृत्तिहरू र बाह्य कारकहरूको विश्लेषण गर्न सक्छ। यसले कम्पनीहरूलाई उनीहरूको सूची स्तरहरू अनुकूलन गर्न, लागत घटाउन र उत्पादन अधिशेष वा अभावबाट बच्न मद्दत गर्दछ।

४. गतिशील मूल्य निर्धारण:

एआईले माग, प्रतिस्पर्धा, उपलब्ध सूची र अन्य कारकहरूको आधारमा वास्तविक समयमा मूल्यहरू समायोजन गर्न सक्छ, जसले गर्दा राजस्व र प्रतिस्पर्धात्मकता अधिकतम हुन्छ।

उदाहरण: एयरलाइन्सहरूले विभिन्न कारकहरूको आधारमा टिकट मूल्यहरू निरन्तर समायोजन गर्न एआई प्रयोग गर्छन्।

५. ठगी पत्ता लगाउने:

एआई प्रणालीहरूले लेनदेनमा शंकास्पद ढाँचाहरू पहिचान गर्न सक्छन्, जसले गर्दा ठगी रोक्न र ग्राहकहरू र व्यवसाय दुवैलाई सुरक्षित राख्न मद्दत गर्दछ।

६. ग्राहक विभाजन:

एआईले महत्त्वपूर्ण खण्डहरू पहिचान गर्न ग्राहक डेटाको ठूलो मात्राको विश्लेषण गर्न सक्छ, जसले गर्दा थप लक्षित र प्रभावकारी मार्केटिङ रणनीतिहरू सक्षम हुन्छन्।

७. खोज इन्जिन अप्टिमाइजेसन:

एआई एल्गोरिदमले प्रयोगकर्ताको उद्देश्यलाई राम्रोसँग बुझेर र थप सान्दर्भिक परिणामहरू प्रदान गरेर ई-कमर्स वेबसाइटहरूमा खोज कार्यक्षमता सुधार गर्दछ।

८. संवर्धित वास्तविकता (AR) र भर्चुअल वास्तविकता (VR):

एआई र एआर र भीआरसँग मिलाएर इमर्सिभ किनमेल अनुभवहरू सिर्जना गर्न सकिन्छ, जसले गर्दा ग्राहकहरूले उत्पादनहरू खरिद गर्नुअघि वस्तुतः "प्रयास" गर्न सक्छन्।

उदाहरण: IKEA Place एप, जसले प्रयोगकर्ताहरूलाई AR प्रयोग गरेर आफ्नो घरमा फर्निचर कस्तो देखिन्छ भनेर कल्पना गर्न अनुमति दिन्छ।

९. भावना विश्लेषण:

एआईले ग्राहकहरूको टिप्पणी र समीक्षाको विश्लेषण गरी भावना र विचारहरू बुझ्न सक्छ, जसले कम्पनीहरूलाई उनीहरूको उत्पादन र सेवाहरू सुधार गर्न मद्दत गर्दछ।

१०. रसद र डेलिभरी:

एआईले डेलिभरी रुटहरूलाई अप्टिमाइज गर्न, डेलिभरी समयको भविष्यवाणी गर्न र स्वायत्त डेलिभरी प्रविधिहरूको विकासमा पनि सहयोग गर्न सक्छ।

चुनौती र नैतिक विचारहरू:

एआईले ई-कमर्सको लागि असंख्य फाइदाहरू प्रदान गर्दछ, तर यसले चुनौतीहरू पनि प्रस्तुत गर्दछ:

१. डेटा गोपनीयता: निजीकरणको लागि व्यक्तिगत डेटाको सङ्कलन र प्रयोगले गोपनीयताको चिन्ता बढाउँछ।

२. एल्गोरिदमिक पूर्वाग्रह: एआई एल्गोरिदमहरूले अनजानमा अवस्थित पूर्वाग्रहहरूलाई कायम राख्न वा बढाउन सक्छन्, जसले गर्दा अनुचित सिफारिसहरू वा निर्णयहरू निम्त्याउन सक्छन्।

३. पारदर्शिता: एआई प्रणालीहरूको जटिलताले निश्चित निर्णयहरू कसरी लिइन्छ भनेर व्याख्या गर्न गाह्रो बनाउन सक्छ, जुन उपभोक्ता विश्वास र नियामक अनुपालनको सन्दर्भमा समस्याग्रस्त हुन सक्छ।

४. प्राविधिक निर्भरता: कम्पनीहरू एआई प्रणालीहरूमा बढी निर्भर हुँदै जाँदा, प्राविधिक विफलता वा साइबर आक्रमणको घटनामा कमजोरीहरू उत्पन्न हुन सक्छन्।

५. रोजगारीमा प्रभाव: एआई मार्फत स्वचालनले ई-वाणिज्य क्षेत्रमा निश्चित भूमिकाहरूमा कमी ल्याउन सक्छ, यद्यपि यसले नयाँ प्रकारका रोजगारीहरू पनि सिर्जना गर्न सक्छ।

ई-कमर्समा एआईको भविष्य:

१. व्यक्तिगत किनमेल सहायकहरू: थप उन्नत भर्चुअल सहायकहरू जसले प्रश्नहरूको जवाफ मात्र दिँदैन तर सम्पूर्ण खरिद प्रक्रियामा ग्राहकहरूलाई सक्रिय रूपमा सहयोग गर्दछ।

२. हाइपर-पर्सनलाइज्ड किनमेल अनुभवहरू: उत्पादन पृष्ठहरू र अनलाइन स्टोर लेआउटहरू जुन प्रत्येक प्रयोगकर्तालाई गतिशील रूपमा अनुकूल हुन्छन्।

३. भविष्यसूचक रसद: ग्राहकको आवश्यकताहरूको पूर्वानुमान गर्ने र अति-छिटो डेलिभरीको लागि उत्पादनहरूलाई पूर्व-स्थिति गर्ने प्रणालीहरू।

४. IoT (इन्टरनेट अफ थिंग्स) सँग एकीकरण: आपूर्ति कम हुँदा स्वचालित रूपमा अर्डर गर्ने स्मार्ट घरेलु उपकरणहरू।

५. आवाज र छवि खरिदहरू: आवाज आदेशहरू वा फोटो अपलोडहरू मार्फत खरिदहरूलाई सहज बनाउन उन्नत आवाज र छवि पहिचान प्रविधिहरू।

निष्कर्ष:

आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्सले ई-कमर्स परिदृश्यलाई गहिरो रूपमा रूपान्तरण गरिरहेको छ, जसले ग्राहक अनुभव सुधार गर्न, सञ्चालनलाई अनुकूलन गर्न र व्यापार वृद्धिलाई अगाडि बढाउन अभूतपूर्व अवसरहरू प्रदान गर्दैछ। प्रविधिको विकास जारी रहँदा, हामी अझ बढी क्रान्तिकारी आविष्कारहरूको अपेक्षा गर्न सक्छौं जसले हामीले अनलाइन किन्ने र बेच्ने तरिकालाई पुन: परिभाषित गर्नेछ।

यद्यपि, ई-वाणिज्य कम्पनीहरूले एआई समाधानहरूलाई नैतिक र जिम्मेवारीपूर्वक लागू गर्नु महत्त्वपूर्ण छ, उपभोक्ता गोपनीयताको सुरक्षा र निष्पक्ष र पारदर्शी अभ्यासहरू सुनिश्चित गर्दै प्रविधिको फाइदाहरूलाई सन्तुलनमा राख्दै। ई-वाणिज्यमा भविष्यको सफलता उन्नत एआई प्रविधिहरू अपनाउने कुरामा मात्र निर्भर गर्दैन, तर दीर्घकालीन ग्राहक विश्वास र वफादारी निर्माण गर्ने तरिकाले तिनीहरूलाई प्रयोग गर्ने क्षमतामा पनि निर्भर गर्दछ।

हामी अगाडि बढ्दै जाँदा, ई-वाणिज्यमा एआईको एकीकरणले अनलाइन र अफलाइन वाणिज्य बीचको रेखालाई धमिलो पार्नेछ, जसले गर्दा बढ्दो रूपमा निर्बाध र व्यक्तिगत किनमेल अनुभवहरू सिर्जना हुनेछन्। सम्बन्धित नैतिक र व्यावहारिक चुनौतीहरूलाई सावधानीपूर्वक नेभिगेट गर्दै एआईको शक्तिलाई प्रभावकारी रूपमा उपयोग गर्न सक्ने कम्पनीहरू ई-वाणिज्यको अर्को युगको नेतृत्व गर्न राम्रोसँग स्थितिमा हुनेछन्।

समूह खरिद सम्झौताहरू के हुन्?

सामूहिक खरिद, जसलाई सामूहिक खरिद पनि भनिन्छ, ई-वाणिज्यमा एक व्यावसायिक मोडेलको प्रतिनिधित्व गर्दछ जहाँ उपभोक्ताहरूको समूह उत्पादन वा सेवाहरूमा महत्त्वपूर्ण छुट प्राप्त गर्न एकसाथ सामेल हुन्छ। यो अवधारणा सामूहिक खरिद शक्तिको सिद्धान्तमा आधारित छ, जहाँ आपूर्तिकर्ताहरूले ग्यारेन्टी गरिएको बिक्री मात्राको बदलामा कम मूल्यहरू प्रस्ताव गर्छन्।

पृष्ठभूमि:
समूह खरिदको अवधारणा नयाँ होइन, यसको जरा सहकारी खरिद जस्ता परम्परागत व्यावसायिक अभ्यासहरूमा रहेको छ। यद्यपि, यस मोडेलको अनलाइन संस्करणले २००० को दशकको अन्त्यतिर लोकप्रियता प्राप्त गर्यो, २००८ मा ग्रुपन जस्ता साइटहरूको सुरुवातसँगै। यो विचार द्रुत रूपमा फैलियो, जसले गर्दा विश्वव्यापी रूपमा असंख्य समान साइटहरूको उदय भयो।

समूह खरिदले कसरी काम गर्छ:

  1. प्रस्ताव: एक आपूर्तिकर्ताले कुनै उत्पादन वा सेवामा सामान्यतया ५०% वा सोभन्दा बढी छुटको प्रस्ताव गर्दछ।
  2. सक्रियता: न्यूनतम संख्यामा खरीददारहरूले उत्पादन वा सेवा खरिद गर्न प्रतिबद्धता जनाएपछि मात्र प्रस्ताव सक्रिय हुन्छ।
  3. समय सीमा: प्रस्तावहरूको सामान्यतया सीमित समय सीमा हुन्छ, जसले सम्भावित खरीददारहरूमाझ जरुरीताको भावना सिर्जना गर्दछ।
  4. पदोन्नति: समूह खरिद गर्ने वेबसाइटहरूले इमेल, सामाजिक सञ्जाल र अन्य मार्केटिङ च्यानलहरू मार्फत प्रस्तावहरूको प्रचार गर्छन्।
  5. खरिद: यदि समयसीमा भित्र खरिदकर्ताहरूको न्यूनतम संख्या पुग्यो भने, प्रस्ताव सक्रिय हुन्छ र खरिदकर्ताहरूलाई कुपन जारी गरिन्छ।

फाइदाहरू:
समूह खरिदले उपभोक्ता र व्यवसाय दुवैलाई फाइदाहरू प्रदान गर्दछ:

उपभोक्ताहरूका लागि:

  1. उल्लेखनीय छुट: उपभोक्ताहरूले धेरै कम मूल्यमा उत्पादन र सेवाहरू प्राप्त गर्न सक्छन्।
  2. आविष्कार: नयाँ व्यवसायहरू र अनुभवहरूको बारेमा जानकारी जुन उनीहरूले अन्यथा पत्ता लगाएका नहुन सक्छन्।
  3. सुविधा: एउटै प्लेटफर्ममा विभिन्न अफरहरूमा सजिलो पहुँच।

व्यवसायहरूको लागि:

  1. विज्ञापन: तुलनात्मक रूपमा कम लागतमा ठूलो संख्यामा सम्भावित ग्राहकहरूलाई सम्पर्क गर्ने।
  2. बढेको बिक्री: छोटो अवधिमा ठूलो मात्रामा बिक्रीको सम्भावना।
  3. नयाँ ग्राहकहरू: नियमित बन्न सक्ने नयाँ ग्राहकहरूलाई आकर्षित गर्ने अवसर।

चुनौती र आलोचनाहरू:
यसको प्रारम्भिक लोकप्रियताको बावजुद, समूह खरीद मोडेलले धेरै चुनौतीहरूको सामना गर्यो:

  1. बजार संतृप्ति: तीव्र वृद्धिले धेरै बजारहरूमा संतृप्ति निम्त्याएको छ, जसले गर्दा कम्पनीहरूलाई बाहिर आउन गाह्रो भएको छ।
  2. सेवा गुणस्तर: केही कम्पनीहरू, आफ्ना अफरहरूका लागि ग्राहकहरूको संख्याबाट अभिभूत भएर, सेवा गुणस्तर कायम राख्न असमर्थ थिए।
  3. कम नाफा मार्जिन: ठूला छुटहरूले सहभागी कम्पनीहरूको लागि धेरै कम वा नकारात्मक नाफा मार्जिन निम्त्याउन सक्छ।
  4. ग्राहक वफादारी: धेरै उपभोक्ताहरू छुटबाट मात्र आकर्षित भए र नियमित ग्राहक बन्न सकेनन्।
  5. उपभोक्ता थकान: समयसँगै, धेरै उपभोक्ताहरू आफ्ना इमेलहरूमा अफरहरूको मात्रा देखेर अभिभूत भएका छन्।

विकास र वर्तमान प्रवृत्तिहरू:
२०१० को दशकको सुरुवातमा यसको चरम सीमादेखि समूह खरिद मोडेल उल्लेखनीय रूपमा विकसित भएको छ:

  1. आलाहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्: धेरै समूह खरिद प्लेटफर्महरू अब यात्रा वा ग्यास्ट्रोनोमी जस्ता विशिष्ट क्षेत्रहरूमा केन्द्रित छन्।
  2. अन्य मोडेलहरूसँग एकीकरण: केही कम्पनीहरूले बजार र क्यासब्याक वेबसाइटहरू जस्ता आफ्ना अवस्थित व्यापार मोडेलहरूमा समूह खरीदका तत्वहरू एकीकृत गरेका छन्।
  3. निजीकरण: उपभोक्ताहरूलाई थप सान्दर्भिक सम्झौताहरू प्रदान गर्न डेटा र कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रयोग गर्दै।
  4. कर्पोरेट समूह खरिद: केही कम्पनीहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूको लागि थोक खरिदमा छुट प्राप्त गर्न यो मोडेल प्रयोग गरिरहेका छन्।
  5. फ्ल्यास बिक्री: समूह खरिद मोडेलबाट प्रेरित, उल्लेखनीय छुट सहितको छोटो अवधिको प्रस्तावहरू।

कानुनी र नैतिक विचारहरू:
समूह खरिदले कानुनी र नैतिक प्रश्नहरू पनि उठाएको छ, जसमा निम्न समावेश छन्:

  1. भ्रामक विज्ञापन: विज्ञापन गरिएका छुटहरूको सत्यताको बारेमा चिन्ता।
  2. उपभोक्ता संरक्षण: समूह खरिद मार्फत खरिद गरिएका उत्पादन र सेवाहरूको फिर्ता र वारेन्टी बारे प्रश्नहरू।
  3. साना व्यवसायहरूमा दबाब: आलोचनाले सुझाव दिन्छ कि मोडेलले साना व्यवसायहरूमा दिगो छुटहरू प्रस्ताव गर्न अत्यधिक दबाब दिन सक्छ।

निष्कर्ष:
समूह खरिदले ई-वाणिज्यमा एक महत्वपूर्ण नवीनतालाई प्रतिनिधित्व गर्‍यो, जसले उपभोक्ताहरू र व्यवसायहरूलाई जोड्ने नयाँ तरिका प्रदान गर्‍यो। यद्यपि मोडेलले चुनौतीहरूको सामना गरेको छ र समयसँगै विकसित भएको छ, सामूहिक क्रयशक्ति र भोल्युम छुटका आधारभूत सिद्धान्तहरू आजको ई-वाणिज्य परिदृश्यमा सान्दर्भिक छन्। ई-वाणिज्य विकसित हुँदै जाँदा, हामी समूह खरिद अवधारणाको नयाँ पुनरावृत्ति र अनुकूलनहरू देख्ने सम्भावना छ, जसले सधैं उपभोक्ताहरू र व्यवसायहरू दुवैलाई मूल्य प्रदान गर्न खोज्छ।

अनलाइन बजार भनेको के हो?

अनलाइन बजार भनेको एउटा डिजिटल प्लेटफर्म हो जसले खरिदकर्ता र विक्रेताहरूलाई जोड्छ, जसले गर्दा उनीहरूलाई इन्टरनेट मार्फत व्यावसायिक लेनदेन गर्न अनुमति मिल्छ। यी प्लेटफर्महरूले मध्यस्थकर्ताको रूपमा काम गर्छन्, जसले गर्दा व्यक्तिगत विक्रेता वा कम्पनीहरूले ठूलो संख्यामा सम्भावित ग्राहकहरूलाई आफ्ना उत्पादनहरू वा सेवाहरू प्रस्ताव गर्न सक्ने पूर्वाधार प्रदान गर्छन्। अनलाइन बजारका केही लोकप्रिय उदाहरणहरूमा Amazon, eBay, Mercado Libre, र Airbnb समावेश छन्।

इतिहास:

१९९० को दशकको अन्त्यतिर ई-वाणिज्यको आगमनसँगै अनलाइन बजारहरू देखा परे। यसको सबैभन्दा पुरानो र सबैभन्दा सफल उदाहरणहरू मध्ये एक १९९५ मा स्थापित eBay थियो, जुन उपभोक्ताहरूलाई एकअर्कालाई वस्तुहरू बेच्नको लागि अनलाइन लिलामी साइटको रूपमा सुरु भयो। इन्टरनेट जति पहुँचयोग्य हुँदै गयो र ई-वाणिज्यमा विश्वास बढ्दै गयो, त्यति नै धेरै बजारहरू देखा परे, जसले विभिन्न क्षेत्रहरू र व्यापार मोडेलहरूलाई समेट्यो।

अनलाइन बजारका प्रकारहरू:

अनलाइन बजारका धेरै प्रकारहरू छन्, प्रत्येकका आफ्नै विशेषताहरू र लक्षित दर्शकहरू छन्:

१. तेर्सो बजारहरू: यी बजारहरूले अमेजन र मर्काडो लिब्रे जस्ता विभिन्न वर्गका उत्पादनहरूको विस्तृत विविधता प्रदान गर्छन्।

२. ठाडो बजारहरू: यी एक विशिष्ट आला वा क्षेत्रमा केन्द्रित छन्, जस्तै हस्तनिर्मित र पुरानो उत्पादनहरूको लागि Etsy, वा फेसनको लागि Zalando।

३. सेवा बजारहरू: यी सेवा प्रदायकहरूलाई ग्राहकहरूसँग जोड्छन्, जस्तै फ्रीलान्सरहरूको लागि Fiverr वा यातायात सेवाहरूको लागि Uber।

४. P2P (पियर-टु-पियर) बजारहरू: यसले उपभोक्ताहरूलाई eBay वा Airbnb जस्ता उत्पादनहरू वा सेवाहरू सिधै एकअर्कालाई बेच्न अनुमति दिन्छ।

फाइदा:

अनलाइन बजारहरूले विक्रेता र खरीददार दुवैका लागि धेरै फाइदाहरू प्रदान गर्दछन्:

१. विस्तारित पहुँच: विक्रेताहरूले भौतिक स्टोरबाट सम्भव हुने भन्दा धेरै ठूलो दर्शकहरूमा पहुँच गर्न सक्छन्।

२. सुविधा: खरीददारहरूले सजिलैसँग कुनै पनि समय, कहीं पनि उत्पादन वा सेवाहरू फेला पार्न र खरिद गर्न सक्छन्।

३. विविधता: बजारहरूले सामान्यतया उत्पादन वा सेवाहरूको विस्तृत चयन प्रदान गर्दछ, जसले गर्दा खरीददारहरूले आफूले खोजेको कुरा ठ्याक्कै फेला पार्न सक्छन्।

४. विश्वास: स्थापित प्लेटफर्महरूले प्रतिष्ठा प्रणाली र उपभोक्ता सुरक्षा प्रदान गर्दछ, जसले गर्दा लेनदेनमा विश्वास बढ्छ।

५. कम लागत: विक्रेताहरूले भौतिक ठाउँ र कर्मचारीहरूको भाडा जस्ता सञ्चालन लागतहरूमा बचत गर्न सक्छन्।

चुनौतीहरू:

आफ्ना फाइदाहरूका बावजुद, अनलाइन बजारहरूले केही चुनौतीहरू पनि प्रस्तुत गर्छन्:

१. प्रतिस्पर्धा: धेरै विक्रेताहरूले समान उत्पादनहरू प्रदान गर्ने भएकाले, ग्राहकहरूलाई अलग देखिन र आकर्षित गर्न गाह्रो हुन सक्छ।

२. शुल्क: प्लेटफर्महरूले सामान्यतया बिक्रीमा शुल्क लिन्छन्, जसले विक्रेताहरूको नाफा मार्जिन घटाउन सक्छ।

३. प्लेटफर्म निर्भरता: बिक्रेताहरू बजारमा अत्यधिक निर्भर हुन सक्छन्, जसले गर्दा उनीहरूको आफ्नै ब्रान्ड निर्माण गर्ने क्षमता सीमित हुन सक्छ।

४. गुणस्तर सम्बन्धी समस्याहरू: उत्पादनहरूको गुणस्तर र प्रामाणिकता सुनिश्चित गर्नु चुनौतीपूर्ण हुन सक्छ, विशेष गरी धेरै बिक्रेताहरू भएका बजारहरूमा।

अनलाइन बजारको भविष्य:

ई-वाणिज्य बढ्दै जाँदा, अनलाइन बजारहरू अझ प्रचलित र परिष्कृत हुने अपेक्षा गरिएको छ। बजारहरूको भविष्यलाई आकार दिने अपेक्षा गरिएका केही प्रवृत्तिहरू समावेश छन्:

१. निजीकरण: थप व्यक्तिगत किनमेल अनुभवहरू प्रदान गर्न डेटा र कृत्रिम बुद्धिमत्ताको प्रयोग।

२. ओम्निच्यानल एकीकरण: निर्बाध किनमेल यात्रा सिर्जना गर्न अनलाइन र अफलाइन अनुभवहरू संयोजन गर्दै।

३. विशेष बजारहरू: विशिष्ट आला वा समुदायहरूमा केन्द्रित थप बजारहरूको उदय।

४. विश्वव्यापीकरण: बजारहरूको नयाँ अन्तर्राष्ट्रिय बजारहरूमा विस्तार, जसले विश्वभरका विक्रेता र खरीददारहरूलाई जोड्दछ।

निष्कर्ष:

अनलाइन बजारहरूले हामीले उत्पादन र सेवाहरू किन्ने र बेच्ने तरिकामा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याएका छन्, जसले अभूतपूर्व सुविधा, विविधता र पहुँच प्रदान गर्दछ। प्रविधिको प्रगति र उपभोक्ता बानीहरू विकसित हुँदै जाँदा, बजारहरूले ई-वाणिज्य र विश्वव्यापी अर्थतन्त्रमा केन्द्रीय भूमिका खेल्न जारी राख्ने अपेक्षा गरिएको छ। चुनौतीहरू बाँकी रहँदा, अनलाइन बजारहरूको भविष्य आशाजनक देखिन्छ, नयाँ आविष्कारहरू र अवसरहरू निरन्तर देखा पर्दै।

ई-कमर्स भनेको के हो?

ई-वाणिज्य, जसलाई इलेक्ट्रोनिक वाणिज्य पनि भनिन्छ, इन्टरनेट मार्फत व्यावसायिक लेनदेन गर्ने अभ्यास हो। यसमा उत्पादनहरू, सेवाहरू, र जानकारी अनलाइन खरिद र बिक्री समावेश छ। ई-वाणिज्यले व्यवसायहरूले आफ्नो व्यवसाय सञ्चालन गर्ने तरिका र उपभोक्ताहरूले सामान र सेवाहरू कसरी प्राप्त गर्छन् भन्ने तरिकामा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याएको छ।

इतिहास:

१९९० को दशकमा वर्ल्ड वाइड वेबको आगमनसँगै ई-कमर्सले लोकप्रियता पाउन थाल्यो। सुरुमा, अनलाइन कारोबारहरू मुख्यतया पुस्तकहरू, सीडीहरू र सफ्टवेयरको बिक्रीमा सीमित थिए। समयसँगै, प्रविधिको विकास र ई-कमर्समा उपभोक्ताको विश्वास बढ्दै जाँदा, धेरै कम्पनीहरूले अनलाइनमा विभिन्न प्रकारका उत्पादन र सेवाहरू प्रस्ताव गर्न थाले।

ई-वाणिज्यका प्रकारहरू:

ई-वाणिज्यका धेरै प्रकारहरू छन्, जसमा समावेश छन्:

१. व्यवसाय-देखि-उपभोक्ता (B2C): अन्तिम उपभोक्ताहरूलाई सिधै उत्पादन वा सेवाहरू बेच्ने कार्य समावेश छ।

२. व्यवसाय-देखि-व्यवसाय (B2B): यो तब हुन्छ जब एउटा कम्पनीले अर्को कम्पनीलाई उत्पादन वा सेवाहरू बेच्छ।

३. उपभोक्ता-देखि-उपभोक्ता (C2C): उपभोक्ताहरूलाई उत्पादन वा सेवाहरू सिधै एकअर्कालाई बेच्न अनुमति दिन्छ, सामान्यतया eBay वा OLX जस्ता अनलाइन प्लेटफर्महरू मार्फत।

४. उपभोक्ता-देखि-व्यवसाय (C2B): यसमा उपभोक्ताहरूले व्यवसायहरूलाई उत्पादन वा सेवाहरू प्रदान गर्ने समावेश गर्दछ, जस्तै फ्रीलान्सरहरूले Fiverr वा 99Freelas जस्ता प्लेटफर्महरू मार्फत आफ्ना सेवाहरू प्रदान गर्छन्।

फाइदा:

ई-वाणिज्यले व्यवसाय र उपभोक्ताहरूको लागि धेरै फाइदाहरू प्रदान गर्दछ, जस्तै:

१. सुविधा: उपभोक्ताहरूले इन्टरनेट पहुँच भएसम्म जुनसुकै बेला, जहाँसुकैबाट पनि उत्पादन वा सेवाहरू खरिद गर्न सक्छन्।

२. व्यापक विविधता: अनलाइन स्टोरहरूले सामान्यतया भौतिक स्टोरहरू भन्दा उत्पादनहरूको धेरै फराकिलो चयन प्रदान गर्छन्।

३. मूल्य तुलना: उपभोक्ताहरूले उत्तम सम्झौताहरू फेला पार्न विभिन्न आपूर्तिकर्ताहरूबाट मूल्यहरू सजिलै तुलना गर्न सक्छन्।

४. कम लागत: कम्पनीहरूले अनलाइन बिक्री गरेर भौतिक ठाउँ र कर्मचारीहरूको भाडा जस्ता सञ्चालन लागतहरूमा बचत गर्न सक्छन्।

५. विश्वव्यापी पहुँच: ई-कमर्सले कम्पनीहरूलाई भौतिक स्टोरको तुलनामा धेरै फराकिलो दर्शकहरूमा पुग्न अनुमति दिन्छ।

चुनौतीहरू:

यसका धेरै फाइदाहरूका बावजुद, ई-वाणिज्यले केही चुनौतीहरू पनि प्रस्तुत गर्दछ, जसमा समावेश छन्:

१. सुरक्षा: ई-कमर्समा उपभोक्ताहरूको वित्तीय र व्यक्तिगत डेटाको सुरक्षा निरन्तर चिन्ताको विषय हो।

२. रसद: उत्पादनहरू छिटो, कुशलतापूर्वक र भरपर्दो रूपमा डेलिभर गरिएको सुनिश्चित गर्नु चुनौतीपूर्ण हुन सक्छ, विशेष गरी साना कम्पनीहरूको लागि।

३. तीव्र प्रतिस्पर्धा: अनलाइन बिक्री गर्ने धेरै कम्पनीहरूसँग, ग्राहकहरूलाई आकर्षित गर्न र अलग देखिन गाह्रो हुन सक्छ।

४. विश्वासका समस्याहरू: केही उपभोक्ताहरू अझै पनि धोखाधडी र उत्पादनहरू किन्नु अघि हेर्न र छुन नसक्ने चिन्ताका कारण अनलाइन किनमेल गर्न हिचकिचाउँछन्।

ई-कमर्सको भविष्य:

प्रविधिको विकास हुँदै जाँदा र विश्वभरका धेरै मानिसहरूले इन्टरनेटमा पहुँच प्राप्त गर्दै जाँदा, ई-वाणिज्य निरन्तर बढ्दै जाने र विकसित हुने अपेक्षा गरिएको छ। ई-वाणिज्यको भविष्यलाई आकार दिने अपेक्षा गरिएका केही प्रवृत्तिहरू समावेश छन्:

१. मोबाइल किनमेल: धेरै भन्दा धेरै उपभोक्ताहरूले अनलाइन किनमेल गर्न आफ्नो स्मार्टफोन र ट्याब्लेट प्रयोग गरिरहेका छन्।

२. निजीकरण: कम्पनीहरूले उपभोक्ताहरूलाई थप व्यक्तिगत किनमेल अनुभवहरू प्रदान गर्न डेटा र कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रयोग गरिरहेका छन्।

३. संवर्धित वास्तविकता: केही कम्पनीहरूले उपभोक्ताहरूलाई उत्पादनहरू खरिद गर्नु अघि वस्तुतः "प्रयास" गर्न अनुमति दिन संवर्धित वास्तविकताको साथ प्रयोग गरिरहेका छन्।

४. डिजिटल भुक्तानी: ई-वालेट र क्रिप्टोकरेन्सी जस्ता डिजिटल भुक्तानी विकल्पहरू लोकप्रिय हुँदै जाँदा, तिनीहरू ई-वाणिज्यमा अझ बढी एकीकृत हुनुपर्छ।

निष्कर्ष:

ई-वाणिज्यले हाम्रो व्यवसाय गर्ने तरिकालाई मौलिक रूपमा परिवर्तन गरेको छ र यो द्रुत गतिमा विकसित हुँदै गइरहेको छ। धेरै व्यवसाय र उपभोक्ताहरूले ई-वाणिज्य अपनाउँदै जाँदा, यो विश्वव्यापी अर्थतन्त्रको एक आवश्यक भाग बन्दै गइरहेको छ। चुनौतीहरू बाँकी रहँदा, ई-वाणिज्यको भविष्य उज्ज्वल देखिन्छ, अनलाइन किनमेल अनुभवलाई सुधार गर्न नयाँ प्रविधिहरू र प्रवृत्तिहरू निरन्तर देखा पर्दै।

अनुसन्धानले ब्राजिलियन खुद्रा विक्रेताहरूमा प्रविधिको उच्च प्रयोग र ई-वाणिज्य एपहरूको वृद्धि देखाएको छ।

लोकोमोटिभा इन्स्टिच्युट र PwC द्वारा गरिएको एक सर्वेक्षणले पत्ता लगायो कि ८८% ब्राजिलियनहरूले पहिले नै खुद्रामा लागू हुने कुनै न कुनै प्रविधि वा प्रवृत्ति प्रयोग गरिसकेका छन्। अध्ययनले बजारबाट खरिद गर्ने प्रवृत्ति सबैभन्दा बढी अपनाइएको प्रवृत्ति रहेको कुरा प्रकाश पारेको छ, जसमा ६६% ले अपनाएको छ, त्यसपछि अनलाइन खरिद पछि इन-स्टोर पिकअप (५८%) र स्वचालित अनलाइन ग्राहक सेवा (४६%) रहेको छ।

अनुसन्धानले यो पनि देखाएको छ कि दस मध्ये नौ जना उपभोक्ताहरूले रमाइलो किनमेल अनुभव, सुविधाजनक डेलिभरी, र दिगोपन पहलहरू प्रदान गर्ने ब्रान्डहरूलाई प्राथमिकता दिन्छन्। लोकोमोटिभा इन्स्टिच्युटका अध्यक्ष रेनाटो मेइरेल्सले जोड दिन्छन् कि ब्राजिलियनहरू अझै पनि भौतिक स्टोरहरूमा धेरै किनमेल गर्छन्, यद्यपि उनीहरू केही उत्पादनहरू अनलाइन किन्न रुचाउँछन्।

भौतिक पसलहरूमा सबैभन्दा धेरै किनमेल गर्ने अनुभव भएतापनि, केही उत्पादनहरू अब मुख्यतया अनलाइन खरिद गरिन्छन्, जुन श्रेणी अनुसार फरक-फरक हुन्छन्। ई-वाणिज्यमा इलेक्ट्रोनिक्स र विभिन्न पाठ्यक्रमहरूको अपनाउने दर उच्च छ, जबकि सुपरमार्केट, निर्माण सामग्री, र स्वच्छता र सौन्दर्य उत्पादनहरू अझै पनि भौतिक पसलहरूमा बढी खरिद गरिन्छ।

यसैबीच, ई-कमर्स एप बजार फस्टाउँदै गएको छ। एडजस्टको वार्षिक मोबाइल एप ट्रेन्ड्स रिपोर्ट अनुसार, २०२३ मा ई-कमर्स एपहरूको स्थापनामा ४३% वृद्धि र सत्रहरूमा १४% वृद्धि भएको थियो। कोबे एप्सका सीओओ ब्रुनो बुल्सोले यो वृद्धिले मोबाइल किनमेल अनुभवहरूको लागि उपभोक्ताहरूको बढ्दो प्राथमिकतालाई प्रतिबिम्बित गर्ने बताए।

विश्वव्यापी प्रवृत्तिलाई उछिन्दै, ल्याटिन अमेरिकाले प्रति सत्र ई-कमर्स एपहरूमा बिताएको औसत समयमा वृद्धि दर्ता गरेर फरक देखियो। यसबाहेक, विश्वव्यापी रूपमा सबैभन्दा धेरै डाउनलोड गरिएका एपहरूको श्रेणीमा शीनको अग्रणी स्थानले ब्रान्डहरूले एपहरू समावेश गर्न आफ्नो डिजिटल च्यानलहरू विस्तार गर्ने आवश्यकतालाई प्रकाश पार्छ।

२०२३ मा सबैभन्दा धेरै एप डाउनलोड गर्ने देशको रूपमा विश्वको चौथो स्थानमा रहेको ब्राजिलले ब्राजिलका उपभोक्ताहरूको जीवनमा मोबाइल उपकरणहरूको बढ्दो महत्त्वलाई प्रदर्शन गर्दछ। विज्ञहरूले जोड दिन्छन् कि भौतिक स्टोरहरू र एपहरू एकीकृत गर्ने ओम्निच्यानल यात्रा, खरिद पूरा गर्न र ग्राहक वफादारी निर्माण गर्न एक निर्णायक कारक हो।

प्रतिस्पर्धी ई-वाणिज्य व्यवसायको लागि मुख्य बुँदाहरू।

ई-वाणिज्य बढ्दै गइरहेको छ। ब्राजिलियन एसोसिएसन अफ इलेक्ट्रोनिक कमर्स (ABComm) को तथ्याङ्कले २०२२ को पहिलो छ महिनामा R$ ७३.५ बिलियन राजस्व भएको देखाउँछ। यो २०२१ को सोही अवधिको तुलनामा ५% ले वृद्धि हो। 

यो वृद्धिलाई अनलाइन स्टोरहरूले ब्राजिलका सबै क्षेत्रहरूमा उत्पादनहरू बिक्री गर्न अनुमति दिन्छन् भन्ने तथ्यले सहयोग पुर्‍याएको छ, उदाहरणका लागि। विभिन्न शैली र उत्सवहरूको लागि अद्वितीय उपहारहरू प्रदान गर्नुको साथै। यद्यपि, स्टोरको सहज सञ्चालनको लागि एउटा महत्त्वपूर्ण कारक भनेको संलग्न टोली हो।

ई-वाणिज्य व्यवसायलाई यसको पूर्ण क्षमतामा पुग्नको लागि, यसले पूर्ण ग्राहक अनुभव प्रदान गर्न उत्पादन, इन्भेन्टरी, रसद, ग्राहक सेवा, बिक्री पछिको सेवा - सबै क्षेत्रहरूमा रणनीतिहरू प्रयोग गर्न आवश्यक छ। त्यसकारण, ई-वाणिज्य व्यवसायलाई फस्टाउनको लागि तीन आधारभूत स्तम्भहरू छन्: रणनीतिक योजना, गुणस्तरीय उत्पादनहरू, र कुशल ग्राहक सेवा।

योजनामा ​​कम्पनीले बेच्ने उत्पादनहरू छनौट गर्ने, राम्रा तस्बिरहरू खिच्ने र उपभोक्ताहरूलाई आकर्षित गर्ने रचनात्मक पाठ र सामग्री उत्पादन गर्ने समावेश छ। साझेदारहरूलाई चिन्नु, नाश हुने उत्पादनहरूको म्याद सकिने मिति जाँच गर्नु, रसदको मूल्याङ्कन गर्नु, समयसीमा पूरा भएको सुनिश्चित गर्नु र ग्राहक अनुभवलाई सम्भावित रूपमा बाधा पुर्‍याउन सक्ने सबै विवरणहरू विचार गर्नु पनि महत्त्वपूर्ण छ।

गुणस्तरीय उत्पादनहरू कुनै पनि पसलमा आधारभूत आधार हुन्, चाहे अनलाइन होस् वा भौतिक। व्यक्तिगत प्रयोगको लागि वा उपहारको रूपमा खरिद गर्दा, आर्थिक र भावनात्मक लगानीको अतिरिक्त संस्करण, आकार, रङहरूको अनुसन्धान गर्न ध्यान दिइन्छ। यसरी, ग्राहकले आफूले खरिद गरेको पसललाई विचार गर्न सक्छन् र भविष्यमा, त्यही ठाउँमा फर्कन सक्छन्।

एक भिन्न ग्राहक सेवा दृष्टिकोणले, फलस्वरूप, ग्राहकहरूलाई ई-वाणिज्यमा फर्कन योगदान पुर्‍याउन सक्छ। यो उपभोक्ताहरूबाट सकारात्मक र नकारात्मक दुवै प्रतिक्रिया

अनलाइन किनमेल गर्ने बानी देशमा वास्तविकता हो, किनकि यो रसद प्रक्रियामा निर्भर गर्दै व्यावहारिक, कुशल, सुविधाजनक र प्रायः छिटो विधि हो। यो भौतिक वातावरणसँग समानान्तर चल्ने बाटो बनेको छ, त्यसैले उपभोक्ता अपेक्षाहरू उत्तम तरिकाले पूरा गर्न सावधान रहनु आवश्यक छ।

ई-कमर्सभन्दा बाहिर विस्तार गर्दै: खुद्रा विक्रेताहरूको लागि रणनीतिहरू कसरी छुट्याउने?

दृढ संकल्प र योजना बनाएर, संकटको समयमा पनि नाफा बढाउन सम्भव छ। ब्राजिलको राजनीतिक र आर्थिक परिदृश्य, महामारी पछिको अवधिसँगै, ब्राजिलका उद्यमीहरू लचिलो साबित भइरहेका छन्। बिजनेस म्याप बुलेटिनका अनुसार, २०२२ मा, देशले लचिलो उद्यमहरू र व्यक्तिगत लचिलो उद्यमीहरू (MEIs) सहित नयाँ व्यवसाय खोल्ने रेकर्ड तोड्यो। वर्षको पहिलो चार महिनामा, १.३ मिलियन नयाँ कम्पनीहरू सिर्जना गरियो।

बूम भएपछि यस वर्ष ई-कमर्समा काम गर्नेहरूको बिक्रीमा गिरावट आएको छ । ब्राजिलियन एसोसिएसन अफ इलेक्ट्रोनिक कमर्स (ABComm) को अनुसन्धानले २०२२ को पहिलो छमाहीमा ५% वृद्धि भएको देखाएको छ, जब अनलाइन बिक्रीको लागि ६% भन्दा बढी हुने अपेक्षा गरिएको थियो।

यस परिदृश्यमा, यस क्षेत्रमा काम गर्नेहरूले अनलाइन बिक्रीभन्दा बाहिर विस्तार गर्ने लक्ष्य राख्ने रणनीतिहरूमा लगानी गर्न आवश्यक छ। उनीहरूले विभिन्न प्लेटफर्महरूमा आफ्ना आवश्यकताहरू पूरा गर्न खोज्ने फराकिलो दर्शकहरूसम्म पुग्न आवश्यक छ। भौतिक स्टोरहरू, शपिङ मलहरूमा किओस्कहरू र बजारहरूसँग

व्यक्तिगत रूपमा बेच्ने पसलहरूले लगानी गर्नु अघि उत्पादनको मूल्याङ्कन गर्ने, सामग्री जाँच गर्ने र वस्तुसँग सम्पर्क गर्ने सम्भावना प्रदान गर्छन्। स्पर्श, गन्ध, श्रवण, दृष्टि, र स्वाद जस्ता विभिन्न इन्द्रियहरूलाई उत्तेजित गर्नाले किनमेल अनुभवमा सबै फरक पार्न सक्छ। व्यक्तिगत सम्पर्क बढी स्वागतयोग्य हुन्छ र व्यवसायको विश्वसनीयता बढाउँछ। विक्रेतासँग कुरा गर्नु भनेको ग्राहकको खरिद यात्रालाई असर गर्ने कारक हो, त्यसैले भौतिक पसलहरूले यो फाइदा प्रदान गर्छन्।

जब पसल सडकमा हुन्छ, उत्पादन र ग्राहकमा ध्यान केन्द्रित गर्दै थप व्यक्तिगत अनुभव प्रदान गर्न सम्भव हुन्छ। तर शपिङ मल र व्यावसायिक केन्द्रहरूमा रहेका किओस्कहरूले पनि समान फाइदाहरू प्रदान गर्छन् र सुविधाको लागि अंकहरू प्राप्त गर्छन्, किनकि उपभोक्ताले समान वातावरणमा अन्य मामिलाहरूको हेरचाह गर्न सक्छन्।

बजार एबिट निल्सनको सर्वेक्षण अनुसार, यी सहयोगी वातावरणहरूले पहिले नै ब्राजिलमा ई-वाणिज्यको ७८% हिस्सा ओगटेका छन्। यसबाहेक, यो बिक्री विधि उपभोक्ताहरूको मनपर्ने मध्ये एक हो।

फ्रान्सेली कम्पनी मिराकलको अनुसन्धान अनुसार, ८६% ब्राजिलियनहरूले अनलाइन खरिद गर्ने सबैभन्दा सन्तोषजनक तरिका बजारलाई

ट्रामोन्टिनाले पहुँच विस्तार गर्न र व्यावसायिक खरिदहरूलाई सहज बनाउन B2B ई-कमर्स प्लेटफर्म सुरु गर्‍यो।

भान्साका भाँडाकुँडा र उपकरणहरूमा विशेषज्ञता हासिल गरेको प्रसिद्ध ब्राजिलियन कम्पनी ट्रामोन्टिनाले B2B (व्यवसाय-देखि-व्यवसाय) बिक्री र व्यक्तिगत प्रयोग र उपभोगको लागि आफ्नो ई-वाणिज्य प्लेटफर्मको । यो पहलले ब्रान्डको लागि महत्त्वपूर्ण डिजिटल विस्तारलाई चिन्ह लगाउँछ, यसको परम्परागत बिक्री प्रतिनिधि सेवालाई पूरक बनाउँछ र कर्पोरेट ग्राहकहरूसँग अन्तरक्रिया गर्ने नयाँ तरिका प्रदान गर्दछ।

empresas.tramontina.com.br मा उपलब्ध नयाँ अनलाइन च्यानलले ग्राहकहरूलाई कम्पनीको विशाल पोर्टफोलियोमा पहुँच गर्न अनुमति दिन्छ, जसमा २२,००० भन्दा बढी वस्तुहरू समावेश छन्। उत्पादन दायराले घरायसी सामान र उपकरणहरूदेखि फर्निचरसम्म सबै कुरा समेट्छ, साथै रेस्टुरेन्ट, बार, क्याफे र होटलहरू, साथै खुद्रा विक्रेता, थोक बिक्रेता र पुनर्विक्रेताहरू सहित आतिथ्य र खाद्य सेवा क्षेत्रहरूलाई पनि सेवा दिन्छ।

प्लेटफर्मका मुख्य फाइदाहरू मध्ये निम्न हुन्:

  1. छिटो र व्यक्तिगत खरिदहरू
  2. अनलाइन र प्रतिनिधिहरू मार्फत राखिएका अर्डरहरू सहित पूर्ण अर्डर व्यवस्थापन।
  3. प्रत्येक ग्राहकको विशेष आवश्यकता अनुरूप विशेष सहयोग।
  4. न्यूनतम खरिद रकम पूरा गर्ने अर्डरहरूमा नि:शुल्क ढुवानी।

ट्रामोन्टिनाको यो पहलले यसको बिक्री प्रक्रियाहरूको डिजिटलाइजेसनमा एक महत्वपूर्ण कदमको प्रतिनिधित्व गर्दछ, जसले ब्रान्डसँग नजिकको सम्बन्ध र यसको कर्पोरेट ग्राहकहरूको व्यापार व्यवस्थापनलाई सहज बनाउने लक्ष्य राखेको छ। कम्पनीले यो नयाँ B2B बिक्री च्यानलले यसको बजार पहुँच बढाउने र यसको कर्पोरेट ग्राहकहरूको लागि अझ कुशल र सुविधाजनक खरिद अनुभव प्रदान गर्ने अपेक्षा गर्दछ।

एनाटेलले अवैध सेल फोनको विज्ञापन गर्ने ई-कमर्स साइटहरूको सूची जारी गर्‍यो; अमेजन र मर्काडो लिभ्रे शीर्ष स्थानमा छन्।

राष्ट्रिय दूरसञ्चार एजेन्सी (एनाटेल) ले गत शुक्रबार (२१) ई-कमर्स वेबसाइटहरूमा गरिएको निरीक्षणको नतिजा सार्वजनिक गर्‍यो, जुन आधिकारिक प्रमाणीकरण बिना वा देशमा अनियमित रूपमा प्रवेश गरेका सेल फोनहरूको विज्ञापनमा केन्द्रित थियो। यो कारबाही एजेन्सीले पाइरेसी विरुद्ध लड्न प्रकाशित गरेको नयाँ सावधानी उपायको अंश हो।

रिपोर्ट अनुसार, अमेजन र मर्काडो लिब्रेले सबैभन्दा खराब तथ्याङ्क प्रस्तुत गरे। अमेजनमा, ५१.५२% सेल फोन सूचीकरण गैर-प्रमाणित उत्पादनहरूको लागि थियो, जबकि मर्काडो लिब्रेमा यो संख्या ४२.८६% पुगेको थियो। दुबै कम्पनीहरूलाई "गैर-अनुपालनकर्ता" को रूपमा वर्गीकृत गरिएको थियो र जरिवानाको दण्ड र तिनीहरूको वेबसाइटहरू हावाबाट हटाउने सम्भावित अन्तर्गत अनियमित सूचीकरणहरू हटाउनुपर्नेछ।

अन्य कम्पनीहरू, जस्तै Lojas Americanas (२२.८६%) र Grupo Casas Bahia (७.७९%) लाई "आंशिक रूपमा अनुपालन" मानिएको थियो र तिनीहरूलाई पनि समायोजन गर्न आवश्यक पर्नेछ। अर्कोतर्फ, पत्रिका लुइजाले "अनुपालन" को रूपमा वर्गीकृत गरिएका गैरकानूनी विज्ञापनहरूको कुनै रेकर्ड प्रस्तुत गरेन। शोपी र क्यारेफोर, यद्यपि खुलासा गरिएको प्रतिशत बिना, "अनुपालन" को रूपमा सूचीबद्ध गरिएको थियो किनभने तिनीहरूले पहिले नै Anatel लाई प्रतिबद्धता गरिसकेका छन्।

एनाटेलका अध्यक्ष कार्लोस बैगोरीले ई-कमर्स कम्पनीहरूसँगको वार्ता लगभग चार वर्षदेखि चलिरहेको कुरामा जोड दिए। उनले विशेष गरी अमेजन र मर्काडो लिभ्रेको सहयोगी प्रक्रियामा संलग्न नभएकोमा आलोचना गरे।

निरीक्षण जुन १ देखि ७ तारिखको बीचमा ९५% शुद्धताका साथ स्क्यानिङ उपकरण प्रयोग गरी गरिएको थियो। एनाटेलले रिपोर्ट गरेको छ कि, सेल फोनहरूमा ध्यान केन्द्रित गरेपछि, एजेन्सीले होमोलोगेशन बिना अवैध रूपमा बेचिएका अन्य उत्पादनहरूको अनुसन्धान गर्नेछ।

आज प्रकाशित सावधानी अपनाउने उपायले कम्पनीहरूलाई मोबाइल फोनबाट सुरु गरी नियमहरू अनुकूलन गर्ने अर्को अवसर दिने लक्ष्य राखेको छ। एनाटेलले जोड दियो कि उल्लेख गरिएका सात ठूला खुद्रा विक्रेताहरू बाहेक अन्य कम्पनीहरू पनि समान आवश्यकताहरूको अधीनमा छन्।

[एल्फसाइट_कुकी_सहमति आईडी ="१"]