कम्पनीहरू भित्र ESG फैलाउन, लचिलोपन, प्रतिबद्धता, र - सबैभन्दा माथि - C-स्तरको उदाहरण आवश्यक छ ताकि सम्पूर्ण कम्पनीले संस्कृतिलाई अँगालोस्। यो PwC का साझेदार फाबियो कोइम्ब्राले राखेको मुख्य बुँदा हो र CBRE GWS का व्यापार नेता रोबर्टो एन्ड्रेड र ब्राजिलमा यस विषयमा मुख्य कार्यक्रमहरू मध्ये एक एक्स्पो ESG को पहिलो दिनमा भाग लिने वाकर केमीकी CFO रेनाटा रिबेरोका शब्दहरू प्रतिध्वनित गर्दछ।
व्यापार रणनीति र ESG सम्बन्धी प्यानल छलफलको क्रममा, विज्ञहरूले कम्पनीहरू भित्र ESG रणनीतिहरू कार्यान्वयनमा संस्कृतिको महत्त्वको बारेमा कुरा गरे। उनीहरूले तर्क गरे कि जब उदाहरण माथिबाट आउँछ, विचारहरूलाई आन्तरिकीकरण गर्न र सम्पूर्ण निगममा अवशोषित गर्न धेरै सजिलो हुन्छ।
"कम्पनीहरूमा यी परिवर्तनहरू लागू गर्नको लागि C-स्तर आधारभूत छ। ESG लाई साँच्चै कार्यान्वयन गर्न संगठनात्मक संस्कृति परिवर्तन गर्न आवश्यक छ," रोबर्टो एन्ड्रेडले भने। उनका अनुसार, हालका वर्षहरूमा, संस्थाहरूले ESG अभ्यासहरू अपनाउनको लागि आफ्नो संस्कृतिमा पुनर्विचार र अद्यावधिक गर्न आवश्यक छ, जसले गर्दा उनीहरूलाई आर्थिक रूपमा पनि असर पार्छ, किनकि लगानीकर्ताहरू आफ्ना स्रोतहरूसँग छनौट गर्छन्, ESG अभ्यासहरू भएका कम्पनीहरूलाई प्राथमिकता दिन्छन्।
उनीहरूले गरेको अर्को मूल्याङ्कन भनेको चाहेको सामाजिक र वित्तीय परिणामहरू उत्पन्न गर्न नैतिकता र व्यवसायले सँगसँगै जानुपर्छ भन्ने हो, जसरी दिगो व्यापार मोडेलहरू र जोखिम व्यवस्थापन, शासन र वातावरणमा केन्द्रित हुनु आवश्यक छ। "कम्पनीहरूको व्यवस्थापनमा जिम्मेवारी र बलियो शासन हुनु आवश्यक छ। यसमा नेताहरूको महत्त्वपूर्ण भूमिका हुन्छ र तिनीहरू सतर्क हुनुपर्छ, किनकि कुनै न कुनै समयमा सबैजना ESG बाट प्रभावित हुनेछन्," रेनाटा रिबेरोले भनिन्।
फाबियो कोइम्ब्राका लागि, सरोकारवालाहरूको चिन्ता निरन्तर हुनुपर्छ र निगमहरूको ESG रणनीतिसँग मिल्दोजुल्दो हुनुपर्छ। PwC साझेदारका अनुसार, कम्पनीहरूमा ESG एजेन्डालाई बलियो बनाउन नियामक निकायहरू र सार्वजनिक अधिकारीहरूको महत्त्वपूर्ण भूमिका हुन्छ।
