बुबाको भूमिका प्रायः व्यवसायिक नेताको भूमिकासँग जोडिएको हुन्छ, जसले पारिवारिक र व्यावसायिक जीवन दुवैलाई आकार दिने एक अद्वितीय गतिशीलता सिर्जना गर्दछ, किनकि पितृत्वमा प्राप्त सीपहरू व्यवस्थापनको लागि आश्चर्यजनक रूपमा मूल्यवान हुन सक्छन्। बुबाको दिनको उत्सवमा, हामी उद्यमीहरूको कथाहरू हाइलाइट गर्छौं जसले बच्चाहरूलाई हुर्काउन प्रेरणा, सिकाइ र विकासको एक अक्षय स्रोत पाउँछन्। उत्तराधिकारीहरूको आगमनसँगै प्राप्त सीपहरूको संयोजन, जस्तै धैर्य, समानुभूति, दक्षता र सञ्चार, नेतृत्व र नवीनताको लागि उनीहरूको क्षमतालाई सुदृढ बनाउँछ। हामी यो रूपान्तरण साझा गर्ने सात पुरुषहरूको विवरणहरू हाइलाइट गर्छौं:
एना लौरा (१६) र पिएट्रो (१२) का बुबा, डा. फाबियो अर्जेन्टा, हृदयरोग विशेषज्ञ, साउदे लिभ्रे भ्यासिनासका , जुन खोपहरूमा केन्द्रित छ जसले सबैभन्दा आधुनिक निवारक हेरचाह प्रदान गर्दछ, भन्छन् कि पितृत्वले उनलाई सिकाउँछ कि बच्चाहरूको व्यवस्थापन सबैभन्दा जटिल छ, किनकि यसले भावनाहरूलाई बिना शर्त प्रेमसँग मिसाउँछ। "बुबा हुनुले मलाई एक व्यवसायीको रूपमा मेरो जीवनको लागि आधारभूत पाठहरू ल्याएको छ, किनकि हामी तिनीहरूबाट सिक्छौं र तिनीहरूलाई सिकाउँछौं। र यो एक व्यवसायीको जीवनमा पनि उस्तै हो; तपाईंसँग आफ्ना कर्मचारीहरू, साझेदारहरू र अन्य प्रबन्धकहरूसँग यस्तै अनुभव हुन्छ - यो निरन्तर आदानप्रदान हो," अर्जेन्टा टिप्पणी गर्छिन्।
सुआ होरा उन्हाका संस्थापक साझेदार , पेड्रो (११) र लुइजा (९) का बुबा, फाब्रिसियो डे अल्मेइडाले बुबात्वले उनलाई सिकाएको मुख्य पाठ र उनी आफ्नो उद्यमशील दिनचर्यामा लागू गर्ने जिम्मेवारी हो भनी प्रकट गर्छन्। "बालबालिका भन्दा ठूलो र बहुमूल्य केही छैन; उत्तम प्रदान गर्ने जागरूकताले आफ्नो करियरमा गल्तीहरूको लागि कुनै ठाउँ छोड्दैन," फाब्रिसियो टिप्पणी गर्छन्। व्यवसायीको लागि, आफ्ना बच्चाहरूको शिक्षा र आफ्नो व्यावसायिक विकास र वृद्धि दुवैमा संलग्न हुन सही र आवश्यक लडाईहरू छनौट गर्न बुद्धि आवश्यक छ। उनी भन्छन् कि बुबा बनेपछि, उनले सिकेको मूल्यवान पाठ रचनात्मकता थियो। "विभिन्न अनुभवहरू प्रदान गर्न जिज्ञासालाई उत्तेजित गर्नु र आलोचनात्मक सोचलाई प्रोत्साहित गर्नु फ्रान्चाइजरको रूपमा 'बाकस बाहिर' सोच्न र कार्य गर्न आधारभूत छ," अल्मेइडा भन्छन्।
येस! कस्मेटिक्सका उपाध्यक्ष तथा संस्थापक साझेदार फेलिप एस्पिनहेरा, गुइल्हेर्मे (१६) र फर्नान्डो (१५) का बुबा हुन्। उनी भन्छन् कि उनको पहिलो छोराको जन्म पछि, उनी एक उद्यमीको रूपमा रूपान्तरण र सुधार भए। "बुबा बन्नुले मलाई मेरा बच्चाहरूको सिकाइ र उद्यमशीलता दुवैमा सीमा निर्धारण गर्ने महत्त्व सिकायो। आवश्यक पर्दा होइन भन्नु, आवश्यक पर्दा हो भन्नु, तर कसरी सहयोगी हुने र सुन्ने भनेर जान्नु," फेलिप भन्छन्। व्यवसायीको लागि, दोस्रो पाठ र सबैभन्दा ठूलो चुनौती भनेको अनुशासन हो। "घरमा खाना खाने, दाँत माझ्ने, डिओडोरन्ट प्रयोग गर्न सुरु गर्नेदेखि लिएर व्यापारिक पक्षसम्म, विशेष गरी फ्रान्चाइजरको रूपमा, किनभने हामी फ्रान्चाइजीको सपना, अपेक्षा र इच्छाहरूसँग व्यवहार गर्छौं जससँग सामान्यतया योजना बी हुँदैन," एस्पिनहेरा बताउँछन्।
फलस्वरूप, इमाग्रेसेन्ट्रोका पितृत्वबाट सिके कि, आफ्ना छोरीहरूको विकास जस्तै, प्रशंसाले पनि व्यवसायमा सकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ। "जब बच्चाहरूले सही व्यवहार गर्छन्, तिनीहरूको प्रशंसा गर्नु आवश्यक छ। यसको विपरीत, तिनीहरूलाई मार्गदर्शन गर्नु पनि महत्त्वपूर्ण छ। यो समर्थन बच्चाहरूको लागि उत्तम मार्ग हो। कर्पोरेट संसारमा, यो कर्मचारीहरूलाई उच्च प्रदर्शन हासिल गर्न र उनीहरूका चुनौतीहरूमा काम गर्न प्रोत्साहित गर्ने तरिका हो," उनी भन्छन्। उद्यमीका चार छोरीहरू छन्: इलाना (३५), सिल्भिया (३२), लारिसा (२४), र क्याथरिन (१२)।
PTC One का संस्थापक टियागो मोन्टेइरोका लागि, उनले व्यवसायमा लागू गरेको पितृत्वबाट सिकेको मुख्य पाठ लचिलोपन थियो। “बुबा हुनुले मलाई सिकायो कि चीजहरू सधैं हाम्रो समयरेखामा वा हामीले योजना बनाएको तरिकामा हुँदैनन्। जसरी बच्चाहरूको आफ्नै लय र चुनौतीहरू हुन्छन्, त्यसरी नै व्यावसायिक वातावरणमा, परियोजनाहरू अपेक्षाकृत नहुन सक्छन् र बाटोमा चुनौतीहरू उत्पन्न हुन सक्छन्। दुवै अवस्थामा, दृढ रहन, अनुकूलन गर्न र समाधानहरू खोजिरहन लचिलो हुनु व्यावसायिक सफलता प्राप्त गर्न आवश्यक छ।” कार्यकारी मारिया क्लारा (९) र एलिस मारिया (३) का बुबा हुन्।
प्रिस्किला (४१), लियान्ड्रो (४०) र ड्यानियल (३९) का बुबा, लियोनिल्डो अगुआर, जो एकेडेमिया गाभियसका संस्थापक र अध्यक्ष हुन्, पितृत्वले उनलाई उदाहरणको महत्त्व सिकाएको पुष्टि गर्छन्। "अभिभावकको रूपमा, हामी सधैं अवलोकन र प्रभावमा परेका छौं। व्यापारिक वातावरणमा जस्तै। त्यसकारण, हाम्रो वरपरका मानिसहरूप्रति हाम्रो जिम्मेवारी छ। मानिसहरूले हाम्रो व्यापार गर्ने तरिकालाई अवशोषित गर्नेछन्। हामीले यी प्रभावहरू सकारात्मक छन् भनी सुनिश्चित गर्न सावधान रहनुपर्छ, सधैं समर्पण, सत्य र इमानदारीको कदर गर्दै," उनले खुलासा गरे।
CredFácil का सीईओ , क्यामिला र डेभीका बुबा हुन्। व्यापारीको लागि, उनका छोराछोरीले उनको सहानुभूति र सञ्चार कौशल सुधार गर्न मद्दत गरेका छन्। "उनीहरूको आवश्यकता र भावना बुझ्नुले मलाई ध्यानपूर्वक सुन्न र मेरो टोलीका सदस्यहरूलाई थप समानुभूतिपूर्ण समर्थन प्रदान गर्न सिकायो। अझ प्रभावकारी नेतृत्वको लागि राम्रोसँग बुझ्ने र सञ्चार गर्ने यो क्षमता आवश्यक भएको छ," उनी थप्छन्।
