इन्डिडको "वर्कफोर्स इनसाइट्स" रिपोर्ट अनुसार, ४०% मानिसहरूले हाइब्रिड वर्क मोडेल रुचाउँछन्। यी संख्याहरू बढ्दो रूपमा सामान्य हुँदै गइरहेका छन् र विशेष गरी सह-कार्यस्थलहरूको वृद्धिको कारणले गर्दा व्यावसायिक अभ्यासहरू कसरी परिवर्तन हुँदैछन् भनेर देखाउँछन्।
युरेका कोवर्किङका सीईओ र सह-संस्थापक डेनियल मोरलका लागि , "साझा कार्यस्थानहरू लचिलो तालिका र वातावरणद्वारा चिन्हित वास्तविकतामा अनुकूल हुन्छन्, जहाँ प्रविधिले व्यक्ति र कम्पनीहरूमा थप स्वायत्तता, उद्देश्य र वास्तविक सम्बन्ध ल्याउन मद्दत गर्दछ।"
यस परिदृश्यलाई ध्यानमा राख्दै, कार्यकारीले २०२५ मा कामको भविष्यमा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याउने वाचा गर्ने प्रवृत्तिहरू सूचीबद्ध गरे। तिनीहरूलाई हेर्नुहोस्:
- अभौतिकीकृत काम
हाइब्रिड मोडेलको उदयसँगै, निश्चित कार्यालयहरू र कठोर पदानुक्रमको अवधारणाले कम्पनीहरूलाई परिणाम र दक्षतामा बढ्दो रूपमा ध्यान केन्द्रित गर्दै आफ्ना परम्परागत संरचनाहरूमा पुनर्विचार गर्न प्रेरित गरेको छ। कार्यकारीको लागि, यसको अर्थ "परम्परागत कार्य संरचनाहरू अप्रचलित हुँदै गइरहेका छन्।"
"भौतिक रूपमा सहकार्य गर्ने क्षमता नगुमाईकन भौतिक रूपमा डिजिटलमा संक्रमणले संस्था र पेशेवरहरूलाई देखाएको छ कि स्रोतहरू अनुकूलित र दिगो रूपमा प्रयोग गरेर बढी चपलताका साथ सञ्चालन गर्न सम्भव छ," उनले औंल्याए।
- ठोस मानहरू
रोजगार बजारको अभौतिकीकरणको अर्को प्रभाव भनेको कम्पनीहरू र पेशेवरहरूले आफ्नो मूल्यहरू प्रतिबिम्बित गर्ने वातावरणको खोजी गर्नु हो। "व्यापार जगत अब उत्पादकताद्वारा मात्र संचालित छैन; यो उद्देश्य र प्रभावद्वारा आकारित छ, विशेष गरी ESG (वातावरणीय, सामाजिक, र शासन), शैक्षिक कार्यक्रमहरू, र सचेत उद्यमशीलतामा केन्द्रित कार्यक्रमहरूलाई प्रवर्द्धन गर्ने पहलहरूसँग," मोरलले जोड दिन्छन्।
युरेका कोवर्किङ आफैं यसको उदाहरण हो, किनकि यसले आफ्ना सदस्यहरूलाई वातावरणमैत्री यातायात प्रयोग गर्न प्रोत्साहित गर्छ र बाइक टुर एसपी र साइक्लोसिडेड जस्ता शहरी गतिशीलतामा केन्द्रित परियोजनाहरूलाई समर्थन गर्दछ। "हाम्रो सहित धेरै ब्रान्डहरूको कार्यस्थलमा 'समुदाय' गठन गर्ने विचार केवल क्लिचे मात्र होइन। यदि सबैले आफ्नो भूमिका निर्वाह गरे भने, तिनीहरूले आफ्नो करियर, व्यवसाय र सम्पूर्ण ग्रहलाई फाइदा पुर्याउन सक्छन्," कार्यकारी थप्छन्।
- कम लागत
सह-कार्यस्थलहरूको वृद्धिले कम्पनीहरूको स्रोत अनुकूलन र ठूलो वित्तीय दक्षताको लागि हालको खोजलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। सीईओ बताउँछन्: "सह-कार्यस्थल छनौट गरेर, कम्पनीहरूले निश्चित र परिवर्तनशील खर्चहरूको श्रृंखला घटाउन सक्छन्। परम्परागत कार्यालय भाडा, पूर्वाधार मर्मतसम्भार, पानी, बिजुली, इन्टरनेट, र सुरक्षा बिलहरूसँग सम्बन्धित लागतहरू उल्लेखनीय रूपमा कम हुन्छन्। यसबाहेक, यी ठाउँहरू फर्निचर, प्रविधि र बैठक कोठाहरूले पूर्ण रूपमा सुसज्जित हुन्छन्, उपकरणहरूमा प्रारम्भिक लगानीबाट बच्न। प्रस्ताव गरिएको लचिलोपनले माग अनुसार कार्यस्थानहरूको संख्या समायोजन गर्न, निष्क्रिय ठाउँमा खेर जाने ठाउँबाट बच्न अनुमति दिन्छ।"
- मानवीकरणको सेवामा प्राविधिक आविष्कारहरू
म्याककिन्से एण्ड कम्पनीले कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) ले दश वर्षभन्दा बढी समयसम्म स्वचालनलाई तीव्र बनाउने र विश्वव्यापी अर्थतन्त्रको लागि लगभग ८ ट्रिलियन डलरको वृद्धि हुने अनुमान गरेको छ। यस्ता उपकरणहरूको विकासले प्रमाणित गर्छ कि प्राविधिक आविष्कारले बजारलाई मात्र इन्धन दिएको छैन तर नोकरशाही र सञ्चालन कार्यहरू हटाउँदै कम्पनीहरू र पेशेवरहरूको काम गर्ने तरिकालाई पनि परिवर्तन गरेको छ।
"प्रविधिले टोलीहरूलाई थप रणनीतिक र रचनात्मक गतिविधिहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिन्छ, मुख्य व्यवसाय र साँच्चै महत्त्वपूर्ण परियोजनाहरूमा प्रयासहरू केन्द्रित गर्दै," मोरलले जोड दिन्छ। "यस सन्दर्भमा, सह-कार्यस्थलहरू जस्ता नवप्रवर्तन केन्द्रहरूको विकासको लागि ठूलो अपेक्षा छ, जसले स्टार्टअपहरू, कम्पनीहरू र लगानीकर्ताहरूलाई मानव क्षमतासँग दक्षता संयोजन गर्ने वातावरणमा जोड्दछ," उनी थप्छन्।
- 'CO प्रभाव'
सीईओका अनुसार, सह-कार्यस्थलहरू अर्को वर्ष बजारमा "नियम, अपवाद होइन" बन्ने वाचा गर्छन्। उनी बताउँछन् कि यो प्रवृत्तिले कामको संसारमा विश्वव्यापी आन्दोलनलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ जुन खण्डभन्दा बाहिर जान्छ, जसलाई "CO प्रभाव" भनिन्छ, जुन CO सहयोग, CO जडान, CO उद्देश्यपूर्ण कामको ।
"'CO प्रभाव' अर्को पेशेवरसँग डेस्क साझा गर्ने बारेमा होइन, बरु सांस्कृतिक परिवर्तन हो," उनी भन्छन्। "जसरी Uber, Netflix, र Airbnb जस्ता प्लेटफर्महरूले साझा अर्थतन्त्र अपनाएर आफ्ना उद्योगहरूलाई रूपान्तरण गरेका छन्, त्यसरी नै सह-कार्यले व्यावसायिक वातावरणमा उही तर्क ल्याउँछ। यी ठाउँहरू पारिस्थितिक प्रणालीहरू हुन् जसले मूल्यवान अन्तरक्रिया, जैविक नेटवर्किङ र विचारहरूको आदानप्रदानलाई प्रोत्साहन गर्दछ, त्यसैले हामी नयाँ अवसरहरू कब्जा गर्न यो मोडेल खोज्ने थप कम्पनीहरू देख्नेछौं," उनी निष्कर्षमा पुग्छन्।
