क्षतिपूर्तिको कुरा गर्दा, प्रत्येक कम्पनीको काम गर्ने आफ्नै तरिका हुन्छ; यद्यपि, व्यवसाय बढाउन र राम्रो कर्मचारी कार्यसम्पादनलाई मान्यता दिन चाहनेहरूले मेरिटोक्रेसीको प्रणाली अपनाउनु पर्छ, जसले परिवर्तनशील क्षतिपूर्तिको लागि अनुमति दिन्छ। यो SERAC की उपाध्यक्ष कार्ला मार्टिन्सको , जुन एक कर्पोरेट समाधान केन्द्र र लेखा, कानुनी, शैक्षिक, र प्रविधि क्षेत्रहरूमा सन्दर्भ हो।
कार्लाका अनुसार, कुनै पनि कम्पनीमा कर्मचारीहरूलाई कायम राख्नको लागि क्षतिपूर्ति एक महत्त्वपूर्ण उपकरण हो, तर यसलाई कर्मचारीको कामलाई मान्यता दिने र कारोबार , जसले गर्दा टोलीलाई कायम राख्न योगदान पुग्छ। "कम्पनीले मासिक र वार्षिक मेरिटोक्रेसी प्रणाली अपनाउन सक्छ, जसमा मौद्रिक मान्यता र प्रशंसा समावेश छ; यसले केही मापदण्डहरू स्थापित गर्न र उत्कृष्ट नतिजा हासिल गर्नेहरूलाई पुरस्कृत गर्न आवश्यक छ," उनी सुझाव दिन्छिन्।
कार्यकारीका अनुसार, SERAC मा मासिक पुरस्कार नगदमा भुक्तानी गरिन्छ, जुन कर्मचारीलाई सिधै दिइन्छ। "हामी विश्वास गर्छौं कि नगद दिनु भनेको उपहार दिनु जस्तै हो। यो किनमेल भौचर वा खातामा सिधै प्राप्त गर्नु भन्दा फरक छ, जहाँ पैसा चाँडै सकिन्छ। र, पैसाको अतिरिक्त, हामी सार्वजनिक रूपमा व्यक्तिको प्रदर्शनको प्रशंसा गर्छौं, त्यसैले हामी उनीहरूलाई दुवै तरिकाले चिन्छौं," कार्ला मार्टिन्स भन्छिन्।
SERAC का उपाध्यक्षका अनुसार, वार्षिक क्षतिपूर्ति मासिक बोनस भन्दा बढी हुनुपर्छ र सम्पूर्ण कम्पनीलाई समावेश गर्न सकिन्छ, क्षेत्र वा विभागहरूद्वारा विभाजित गर्न सकिँदैन। "यो सबै कम्पनीको आकार र आवश्यक डेलिभरेबलहरूमा निर्भर गर्दछ। हाम्रो मामलामा, हामीले वार्षिक योग्यता-आधारित बोनसमा संस्कृतिसँग सम्बन्धित मापदण्डहरू स्थापित गर्ने छनौट गर्यौं। उदाहरणका लागि, हामी अवलोकन गर्छौं, मानिसहरूले हाम्रो संस्कृतिलाई कसरी अवशोषित गर्छन्, उनीहरूले अन्य कर्मचारीहरूलाई कसरी व्यवहार गर्छन्, र उनीहरूले उनीहरूलाई कसरी बुझ्छन्," उनी बताउँछिन्।
कार्ला मार्टिन्सका लागि, योग्यता एक रोचक उपकरण हो किनभने यसले संस्थालाई संस्कृति र कर्मचारी अवधारणको सन्दर्भमा निरन्तर बढ्न मद्दत गर्दछ। "सम्पूर्ण टोली बढी संलग्न हुन्छ र, अर्को महिना वा वर्षमा, टोलीको राम्रो भाग शीर्ष प्रदर्शनकर्ताहरू मध्ये एक हुन प्रयास गर्न थाल्छ। यसले कम्पनीलाई संस्कृतिको सन्दर्भमा सुधार गर्न मद्दत गर्दछ र विजेता कर्मचारीहरूको लागि मात्र नभई व्यवसायको लागि पनि फाइदा उत्पन्न गर्दछ। त्यहाँ मानिसहरू पनि छन् जसले धेरै पटक जित्छन् किनभने तिनीहरू खेलका नियमहरू बुझ्छन् र तिनीहरूलाई निरन्तर अभ्यास गर्छन्," उनी मूल्याङ्कन गर्छिन्।
SERAC मा, योग्यता र परिवर्तनशील क्षतिपूर्तिको अभ्यास परिवार भित्र सुरु भयो र त्यसपछि विस्तार गरी कर्मचारीहरूमा विस्तार गरियो। "उदाहरणका लागि, हाम्रा प्रबन्धकहरूले १००% परिवर्तनशील क्षतिपूर्ति पाउँछन्। विश्लेषकहरूले एक निश्चित भाग र एक परिवर्तनशील भाग पाउँछन्, जुन डेलिभरेबलहरू, व्यवहार, आदिसँग सम्बन्धित छ," कार्ला मार्टिन्स बताउँछिन्।
