सुपर सीईओ: तपाईंको जिम्मेवारी कति हदसम्म फैलिएको छ?

यदि कम्पनीको वृद्धिलाई रणनीतिक कार्यकारीले अगाडि बढाइरहेको छ भने, त्यो निश्चित रूपमा सीईओ हो। कर्पोरेट सञ्चालनमा जिम्मेवारीको लागि उनीहरूको प्रतिष्ठा पूर्ण रूपमा जायज छ; आखिर, उनीहरू नै हुन् जसले कठिन निर्णयहरू लिन्छन् र स्थापित लक्ष्यहरूको आधारमा पछ्याइने रणनीतिहरू र शासन परिभाषित गर्छन्। एक शक्तिशाली पद, तर एउटा पद जसले उनीहरूलाई आफ्नो काममा एक्लोपनमा काम गर्दा एक निश्चित सुपरहीरो सिन्ड्रोम पनि दिन्छ - जुन उनीहरूको डेलिभरेबलहरूको लागि धेरै हानिकारक हुन सक्छ।

म्याककिन्सेको तथ्याङ्क अनुसार, कम्पनीको कार्यसम्पादनको ४५% सीईओहरूद्वारा व्यवस्थित प्रमुख चालहरूले ओगटेका हुन्छन्। यद्यपि, यो अत्यन्तै माग गर्ने र तनावपूर्ण काम हो, जसमा ६८% सीईओहरू भूमिकाको लागि तयार महसुस गर्दैनन्; र पहिलो १८ महिनामा पाँच मध्ये तीन जनाले मात्र कार्यसम्पादन अपेक्षाहरू पूरा गर्छन्।

व्यवसायमा यति ठूलो जिम्मेवारी लिनु सजिलो छैन। विचार गर्नुहोस् कि कति बाह्य कारकहरूले - धेरै वा कम हदसम्म - कर्पोरेट समृद्धिलाई प्रभाव पार्छन्: विश्वव्यापी व्यापारको पुनर्संरचना; भूराजनीति; डिजिटल रूपान्तरणमा निरन्तर प्रगति; दिगो मागहरू; अनिश्चित समयमा नेतृत्व; र टोलीहरूको मानसिक स्वास्थ्यको लागि बढ्दो चिन्ता, उदाहरणका लागि।

यी सबै एजेन्डाहरूले सीईओहरूको कामलाई निरन्तर प्रभाव पार्छन्, संस्थाहरू भित्र त्रुटिको लागि धेरै सानो र स्वीकार्य मार्जिनको साथ। यो किनभने तिनीहरूको सबै निर्णय लिने प्रक्रियालाई छोटो र दीर्घकालीन रूपमा विचार गरिन्छ, जसले कम्पनीको खण्ड भित्र निरन्तर र समृद्ध वृद्धिलाई संरचना गर्ने बलियो शासन र संस्कृति स्थापना गर्दछ।

ठूलो शक्तिसँगै ठूलो जिम्मेवारी पनि आउँछ। तर तपाईंले कति पटक यो कार्यकारीले कुनै काममा अर्को सहकर्मीलाई सहयोग मागिरहेको याद गर्नुहुन्छ? उनीहरूको समर्थन सञ्जाल को हो? उनीहरूले आफ्नो छेउमा कसलाई साँच्चै भरोसा गर्न सक्छन्?

यो कार्यकारी जतिसुकै तयार भए पनि, कसैले पनि यति धेरै जिम्मेवारीहरू एक्लै सम्हाल्दैन। उनीहरूसँग एउटा समर्थन नेटवर्क इकोसिस्टम हुनुपर्छ, उनीहरूले आफूलाई भेट्टाउने परिस्थितिको विश्लेषण गर्नुपर्छ, र यी मागहरूमा उनीहरूलाई मद्दत गर्न उनीहरूसँग तयार टोली छ कि छैन, र उनीहरूसँगसँगै यो बाटोमा हिंड्न सही व्यक्तिहरू छन् कि छैनन्। यदि होइन भने, उनीहरूले यस सन्दर्भमा कठिन कदम चाल्नुपर्नेछ, चाहे त्यो टोली परिवर्तन गर्ने होस् वा नयाँ प्रतिभा भर्ती गर्ने होस्।

आफ्नो जिम्मेवारीमा हुने सम्भावित जोखिमहरूलाई कम गर्न, एक सीईओले सुपरहीरो सिन्ड्रोम अपनाउनु हुँदैन र एक्लै काम गर्नु हुँदैन। बरु, उनीहरूले आफूसँग कस्ता सीपहरूको कमी छ र यस यात्रामा मद्दत गर्न आफ्नो ज्ञान र अनुभव योगदान गर्न सक्ने पेशेवरहरू कहाँ खोज्ने भन्ने बारेमा गहिरो रूपमा चिन्तन गर्नुपर्छ। यी विश्वासका सम्बन्धहरूले नै हामीलाई निरन्तर बढ्न र फस्टाउन प्रोत्साहित गर्छन् र प्रोत्साहन गर्छन्।

यस आवश्यकताको बारेमा वरिष्ठ नेतृत्वलाई सोध्नुहोस् र तपाईं जुन पदमा हुनुहुन्छ त्यसको सीईओको रूपमा तपाईंको विरासतको विश्लेषण गर्नुहोस्। तपाईं कहाँ जान चाहनुहुन्छ? यी लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न तपाईंले कस्ता कदमहरू चाल्नु पर्नेछ? नयाँ प्रतिभालाई नियुक्त गर्नुहोस्, विभिन्न क्षेत्रहरू सिर्जना गर्नुहोस्, राम्रो टोली प्रदर्शनलाई प्रवर्द्धन गर्न एक विशिष्ट संस्कृतिलाई तीव्र पार्नुहोस्? र यो यात्रालाई अझ दृढताका साथ निर्माण गर्न तपाईंसँगै काम गर्ने पेशेवरहरूमा तपाईंलाई कुन प्राविधिक र व्यवहारिक सीपहरू बलियो बनाउन आवश्यक छ?

कर्पोरेट इकोसिस्टमले यो एकल CPF भन्दा बाहिर बाँच्नु पर्छ, भविष्यका चुनौतीहरूमा यसलाई कायम राख्न कर्पोरेट संस्कृतिलाई बलियो बनाउनु पर्छ। सीईओ अरूको लागि एक आदर्श हुन सक्छ, निर्देशित प्रयासहरूमा बढी सञ्चार र एकता आवश्यक छ, ताकि सामूहिक लाभ बढ्दो रूपमा राम्रो र आश्चर्यजनक होस्, जसले गर्दा व्यवसायलाई यसको खण्डमा बेन्चमार्कको रूपमा अगाडि बढाओस्।