ब्राजिलमा ज्ञानको डिजिटल उत्पादनमा रूपान्तरण एक प्रवृत्तिबाट समेकित वास्तविकतामा परिणत भएको छ। डिजिटलाइजेसनको प्रगति र परम्परागत मोडेलहरू बाहिर विशेषज्ञताको खोजी बढ्दै जाँदा, उद्यमीहरूले अनलाइन शिक्षालाई राजस्व मापन गर्ने एक प्रभावकारी तरिका पाएका छन्। रिसर्च एण्ड मार्केट्सको एक अध्ययनले पहुँचयोग्य प्लेटफर्महरू, तालिमको उच्च माग र बढ्दो रूपमा परिष्कृत मार्केटिङ रणनीतिहरूद्वारा संचालित, २०२६ सम्ममा विश्वव्यापी ई-लर्निङ बजार ४५७ अर्ब अमेरिकी डलर नाघ्ने अनुमान गरेको छ।
कुनै विषयमा प्राविधिक विशेषज्ञता हुनु मात्र होइन, ज्ञानलाई व्यवसायमा रूपान्तरण गर्न लक्षित दर्शकहरूको स्पष्ट परिभाषा, ठोस शिक्षण संरचना, र अधिग्रहण र अवधारण रणनीतिहरू आवश्यक पर्दछ। म्याथ्यूस बेइराओ यो मोडेल कसरी उद्यम पूँजी बिना पनि मापन गर्न सकिन्छ भनेर चित्रण गर्दछ। सुरुमा अनलाइन प्रशिक्षण कार्यक्रमहरूमा केन्द्रित यो प्लेटफर्मले डेटा, प्रदर्शन मार्केटिंग, र अनुकूलित फनेलहरूमा आधारित सञ्चालनको साथ R$५०० मिलियन राजस्व पुग्यो।
विशेषज्ञता देखि अनुमानित राजस्व सम्म।
अनलाइन कोर्स वा मेन्टरशिप कार्यक्रम सिर्जना गर्नु भनेको अतिरिक्त आम्दानी कमाउने माध्यम मात्र नभई आकर्षक व्यवसायको जग बन्न पुगेको छ। तर्क सरल छ: विशेषज्ञहरूले वास्तविक समस्याहरू समाधान गर्ने, सशुल्क ट्राफिकको साथ लक्षित तरिकाले बेच्ने र दर्शकहरूलाई निरन्तर डेलिभरेबलहरूसँग संलग्न राख्ने सामग्री निर्माण गर्छन्। यद्यपि, लामो अवधिमा आफूलाई टिकाइराख्नेहरूलाई फरक पार्ने कुरा भनेको यात्राको व्यावसायिकीकरण हो - मूल्य निर्धारण र प्लेटफर्म छनौटदेखि दर्शकहरूलाई पालनपोषण गर्ने र विद्यार्थी समर्थन प्रदान गर्नेसम्म।
बेइराओका अनुसार, रहस्य व्यापार डेटामा निपुणता हासिल गर्नुमा निहित छ। "ग्राहकलाई आकर्षित गर्न कति खर्च लाग्छ, उनीहरू तपाईंसँग कति समयसम्म रहन्छन्, र त्यो समीकरणलाई कसरी स्वस्थ राख्ने भन्ने कुरा थाहा छैन भने राम्रो सामग्री हुनुको कुनै अर्थ छैन। त्यही कारणले हामीलाई लगानीकर्ताहरूमा निर्भर नगरी निरन्तर वृद्धि गर्न अनुमति दियो," उनी बताउँछन्।
स्केलेबिलिटीको आधारको रूपमा मार्केटिंग।
पहिले साइड प्रोजेक्टको रूपमा व्यवहार गरिएको कुराले व्यावसायिक संरचनाको स्थिति प्राप्त गरेको छ। अहिले डिजिटल बजारमा सञ्चालन गरिरहेका धेरै उद्यमीहरूले आफ्नै मिडिया टोली, समर्थन टोली, र स्वचालित डेलिभरी र रिटेन्सन प्रणालीहरूमा लगानी गरिरहेका छन्। उदाहरणका लागि, क्वेइमा डियारियाले एप्स, एनालिटिक्स सेन्टर र आन्तरिक भुक्तानी प्रणालीहरू सहितको आफ्नै डिजिटल इकोसिस्टम विकास गरे—सबै उच्च-प्रदर्शन मार्केटिङ रणनीतिसँग पङ्क्तिबद्ध।
२०२५ सम्ममा, डिजिटल उत्पादन क्षेत्र भविष्यवाणी गर्ने दिशामा अझ अगाडि बढ्ने अपेक्षा गरिएको छ: आवर्ती उत्पादनहरू, निरन्तर परामर्श, र समुदाय र सामग्री वितरणलाई संयोजन गर्ने हाइब्रिड ढाँचाहरू बलियो हुनुपर्छ। यस परिदृश्यमा, ज्ञान केवल सामग्री रहँदैन र एक व्यापार मोडेल बन्छ - यदि यो फोकस, डेटा र स्थिरताका साथ सञ्चालन गरिएको छ भने।
बेइराओले जोड दिए कि यस क्षेत्रमा उद्यम गर्न चाहने जो कोहीले पनि ज्ञानलाई बजार मूल्यको सम्पत्तिको रूपमा व्यवहार गर्नुपर्छ। "पहिलो चरण भनेको शौकको मानसिकताबाट टाढा जानु र बुझ्नु हो कि पाठ्यक्रम बेच्नको लागि अन्य कुनै पनि व्यवसाय जत्तिकै संरचना चाहिन्छ। अधिकार, स्थिरता र वितरणमा स्पष्टताले साँच्चै स्केलिंगमा सबै फरक पार्छ," उनी निष्कर्ष निकाल्छन्।
