गृह साइट पृष्ठ ४६२

प्रयोगकर्ता वृद्धिको लागि प्रभावकारी एप वृद्धि रणनीति कसरी विकास गर्ने?

स्मार्टफोन एपहरू हाम्रो दैनिक जीवनको लागि आवश्यक छन्। तिनीहरूले विभिन्न उद्देश्यहरू पूरा गर्छन्, जसमा हामीलाई हाम्रो मासिक किराना सामान किनमेल गर्न मद्दत गर्ने, सप्ताहन्तमा पिज्जा अर्डर गर्ने, टिभी कार्यक्रमहरू र चलचित्रहरू हेर्ने, र चिकित्सा अपोइन्टमेन्टहरूको तालिका बनाउने र बनाउने जस्ता कामहरू पनि समावेश छन्। एपहरूले प्रदान गर्ने फाइदाहरू र सुविधा बिना वास्तविकताको कल्पना गर्न गाह्रो छ।

हाल, विश्वभर ५७ लाख एपहरू सञ्चालनमा छन्; जसमध्ये ३५ लाख प्ले स्टोर (गुगलको प्लेटफर्म) मा सञ्चालनमा छन्, र २२ लाख एपहरू एप्पलको अपरेटिङ सिस्टम, आईओएसको लागि विकसित गरिएका छन्। एपहरूको विशाल संसारमा, प्रयोगकर्ताहरू र एप राजस्व बढाउन सफलताको लागि प्रतिस्पर्धा तीव्र छ; यो परिदृश्यमा एप वृद्धि आवश्यक हुन्छ।

"एप वृद्धिलाई बहुआयामिक रणनीतिको रूपमा परिभाषित गर्न सकिन्छ जसको मुख्य उद्देश्य समयसँगै एपको सक्रिय प्रयोगकर्ताहरू दिगो रूपमा बढाउनु हो, र फलस्वरूप, राजस्व बढाउनु हो," एप्रीचकी बिक्री प्रबन्धक राफेला सादले टिप्पणी गर्छिन्।

कसरी एउटा ठोस एप ग्रोथ रणनीति तयार गर्ने?

एपहरूको विशाल संख्यासँगै, एप वृद्धि क्षेत्र अझ रणनीतिक भएको छ। आफूलाई फरक देखाउनु र निरन्तर प्रयोगकर्ताको ध्यान खिच्नु महत्त्वपूर्ण छ। नयाँ प्रयोगकर्ताहरू प्राप्त गर्नु र आफ्नो अवस्थित आधारलाई संलग्न गराउनु आवश्यक छ ताकि उनीहरू तपाईंको एपमा फर्कन सकून् र तपाईंको राजस्व अधिकतम बनोस्।

एप वृद्धि रणनीतिलाई तपाईंको एपको लागि वृद्धि र मार्केटिङ योजनाको रूपमा परिभाषित गर्न सकिन्छ। यसले तपाईंको एपको दृश्यता, डाउनलोड, संलग्नता र बिक्री बढाउने तरिकाहरू स्थापित गर्नेछ। यो प्राप्त गर्न, तपाईंलाई यो लक्ष्य प्राप्त गर्न योगदान गर्ने धेरै स्पष्ट उद्देश्य र KPIs (मुख्य प्रदर्शन सूचकहरू) चाहिन्छ।

"धेरै पूरक एप ग्रोथ रणनीतिहरू छन्, जुन जैविक वा सशुल्क हुन सक्छन्। यी रणनीतिहरू मध्ये, हामी प्रभावकारी वा सम्बद्धहरूसँगको अभियानहरू, नयाँ प्रयोगकर्ता अधिग्रहण अभियानहरू, र पुन: संलग्नताको लागि पुन: लक्ष्यीकरण अभियानहरू उल्लेख गर्न सक्छौं। यो ध्यान दिन लायक छ कि यी रणनीतिहरू एकअर्काका पूरक हुन् किनभने प्रत्येक प्रकारले बिक्री फनेलको फरक भागलाई लक्षित गर्न सक्छ," उनी टिप्पणी गर्छन्।

एप वृद्धिमा डेटा विश्लेषणको महत्त्व

हामी व्यवसायिक निर्णय लिने क्रममा बढ्दो रूपमा पहुँचयोग्य डेटाको युगमा बाँचिरहेका छौं। यद्यपि, एप वृद्धि रणनीति कार्यान्वयन गर्दा तपाईंले यो जानकारी कसरी प्रयोग गर्नुहुन्छ भन्ने कुरामा सचेत हुनु महत्त्वपूर्ण छ। 

एप वृद्धि अभियानहरूको गुणस्तर मूल्याङ्कन गर्नको लागि धोखाधडी दर, औसत टिकट, ROAS, LTV, र प्रति रचनात्मक कार्यसम्पादन जस्ता आन्तरिक डेटाको विश्लेषण अत्यन्त महत्त्वपूर्ण छ, जबकि बजार र प्रतिस्पर्धी बेन्चमार्किङ डेटा (डाउनलोडहरू, सक्रिय प्रयोगकर्ताहरू, सशुल्क अभियानहरू, रचनात्मकहरू, अवधारण) ले बजार स्थिति बुझ्न र यथार्थपरक लक्ष्यहरू सेट गर्न मद्दत गर्दछ।

रचनात्मक विज्ञापनहरूले फरक पार्छन्

विज्ञापनहरू एप ग्रोथ रणनीतिको एक महत्वपूर्ण भाग हुन्; तिनीहरू प्रयोगकर्ताको ब्रान्ड र उत्पादनको प्रवेशद्वार हुन्। जब तिनीहरू विज्ञापनको सम्पर्कमा आउँछन् तब प्रयोगकर्ताले एप डाउनलोड गर्ने कि नगर्ने भन्ने निर्णय गर्छन्।

"सिर्जनशील र राम्रोसँग विकसित ब्रान्ड लाइनको विकासले ध्यान खिच्ने मात्र होइन, एपका फाइदाहरू र अद्वितीय सुविधाहरूलाई स्पष्ट र संक्षिप्त रूपमा पनि सञ्चार गर्दछ। यसले उत्पादनलाई प्रतिस्पर्धाबाट अलग गर्न मद्दत गर्दछ, प्रयोगकर्ताहरूले प्रस्ताव गरिएको मूल्यलाई द्रुत रूपमा बुझ्न सुनिश्चित गर्दछ, र ब्रान्डको स्थितिमा सामंजस्य प्रदान गर्दछ," उनी भन्छन्।

लागत-प्रभावकारितालाई पनि विचार गर्नुपर्छ। रचनात्मक र राम्रोसँग कार्यान्वयन गरिएका विज्ञापनहरूले रूपान्तरण दरहरू सुधार गर्छन्, जसले गर्दा CAC कम हुन्छ। जब प्रयोगकर्ताहरू विज्ञापनबाट बाध्य महसुस गर्छन्, तिनीहरूले एप डाउनलोड गर्ने र प्रयोग गर्ने सम्भावना बढी हुन्छ, जसले गर्दा तपाईंको लगानीमा प्रतिफल अधिकतम हुन्छ।

एप वृद्धि परिदृश्यमा पहुँच विकास

"एप वृद्धि रणनीतिहरूमा एप्रीचको बहुआयामिक दृष्टिकोण छ। पहिलो, हामी बुझ्छौं कि एप वृद्धि धेरै कारकहरूमा निर्भर गर्दछ, जुन प्रत्यक्ष वा अप्रत्यक्ष रूपमा वृद्धि रणनीतिहरूसँग जोडिएको हुन सक्छ। हाम्रो काम अभियान सक्रिय हुनुभन्दा धेरै अघि सुरु हुन्छ। हामीले पहिले ग्राहकको व्यवसाय, उनीहरूको पीडा बिन्दुहरू र उद्देश्यहरू बुझ्नु पर्छ, र दुवै पक्षहरूको लागि यथार्थपरक लक्ष्यहरू सेट गर्नु पर्छ। हामी सहज र निर्बाध अनुभव प्रदान गर्न प्रत्येक ग्राहकको उत्तम कार्यप्रवाह पनि बुझ्छौं," उनी भन्छन्।

कम्पनीको डेटा र BI टोलीले दैनिक रूपमा विज्ञापन अभियानहरूको कार्यसम्पादनको अनुगमन र विश्लेषणमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ। लक्ष्य भनेको मूल्यवान अन्तर्दृष्टि उत्पन्न गर्नु र निरन्तर प्रतिक्रिया प्रदान गर्नु हो, जसले गर्दा मार्केटिङ रणनीतिहरूमा अनुकूलनका लागि क्षेत्रहरूको पहिचान सक्षम हुन्छ। कार्यसम्पादन विश्लेषणलाई समर्थन गर्न र पारदर्शिता सुनिश्चित गर्न, आवश्यकता अनुसार रिपोर्ट र ड्यासबोर्डहरू उपलब्ध गराइन्छ।

"अभियानहरूसँग प्रत्यक्ष रूपमा सम्बन्धित KPIs र च्यानलहरूका अतिरिक्त, कार्यसम्पादन धेरै अन्य कारकहरूले प्रभावित हुन्छ। यसलाई ध्यानमा राख्दै, डेटा र BI टोलीले प्रतिस्पर्धीहरूसँग तुलनात्मक विश्लेषण गर्न बजार बुद्धिमत्ता र बेन्चमार्किङ प्लेटफर्महरू पनि प्रयोग गर्दछ। यी विश्लेषणहरूले रचनात्मक प्रदर्शन, डाउनलोडहरूको संख्या, सक्रिय प्रयोगकर्ताहरू, अवधारण दर, र सशुल्क अधिग्रहण अभियानहरूमा लगानी जस्ता पक्षहरूलाई समेट्छन्," उनी निष्कर्ष निकाल्छन्।

ग्राहक सेवामा एआई? एक विशेषज्ञले ग्राहक अनुभव सुधार गर्न प्रविधि कसरी प्रयोग गर्ने भनेर व्याख्या गर्छन्

ग्राहक सेवाको विकाससँगै, आज उपभोक्ताहरूले उद्योग, उत्पादन, मूल्य, वा सञ्चार माध्यमको पर्वाह नगरी तत्काल प्रतिक्रिया र बृद्धि भएको अनुभवको अपेक्षा गर्छन्। यद्यपि, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) मा आधारित प्रविधि र उपकरणहरू अपनाउने फाइदाहरूको बावजुद, ग्राहक सेवा र ग्राहक वफादारीको सन्दर्भमा अझै लामो बाटो तय गर्न बाँकी छ।

यस सन्दर्भमा, ल्याटिन अमेरिकामा फ्रेशवर्क्सका प्रबन्ध निर्देशक विलियन पिमेन्टेल विश्वास गर्छन् कि ग्राहक सेवाको भविष्य पहिलेभन्दा उज्यालो हुनेछ, तर उद्योगका नेताहरूले अनुभव सुधार गर्न एआई कसरी, कहिले र कहाँ लागू गर्ने भन्ने बारेमा व्यवस्थित रूपमा सोच्न आवश्यक छ।

"बढ्दो ग्राहक अपेक्षाहरू, जसले अमेजन जस्ता कम्पनीहरूले प्रदान गर्ने जस्तै कुशल र सुसंगत सेवाको माग गर्दछ, ले महत्त्वपूर्ण प्राविधिक प्रगतिको समयमा CX गुणस्तर घटाएको छ। ग्राहकहरू आफ्नो औंलाको छेउमा सबै कुरा चाहन्छन् र न्यूनतम सम्पर्कको अपेक्षा गर्छन्, त्यसैले कम्पनीहरूले यी अपेक्षाहरू पूरा गर्न नयाँ उपकरणहरू अपनाउनुपर्छ," पिमेन्टेल भन्छन्।

फ्रेशवर्क्सका निर्देशकका अनुसार यो दृष्टिकोणले प्रायः खराब ग्राहक अनुभवहरू निम्त्याउँछ। "उदाहरणका लागि, जब एआईलाई अन्धाधुन्ध रूपमा लागू गरिन्छ, यसले प्रारम्भिक कलहरू राम्रोसँग ह्यान्डल गर्न सक्छ तर थप जटिल समस्याहरू समाधान गर्न असफल हुन्छ। जब ग्राहकहरू आफ्ना समस्याहरू गलत दिशामा निर्देशित हुन्छन् वा एआई समाधानहरू अपर्याप्त हुन्छन् तब निराश हुन्छन्।"

विलियन पिमेन्टेलका लागि, सरल समस्याहरूबाट सुरु गर्दै र बिस्तारै जटिल समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्दै, एआईलाई व्यवस्थित रूपमा लागू गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। विज्ञले व्याख्या गर्छन् कि एआईले उत्कृष्ट विश्लेषण गर्न सक्छ र ग्राहकका समस्याहरू द्रुत रूपमा बुझ्न सक्छ, तर जब यसले गल्ती गर्छ, यसले धेरै समस्याहरू निम्त्याउन सक्छ। "त्यसकारण, एआई समाधानहरू सही र भावनात्मक रूपमा बुद्धिमानी छन् भनी सुनिश्चित गर्न मानवीय निरीक्षण आवश्यक छ। यसको अर्थ एआईलाई सरल, दैनिक समस्याहरू ह्यान्डल गर्न अनुमति दिनु हो जबकि मानव एजेन्टहरूले बढी जटिल समस्याहरू ह्यान्डल गर्छन्," उनले टिप्पणी गरे।

ग्राहक सेवामा पछाडि परेका र छिटो स्तरोन्नति गर्न चाहने कम्पनीहरूको विकल्पको रूपमा, फ्रेशवर्क्स कार्यकारीले जोड दिन्छन् कि उनीहरूले पहिले आफ्ना विशिष्ट चुनौतीहरू बुझ्नुपर्छ। "नयाँ SaaS कम्पनीहरूले जटिल समस्याहरूको सामना गर्न सक्छन् जसलाई सावधानीपूर्वक व्यवस्थापन आवश्यक पर्दछ। जेनेरेटिभ एआईले द्रुत रूपमा बलियो ज्ञान भण्डार निर्माण गर्न र प्रभावकारी एआई वर्गीकरण प्रणाली स्थापना गर्न मद्दत गर्न सक्छ। यसको अर्थ तिनीहरूको जटिलताको आधारमा समस्याहरूलाई वर्गीकरण गर्नु र सरल समस्याहरू छिटो समाधान भएको सुनिश्चित गर्नु हो, जबकि अधिक जटिल समस्याहरू मानव हस्तक्षेपको लागि फ्ल्याग गरिएका छन्।" 

पिमेन्टेलले स्पष्ट नीति र प्रक्रियाहरू लागू गर्नुपर्ने कुरामा पनि जोड दिन्छन्: "B2C वातावरणमा, AI प्रणालीहरूले प्रभावकारी समर्थन प्रदान गर्न यो आवश्यक छ। उदाहरणका लागि, AI ले पूर्वनिर्धारित प्रोटोकलहरू पछ्याएर साधारण समस्याहरू ह्यान्डल गर्न सक्छ, तर AI ले थप तर्क आवश्यक पर्ने समस्याहरूको सामना गर्दा मानव एजेन्टहरूले हस्तक्षेप गर्नुपर्छ," उनले निष्कर्ष निकाले।

सोलाइड्सले एआई-संचालित सह-पायलटको सुरुवातसँगै जन व्यवस्थापनमा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याउँछ

ब्राजिलमा SMEs को लागि मानव व्यवस्थापन प्रविधिमा विशेषज्ञ Sólides ले आज Copilot Sólides को सुरुवातको घोषणा गर्‍यो, जुन यसको प्लेटफर्ममा एकीकृत एक नवीन कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) समाधान हो। नयाँ उत्पादनले २० भन्दा बढी AI-बृद्धि गरिएका सुविधाहरू प्रदान गर्दछ, जसले भर्तीदेखि प्रतिभा अवधारणसम्म, मानिसहरू व्यवस्थापनका सबै चरणहरू समेट्छ।

सोलाइड्सका आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्सका निर्देशक व्लाडमिर ब्रान्डाओले प्रकाश पारे: "कोपाइलट सोलाइड्स एसएमईहरूको लागि प्रविधिमा पहुँचलाई लोकतान्त्रिकीकरण गर्ने, दोहोरिने कार्यहरूलाई स्वचालित गर्ने र व्यवसायलाई साँच्चै प्रभाव पार्ने रणनीतिक पहलहरूको लाभ उठाउने दिशामा एक आधारभूत कदम हो।"

बजारमा रहेका अन्य एआई समाधानहरू भन्दा फरक, सोलाइड्स कोपाइलट प्रयोगकर्ताहरूका लागि दृश्यात्मक र पहुँचयोग्य छ, जसले यसको दैनिक अपनाउने सुविधा प्रदान गर्दछ। सोलाइड्स इकोसिस्टममा एकीकृत, यसले कम्पनीलाई SMEs को लागि पूर्ण समाधानको रूपमा समेकित गर्दछ, सबै HR र HR प्रक्रियाहरूको लागि स्वचालन र अनुकूलन प्रदान गर्दछ।

सोलाइड्सका सह-संस्थापक एले गार्सियाले जोड दिन्छन्: "हाम्रो लक्ष्य भनेको कम्पनीहरूमा मानव संसाधनको भूमिकालाई समर्थन गर्नु, गति दिनु र बढाउनु हो। कोपाइलट सोलाइड्सको साथ, हामी एसएमईहरूको लागि अत्याधुनिक प्रविधिमा पहुँचलाई प्रजातान्त्रिक बनाउँदैछौं।"

यो सुरुवात विशेष गरी सान्दर्भिक छ किनकि, Panorama Gestão de Pessoas Brasil का अनुसार, ८७.९% HR पेशेवरहरूले AI लाई सहयोगीको रूपमा हेर्छन्, तर केवल २०% ले यसलाई नियमित रूपमा प्रयोग गर्छन्।

पहिले नै ३०,००० भन्दा बढी ग्राहकहरू भएका र आफ्नो प्लेटफर्म मार्फत ८० लाख जीवनमा प्रभाव पार्ने सोलाइड्सले यो नवप्रवर्तन मार्फत देशमा HR र DP को डिजिटल रूपान्तरणको नेतृत्व गर्न खोज्छ, जसले ब्राजिलको अर्थतन्त्रको लागि महत्त्वपूर्ण क्षेत्रमा प्रतिभाको आकर्षण, विकास र अवधारणमा योगदान पुर्‍याउँछ।

नवप्रवर्तनले वित्तीय बजारलाई कसरी पुन: परिभाषित गरिरहेको छ?

समाज र वित्तीय क्षेत्र प्राविधिक प्रगतिद्वारा संचालित क्रान्तिबाट गुज्रिरहेको छ, जसमा कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) र मेसिन लर्निङ प्रमुख तत्वहरू हुन्। एक समय भविष्यवादी र विज्ञान कथा मानिने अनुप्रयोगहरू र उपकरणहरू बढ्दो रूपमा हाम्रो दैनिक जीवनको हिस्सा बन्दै गएका छन्, जसले ग्राहक अनुभव, सम्पत्ति व्यवस्थापन, ठगी रोकथाम, र क्षेत्रका अन्य महत्त्वपूर्ण पक्षहरूलाई पुन: परिभाषित गर्दैछ।

वित्तमा स्वचालन र भविष्यवाणी विश्लेषणको बढ्दो माग सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण परिवर्तनहरू मध्ये एक हो। पहिले दिन लाग्ने र अनगिन्ती मानिसहरू चाहिने प्रक्रियाहरू अब सेकेन्डमा पूरा गर्न सकिन्छ। यसको एकदमै सरल उदाहरण व्यक्तिगत बैंक खाता खोल्नु हो। आजका युवाहरूले यो सोच्नु अकल्पनीय छ कि पहिले बैंकमा घण्टौं लामो लाइनमा पर्खनु, प्रबन्धकले धेरै कागजातहरू भर्नको लागि पर्खनु, ¾-इन्च फोटोहरू पेश गर्नु, र त्यसपछि प्रक्रिया स्वीकृत भयो कि भएन भनेर पत्ता लगाउन १५ दिन पछि शाखामा फर्कनु आवश्यक थियो।

त्यसैगरी, ग्राहक अनुभव सुधार गर्नु भनेको हामीले दैनिक रूपमा मेसिन लर्निङसँग , चाहे त्यो अगाडिको भागमा , प्रक्रिया स्वचालनको साथ होस्, म्यानुअल कार्यहरू प्रतिस्थापन गर्नुहोस्, ग्राहक सेवा सुधार गर्नुहोस् र कुशल च्याटबटहरू कार्यान्वयन गर्नुहोस्, वा पछाडिको भागमा , ऋण प्रदान गर्ने र अनुमोदन गर्ने जस्ता विश्लेषणहरूलाई गति दिएर।

अर्को हाइलाइट भनेको क्रेडिट जोखिम मूल्याङ्कन र व्यवस्थापनमा गहिरो सिकाइको प्रयोग हो, जुन सिटी र फिडजाई बीचको साझेदारीमा देखिएको छ। ग्राहक मन्थनको भविष्यवाणी गर्न र सम्पत्तिहरूको विश्लेषण गर्न बिग डाटा र मेसिन लर्निङको यी प्रविधिहरूको बहुमुखी प्रतिभालाई पनि हाइलाइट गर्दछ। यी उपकरणहरू बिना, अनलाइन भुक्तानी जस्ता व्यापार मोडेलहरू असम्भव हुनेछन्, किनकि कार्ड लेनदेनहरू सेकेन्डमा पुष्टि हुन्छन्, डेटा विश्वव्यापी रूपमा एआई र एमएल द्वारा संचालित एक अन्तरसम्बन्धित नेटवर्कमा यात्रा गर्दछ जसले कार्डधारकद्वारा दिइएको लेनदेन गरिएको छ भनेर प्रमाणित गर्दछ।

मेसिन लर्निङको रूपान्तरण स्पष्ट देखिन्छ, उतारचढाव र विसंगतिहरू अनुमान गर्न कृत्रिम तंत्रिका नेटवर्क र एल्गोरिदमहरूको प्रयोग गरिन्छ। संयुक्त राज्य अमेरिकामा इक्विफ्याक्सद्वारा उदाहरणीय क्रेडिट स्कोरिङमा यी प्रविधिहरूको कार्यान्वयनले यस मुद्दाको दायरालाई हाइलाइट गर्दछ।

वित्तीय क्षेत्रको लागि दक्षता, सुरक्षा र अन्तर्दृष्टि

ब्राजिलमा, केन्द्रीय बैंकले अझै पनि BC# एजेन्डाको साथ क्रान्तिको लागि मार्ग प्रशस्त गरिरहेको छ, जसमा Pix, Drex, र Open Finance समावेश छन्। यस पहल भित्र, AI र ML को प्रयोग देशको लागि परिवर्तनकारी हुनेछ। बजार तर्क उल्टो हुनेछ, नागरिकहरू "ग्राहक" हुन छोडेर "प्रयोगकर्ता" बन्नेछन्, कम्पनीहरू र सेवा प्रदायकहरू बीच प्रतिस्पर्धा बढ्नेछ र साथसाथै उपभोक्ताहरूका लागि अवसरहरू विविधीकरण गर्नेछन्।

उनीहरूले महिला उद्यमशीलतामा केन्द्रित मार्केटिङ एजेन्सी स्थापना गरे र आज उनीहरूको कारोबार R$६००,००० छ।

उद्यमी बन्ने आफ्नो सपनालाई पछ्याउन उनीहरूले उच्च-प्रोफाइल करियरहरू छोडे - एउटा अन्तर्राष्ट्रिय मोडेलको रूपमा र अर्को ठूलो बहुराष्ट्रिय कम्पनीमा। २०२१ मा, पाउला कोडामा र एलाइन कालिनोस्कीले स्पष्ट उद्देश्यका साथ नोवा नामक मार्केटिङ एजेन्सी स्थापना गर्ने निर्णय गरे: फ्रीलान्सरहरू र साना व्यवसायहरूको नतिजा बढाउने। 

व्यवहारमा, तिनीहरूले आफ्ना ग्राहकहरूलाई बजारमा प्रतिस्पर्धी छवि प्राप्त गर्न र विशेष गरी सामाजिक सञ्जाल मार्केटिङ मार्फत बाहिर खडा हुन मद्दत गर्छन्। ध्यान केन्द्रित र सावधानीपूर्वक तयारीका साथ, तिनीहरूले व्यवसाय सुरु मात्र गरेनन् तर महत्वाकांक्षी लक्ष्यहरूलाई मूर्त वास्तविकतामा रूपान्तरण गर्दै सशक्तीकरणको व्यक्तिगत अभियानमा पनि लागे। 

यो एजेन्सी क्युरिटिबामा आधारित छ, तर यसले ब्राजिलभरि ग्राहकहरूलाई सेवा दिन्छ र विदेशमा परियोजनाहरू पूरा गरिसकेको छ। "हामीले न्यूयोर्कमा पनि एउटा परियोजनामा ​​काम गरेका छौं," साझेदारहरू भन्छन्। उनीहरूको ग्राहक पोर्टफोलियोमा डाक्टर, वकिल, घर जग्गा एजेन्ट, र सेवा, उत्पादन र औद्योगिक क्षेत्रका साना व्यवसायहरू जस्ता स्वतन्त्र पेशेवरहरू समावेश छन्। यस कामको परिणामस्वरूप, नोवाको राजस्व २०२२ देखि २०२३ सम्म २३०% ले बढ्यो।

अब, तिनीहरू अझ अगाडि बढ्न चाहन्छन्। तिनीहरू एजेन्सीको सेवाहरूको दायरा पनि विस्तार गर्न चाहन्छन्। हाल, नोवा मार्केटिङले सामाजिक सञ्जाल (डिजिटल सामाजिक सञ्जाल व्यवस्थापन), ब्रान्डिङ र दृश्य पहिचान (ब्रान्ड सिर्जना र सुदृढीकरण), फोटो र भिडियो उत्पादन, इन्टरनेट ट्राफिक व्यवस्थापन, ल्यान्डिङ पृष्ठ (वेबपृष्ठ विकास र डिजाइन), र परामर्श प्रदान गर्दछ। लक्ष्य महिला उद्यमीहरूलाई उनीहरूको व्यवसाय व्यवस्थापन गर्न प्रशिक्षण सेवाहरू प्रदान गर्न सुरु गर्नु हो। "हामीलाई थाहा छ कि यो प्रशिक्षण प्रायः अभाव हुन्छ; यो मुख्य चुनौतीहरू मध्ये एक हो," पाउलाले औंल्याइन्। "हामी नोवा मार्केटिङलाई यस व्यवस्थापन शिक्षा पक्षमा विस्तार गर्न चाहन्छौं," एलाइनले बलियो बनाउँछिन्। साझेदारहरूको देशमा महिला उद्यमशीलतालाई प्रोत्साहन गर्ने बलियो व्यक्तिगत लक्ष्य छ। 

व्यापार साझेदारहरूले बुझेका छन् कि धेरै उद्यमीहरू, सामान्यतया, आफ्नो क्षेत्रका विशेषज्ञ हुन्छन्। यद्यपि, तिनीहरूले कलेजमा उद्यमी कसरी बन्ने भनेर सिक्दैनन् र आफ्नो व्यवसाय व्यवस्थापन गर्न संघर्ष गर्छन्। "उदाहरणका लागि, तिनीहरूलाई [आफ्नो उत्पादन वा सेवा] मूल्य कसरी निर्धारण गर्ने भनेर थाहा छैन," एलाइन बताउँछिन्। 

मार्गचित्र

नोवा मार्केटिङ स्थापना गर्नुअघि, एलाइन र पाउलाको पृष्ठभूमि र बाटो फरक थियो। व्यवसाय प्रशासनमा डिग्री र वित्त र मार्केटिङमा विशेषज्ञता हासिल गरेकी एलाइनले वर्षौंसम्म बहुराष्ट्रिय कम्पनी, एक्सोनमोबिलमा काम गरिन्। उनले त्यहाँ इन्टर्नको रूपमा काम सुरु गरिन् र कम्पनी भित्रै पदोन्नति गरिन्, तर एक निश्चित बिन्दुमा, उनले थप व्यावसायिक विकासको चाहना महसुस गरिन्। 

इन्टेरियर डिजाइनको अध्ययन गरेकी पाउलाले २००९ देखि २०२० सम्म दश वर्षभन्दा बढी समय मोडलिङ गरिन् र एसियामा विभिन्न काम गरिन्। उनी एक उद्यमी बनिन्, आफ्नै बिकिनी लाइन विकास गर्दै। उनले लन्डनको एक विश्वविद्यालयमा ब्रान्डिङको अध्ययन गरिन्। उनी २०२१ मा ब्राजिल फर्किइन्, जहाँ उनको एलाइनसँग परिचय भयो। 

एलाइनले वित्तीय सल्लाहकारको रूपमा आफ्नो करियर सुरु गरिरहेकी थिइन्। उनले मार्केटिङ रणनीतिहरूमा मद्दत गर्न विशेष गरी पाउलालाई भेटिन्। उनीहरू दुवैले महसुस गरे कि यो माग वास्तवमा धेरै मानिसहरूको जस्तै थियो जो आफ्नै व्यवसाय सुरु गर्न चाहन्थे। "हामीले एउटा व्यावसायिक अवसर पहिचान गर्यौं," एलाइन सम्झन्छिन्। नोवा मार्केटिङको जन्म भएको थियो। 

एजेन्सीको बृद्धिसँगै, दुई महिलाहरूले आफूलाई नेताको रूपमा पनि स्थापित गरिरहेका छन्। उनीहरूलाई सेब्रेले सूक्ष्म र साना व्यवसायहरूमा केन्द्रित कार्यक्रमहरूमा बोल्न प्रभावकारीको रूपमा पनि नियुक्त गरेका थिए। गत जुनमा, उनीहरूले यो भूमिकामा पहिलो अनुभव पाएका थिए। "हामी साँच्चै महिला उद्यमशीलतालाई बढावा दिन चाहन्छौं," उनीहरूले जोड दिन्छन्।

डिजिटल उपस्थिति बढाउन डुओ एण्ड को ग्रुपले अल्टेनबर्ग खाता लिन्छ

ब्राजिलको अग्रणी डिजिटल मार्केटिङ र सञ्चार होल्डिङ कम्पनीहरू मध्ये एक, डुओ एण्ड को ग्रुपले आज घोषणा गर्‍यो कि यसले घरेलु कपडा र सजावटको विशेषज्ञ, अल्टेनबर्ग खाता जितेको छ। वर्षको सुरुदेखि नै विकासमा रहेको यो साझेदारीले अनलाइन बिक्री बढाउने र प्रसिद्ध सान्ता क्याटरिना-आधारित कम्पनीको डिजिटल उपस्थितिलाई बलियो बनाउने लक्ष्य राखेको छ।

तकिया, डुभेट्स, बेडस्प्रेड र तौलिया लगायतका उत्पादनहरूको विस्तृत दायराको लागि परिचित अल्टेनबर्गले डिजिटल स्पेसमा आफ्नो नेतृत्व विस्तार गर्न खोजिरहेको छ। एक शताब्दीभन्दा बढीको परम्परा र वार्षिक राजस्व R$६०० मिलियन भन्दा बढी भएको कम्पनीले वार्षिक १४ लाख भन्दा बढी उत्पादनहरू बेच्छ।

डुओ एण्ड को ग्रुपका संस्थापक जोआओ ब्रोग्नोलीले नयाँ साझेदारीप्रति सन्तुष्टि व्यक्त गर्दै भने: "हाम्रो पोर्टफोलियोमा यस्तो बजार प्रतिनिधित्व भएको कम्पनी पाउँदा हामी सम्मानित छौं। डिजिटल मार्केटिङका ​​विभिन्न क्षेत्रहरूमा हाम्रो विशेषज्ञता अल्टेनबर्गलाई अनलाइन वातावरणमा नयाँ उचाइमा पुर्‍याउन आवश्यक हुनेछ।"

डुओ एण्ड को समूहले अल्टेनबर्गको लागि ३६०° रणनीति लागू गर्नेछ, जसमा SEO, सशुल्क मिडिया, सामाजिक सञ्जाल, इमेल मार्केटिङ, र सामग्री उत्पादन समावेश हुनेछ। एकीकृत दृष्टिकोणले प्रभावकारी र प्रभावकारी अभियानहरू सिर्जना गर्न समूहका सात एजेन्सीहरूको स्रोतहरूको उपयोग गर्नेछ।

ब्राजिलमा ई-वाणिज्यको तीव्र वृद्धिलाई ध्यानमा राख्दै, यो साझेदारी एकदमै उपयुक्त समयमा आएको छ। ब्राजिलियन इलेक्ट्रोनिक कमर्स एसोसिएसन (एबीकम) का अनुसार, २०२४ को अन्त्यसम्ममा यस क्षेत्रले २०५ अर्ब डलरभन्दा बढी राजस्व उत्पन्न गर्ने अपेक्षा गरिएको छ।

यस सहकार्यको साथ, अल्टेनबर्गले डिजिटल बजारमा आफ्नो नेतृत्वदायी स्थिति सुदृढ गर्न खोजेको छ, डुओ एण्ड को समूहको विशेषज्ञतालाई प्रयोग गर्दै आफ्नो अनलाइन उपस्थिति विस्तार गर्न र ई-वाणिज्य बिक्री बढाउन खोजेको छ।

KaBuM! एक्सपो मगलुमा उपस्थित छ र बजारको लागि नयाँ उत्पादनहरू प्रस्तुत गर्दछ।

ब्राजिलियन डिजिटल उद्यमशीलतामा केन्द्रित कार्यक्रम एक्स्पो मगलुको २०२४ संस्करण यस बुधबार, २१ तारिखमा आयोजना हुनेछ।

Magalu र G4 Educação बीचको साझेदारीमा, यो कार्यक्रमले आफ्नो अनलाइन व्यवसाय विस्तार गर्न खोज्ने कम्पनीहरू र उद्यमीहरूलाई एकै ठाउँमा ल्याउनेछ। यसले Magalu का CEO Frederico Trajano र कम्पनीको निर्देशक बोर्डकी अध्यक्ष लुइजा हेलेना Trajano द्वारा नेटवर्किङ अवसरहरू र व्याख्यानहरूको फाइदा लिन कम्तिमा ६,००० खुद्रा विक्रेताहरूलाई आकर्षित गर्ने अनुमान गरिएको छ। सहभागीहरूले डिजिटल मार्केटिङ अवधारणाहरू, रूपान्तरण, र नेतृत्व उत्पादन प्रविधिहरू सुधार गर्न र उनीहरूको अनलाइन बिक्री बढाउन पाठ्यक्रमहरू, कार्यशालाहरू, परामर्श, र असंख्य नेटवर्किङ अवसरहरूमा पनि पहुँच पाउनेछन्।

मागालु समूहको एक हिस्सा, KaBuM!, आफ्नो विज्ञापन क्षेत्रमा केन्द्रित आफ्नै बुथको साथ कार्यक्रममा उपस्थित हुनेछ, जसले ई-वाणिज्य विज्ञापन अवसरहरूको बारेमा थप जान्न इच्छुक सम्भावित ग्राहकहरूसँग सम्बन्ध खोज्नेछ। सम्मेलन र नेटवर्किङ ठाउँको अतिरिक्त, बुथले आगन्तुकहरूलाई थोरै आराम प्रदान गर्नेछ, कुराकानीको बीचमा आरामको क्षणको लागि कार्यक्रममा गेमिङ पीसी र गेम कन्सोल ल्याउनेछ।

KaBuM! का कार्यकारीहरू विज्ञापन क्षेत्रको विस्तार र नवीकरणको फाइदा उठाउँदै सहभागीहरूलाई आफ्नो विशेषज्ञताका क्षेत्रहरू प्रस्तुत गर्न उपस्थित हुनेछन्, जुन सबैभन्दा ठूलो प्रविधि र गेमिङ ई-वाणिज्य साइटको पृष्ठहरू एकीकृत गर्न र साइटका ४ करोड भन्दा बढी मासिक प्रयोगकर्ताहरूमा आफ्नो एक्सपोजर सुनिश्चित गर्न इच्छुक कम्पनीहरू र सेवाहरूको लागि एक आदर्श क्षण हो।

एक्स्पो मगालु अगस्ट २१ मा साओ पाउलोको एन्हेम्बी जिल्लामा आयोजना हुनेछ र यसमा ग्रुपो मगालु र G4 एजुकेआओका कार्यकारीहरू सहितको प्यानलहरू पनि हुनेछन्। टिकटहरू कार्यक्रमको आधिकारिक वेबसाइटमा

सफ्टवेयरमा प्रयोगकर्ता अनुभव सुधार गर्न विज्ञले ५ सुझावहरू प्रकट गरे

प्रयोगकर्ता अनुभव (UX) सफ्टवेयर विकासमा एक महत्त्वपूर्ण कारक बनेको छ, जसलाई सिन्क्लीमा ल्याटिन अमेरिकाका लागि मार्केटिङ निर्देशक ज्याकलिन मारास्चिनले हाइलाइट गरे। वेब पृष्ठको प्रारम्भिक मूल्याङ्कनमा समर्पित १०-२० सेकेन्ड मात्र भएको प्रयोगकर्ताको ध्यानको अवधि बढ्दो रूपमा सीमित हुँदै गएको युगमा, निल्सन नर्मन समूहको अनुसन्धान अनुसार, कुशल र आकर्षक UX को महत्त्व पहिलेभन्दा बढी स्पष्ट छ।

मारास्चिनले सफ्टवेयरमा प्रयोगकर्ता अनुभव सुधार गर्न पाँच आवश्यक सुझावहरू साझा गरे:

  1. सरलीकृत नेभिगेसन : विशेषज्ञले प्रयोगकर्तालाई भ्रमित पार्न सक्ने जटिलताहरूलाई बेवास्ता गर्दै तार्किक मेनु संरचना र पहिचान गर्न सकिने आइकनहरूको महत्त्वमा जोड दिन्छन्।
  2. इन्टरफेस उपयोगितामा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस् : मारास्चिनले जोड दिन्छन् कि इन्टरफेस आकर्षक मात्र होइन, तर अत्यधिक कार्यात्मक हुनुपर्छ, तत्वहरूलाई तार्किक तरिकाले व्यवस्थित गरिएको हुनुपर्छ।
  3. स्पष्ट र सहज भाषा : इन्टरफेसमा सञ्चार प्रत्यक्ष र प्राकृतिक हुनुपर्छ, प्रयोगकर्तालाई अलग्याउन सक्ने प्राविधिक शब्दजालबाट बच्न।
  4. दृश्यात्मक स्थिरता : सहज अनुभवको लागि रङ, टाइपोग्राफी र डिजाइन तत्वहरू सहित तपाईंको एपभरि दृश्यात्मक एकता कायम राख्नु महत्त्वपूर्ण छ।
  5. प्रयोगकर्ता प्रतिक्रियाको मूल्याङ्कन : निर्देशकले प्रयोगकर्ताहरूलाई आफ्ना विचारहरू साझा गर्न च्यानलहरू सिर्जना गर्ने महत्त्वमा जोड दिन्छन्, यो प्रतिक्रियालाई निरन्तर सुधारको लागि प्रयोग गर्दै।

"यी सुझावहरू लागू गरेर, प्रयोगकर्ताको अपेक्षाहरू पूरा गर्ने मात्र नभई पार गर्ने सफ्टवेयर सिर्जना गर्न सम्भव छ, जसले वफादारी र संलग्नतालाई सुदृढ बनाउँछ," मारास्चिन निष्कर्षमा पुग्छन्। यी दिशानिर्देशहरूले प्रयोगकर्ताको सफ्टवेयरसँगको सम्बन्धमा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याउने लक्ष्य राखेका छन्, जसले गर्दा यसलाई अझ सहज, कुशल र प्रयोग गर्न रमाइलो बनाउँछ।

ब्राजिलमा नयाँ "विश्वव्यापी ग्राहक अनुभव" अवधारणाले लोकप्रियता हासिल गर्दै

ब्राजिलमा ग्राहक अनुभवप्रति कम्पनीहरूको दृष्टिकोणमा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याउने एउटा नयाँ अवधारणा हो। युनिभर्सल कस्टमर एक्सपेरियन्स (UCE) ले देशमा उदाउँदो अनुशासनको रूपमा प्रमुखता प्राप्त गरिरहेको छ।

संयुक्त राज्य अमेरिकाका मार्केटिङ विश्वविद्यालयहरूमा पहिले नै एक शैक्षिक विषयको रूपमा स्थापित, UCE ले ग्राहक जीवनचक्रलाई व्यापक रूपमा व्यवस्थित गर्ने लक्ष्य राखेको छ। यो अवधारणाले दिगो र सुसंगत व्यापार सम्बन्ध सुनिश्चित गर्न आवश्यक सबै चरणहरू, प्रक्रियाहरू र प्रविधिहरू समेट्छ।

गोइआसमा आधारित कर्पोरेट कम्युनिकेसनमा विशेषज्ञता हासिल गर्ने कम्पनी पोली डिजिटलका सीईओ अल्बर्टो फिल्होले बताउँछन् कि UCE डिजिटल च्यानलहरूमा सन्देशहरू स्वचालित गर्नुभन्दा बाहिर जान्छ। "ग्राहक यात्रालाई तेर्सो रूपमा हेर्नु कम्पनीको जिम्मेवारी हो, अधिग्रहणदेखि बिक्री पछिसम्म," फिल्हो भन्छन्।

विज्ञले ग्राहक वफादारी र व्यापार वृद्धिमा गुणस्तरीय सेवाको महत्त्वलाई जोड दिन्छन्। उनले अनुसन्धानलाई उद्धृत गर्दै भनेका छन् कि ८६% उपभोक्ताहरू राम्रो अनुभवको लागि बढी तिर्न इच्छुक छन्, र ७६% ले कम्पनीहरूले उनीहरूको आवश्यकताहरू बुझ्ने अपेक्षा गर्छन्।

फिल्होले जोड दिन्छन् कि UCE अभ्यासहरू लिडहरूलाई ग्राहकमा रूपान्तरण गर्न र ब्रान्ड समर्थकहरूमा परिणत गर्न महत्त्वपूर्ण छन्। "सन्तुष्ट ग्राहकहरूले आफ्ना सकारात्मक अनुभवहरू साझा गर्छन्, जुन कम्पनीको प्रतिष्ठा र वृद्धिको लागि आवश्यक छ," उनी बताउँछन्।

फिल्होका अनुसार, ब्राजिलमा UCE कार्यान्वयन गर्ने मुख्य चुनौतीहरू मध्ये एक भनेको प्रविधिले मात्र सफल ग्राहक यात्राको ग्यारेन्टी गर्दैन भन्ने बुझ्नु हो। "संगठनहरू भित्र सांस्कृतिक रूपान्तरण आवश्यक छ। सबै क्षेत्रहरू UCE दर्शनसँग पङ्क्तिबद्ध हुनुपर्छ," सीईओले निष्कर्ष निकाले।

यो नयाँ दृष्टिकोणले ब्राजिलियन कम्पनीहरूले आफ्ना ग्राहकहरूसँग अन्तरक्रिया गर्ने तरिकालाई उल्लेखनीय रूपमा परिवर्तन गर्ने वाचा गर्दछ, प्रयोगकर्ता अनुभवलाई उनीहरूको व्यावसायिक रणनीतिहरूको केन्द्रमा राख्छ।

के इमेल मरेको छ? नयाँ पुस्ताले प्रमाणित गर्छ कि यो मरेको छैन

रेडिकाटी समूहका अनुसार, विश्वभर ४.३७ अर्ब भन्दा बढी मानिसहरूले यो प्लेटफर्म प्रयोग गर्छन्। हो, इमेल ठेगाना अझै पनि "डिजिटल CPF" हो, जुन स्मार्टफोन जस्ता उपकरणहरू प्रयोग गर्न र विभिन्न अनलाइन सेवाहरू पहुँच गर्न आवश्यक छ। यद्यपि, यसको सान्दर्भिकता यो भूमिकाभन्दा धेरै टाढा छ, विशेष गरी युवाहरूमाझ।

तर वास्तवमा इमेललाई जेनेरेसन जेडसँग सान्दर्भिक के ले राख्छ? यो सञ्चार च्यानलले सामाजिक सञ्जालमा प्रायः अभाव हुने फाइदाहरू प्रदान गर्दछ: गुणस्तरीय र क्युरेट गरिएको सामग्री; केन्द्रीकृत जानकारी; गोपनीयता र सुरक्षा।

१. सामग्री क्युरेसन र गुणस्तर

जेनेरेसन जेडले आफूले पढेको कुरामा प्रामाणिकता र गुणस्तरलाई उच्च महत्व दिन्छ, र इमेल त्यो प्रदान गर्ने केही उपकरणहरू मध्ये एक हो। सामाजिक सञ्जालको विपरीत, यो ध्यानपूर्वक क्युरेट गरिएको र सान्दर्भिक सामग्री प्रदान गर्नको लागि बाहिर खडा छ, इन्टरनेटमा एक मात्र ठाउँ हो जुन एल्गोरिदम र लाइकहरूमा निर्भर छैन। 

न्यूजलेटरहरू एउटा उत्कृष्ट उदाहरण हुन्। आखिर, पाठकहरूले त्यो सामग्रीको सिधै सदस्यता लिन्छन्, जसले गर्दा त्यो च्यानलबाट जानकारी प्राप्त गर्ने उनीहरूको आफ्नै रोजाइ हुन्छ। ब्राजिलमा आठ प्रमुख न्यूजलेटरहरू भएको वाफल समूहले जेनेरेसन Z माझ यो ढाँचाको सान्दर्भिकता प्रमाणित गर्छ, जसमध्ये ८२% १८ देखि ३४ वर्ष उमेरका छन्। ३०% र ५०% को खुला दरको साथ, यो स्पष्ट छ कि युवाहरू संलग्न छन् र सामाजिक सञ्जालको विचलन र सतहीताबाट टाढा, इमेल मार्फत प्राप्त गर्ने सामग्रीको गुणस्तरलाई महत्व दिन्छन्।

2. जानकारीको केन्द्रीकरण

बुझ्नुहोस्, म यो भनिरहेको छैन कि युवाहरूले सामाजिक सञ्जालको निन्दा गर्छन् र यसको प्रयोगमा प्रतिबन्ध लगाउँछन्। ठीक उल्टो! तर तत्काल सन्देश अनुप्रयोगहरू र सामाजिक सञ्जालहरू द्रुत र अन्तरक्रियात्मक सञ्चारको लागि उत्कृष्ट छन्, इमेल महत्त्वपूर्ण डेटा व्यवस्थित र रेकर्ड गर्नमा उत्कृष्ट छ। 

उदाहरणका लागि, कर्पोरेट र शैक्षिक वातावरणमा, यो औपचारिक र विस्तृत सञ्चारको लागि आवश्यक रहन्छ। कामको समयमा गुगल मिट्स र टिम्स जस्ता सेवाहरू पहुँच गर्न प्रायः प्रयोग गरिने इमेल ठेगाना नभएको कर्पोरेट पेशेवर भेट्टाउन गाह्रो छ। 

त्यसकारण, बढ्दो रूपमा काम गरिरहेको र मल्टिटास्किङमा अभ्यस्त जेनेरेसन जेडले सबै कुरा एकै ठाउँमा व्यवस्थित राख्नको लागि इमेललाई प्रभावकारी उपकरण पाउँछ। त्यसकारण, तिनीहरूमध्ये धेरैले न्यूजलेटरहरूको सदस्यता लिन आफ्नो कम्पनीको इमेल ठेगानाहरू प्रयोग गर्छन्। उदाहरणका लागि, वाफल ग्रुप प्लेटफर्मका ४८% प्रयोगकर्ताहरूले त्यसो गर्छन्, जसले युवा पुस्ताको व्यावसायिक वातावरणमा यो उपकरणको सान्दर्भिकतालाई हाइलाइट गर्दछ।

३. गोपनीयता र सुरक्षा

लुजियाले गरेको एक सर्वेक्षणले ८१% युवा ब्राजिलियनहरूले आफ्नो गोपनीयतामा सम्झौता हुने डरले एपहरू प्रयोग गर्न छोडेको खुलासा गरेको छ। र यो न्यूरोसिस होइन! सेरासा एक्सपेरियनको २०२४ को धोखाधडी रिपोर्ट अनुसार, ब्राजिलमा १० मध्ये ४ जना पहिले नै ठगीको शिकार भइसकेका छन् (४२%)। पीडितहरूमध्ये, ११% को व्यक्तिगत डेटा अनलाइनमा पर्दाफास भएको थियो, १५% को सामाजिक सञ्जाल वा बैंक खाताहरू चोरी भएको थियो, र ३% डीपफेकको शिकार भएका थिए। 

यस अर्थमा, इमेललाई यसको प्रमाणीकरण र इन्क्रिप्शन संरचनाको कारणले सुरक्षित र भरपर्दो प्रविधिको रूपमा हेरिन्छ, जसले अनधिकृत पहुँचबाट जोगाउँछ। जेनेरेसन Z को लागि, जुन विशेष गरी गोपनीयता-सचेत छ, यी कारकहरूले यो च्यानललाई बारम्बार रोजाइ बनाउँछन्।

मार्केटिङमा इमेलको शक्ति
यी कारणहरू, इमेलले अनुमति दिने विभाजनसँग मिलेर, युवा उपभोक्ताहरूमाझ यसको सान्दर्भिकता कायम राख्न मद्दत गर्ने महत्त्वपूर्ण भिन्नताहरू हुन्, जसले च्यानललाई ब्रान्डहरूलाई यस दर्शकहरूसँग जोड्नको लागि एक रणनीतिक उपकरण बनाउँछ।

आखिर, द समर हन्टरका अनुसार, ७२% उपभोक्ताहरूले कम्पनीहरू र ब्रान्डहरूबाट इमेल मार्फत सञ्चार प्राप्त गर्न रुचाउँछन्, र ८७% मार्केटिङ नेताहरूले इमेल ठेगानाहरूलाई आफ्नो अभियानको सफलताको लागि आवश्यक ठान्छन्।

त्यसकारण, इमेल हराउने सम्भावना धेरै टाढा छ। तत्काल सन्देश र सामाजिक सञ्जालको वृद्धिसँगै, यसले सुरक्षित, भरपर्दो र व्यक्तिगत सञ्चार प्रदान गर्दछ, गोपनीयता र गुणस्तरको लागि बढ्दो तिर्खा रहेको डिजिटल संसारमा यसको सान्दर्भिकता कायम राख्दै।

सान्दर्भिक, व्यक्तिगत सामग्री प्रस्तुत गर्ने सावधानीपूर्वक लक्षित इमेलहरूमा राम्रो प्रतिक्रिया दिने जेनेरेसन Z सम्म पुग्न यो उपकरण प्रभावकारी माध्यमको रूपमा खडा छ भन्ने कुरामा कुनै शंका छैन। 

जानकारीको ओभरलोड र द्रुत उत्तरहरूको मागको संसारमा, यो च्यानलले उच्च संलग्नता दरको साथ निर्बाध पठन अनुभव प्रदान गर्ने क्षमता राख्छ।

[एल्फसाइट_कुकी_सहमति आईडी ="१"]